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不懂带团队你就自己干到死 哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程 尚旭东 陈培松 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从琐碎的事物中解脱出来带出高效精英团队比尔.盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。一个的领导,不在于他自己是否能干、会干,关键在于他能否识人、用人、管人,能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人,搞定了人,你就能轻松带领团队,一路冲上事业*!看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上聪明的管理
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中层主管白金手册 尚旭东 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中层主管白金手册》中层主管处于整个组织的中间位置,既是上司的下属,又是下属的上司 中层主管不是高高在上的掌权者,也不是具体工作的实际劋作者,而是保证整个组织能够有效运转的过渡者,是承上启下的链接者。本书从管理自己、管理上司、管理下属和管理同仁四个维度分别论述了中层主管在实际管理中应该注意的理论、技巧和方法。书中包含了大量的案例和图表,让读者可以更直观、更形象的了解本书内容。
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不懂带团队你就自己干到死 尚旭东,陈培松著 吉林美术出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
微软、 IBM、苹果、等世界 500 强企业一直用的团队 管理 法则。 万科 、联想、 阿里 、 恒大 等 中国 500强企业都在用的团队 执行手册。
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管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 尚旭东【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质,而在于团队的绩效 没有绩效产生,管理一文不值! 管理就是让人把事情做成的艺术,巧妙带人比费尽心血做事更重要 每次开班,尚老师的课总安排在两个位置,要么打头阵,要么压轴。所授课程既有高度又有深度,对学员的思维转变和实战操作都很有帮助,学员好评如潮,意犹未尽。相信尚老师的这本书能给大家带来更多的启发和帮助。 江西财智名家秘书长 余欣永 尚老师的图书融合了他个人多年的管理经验和体会,深入浅出、翔实系统,有极强的亲和力、感染力。尚老师每次在我们这里开课,他的《中层主管白金手册》一书都会被学员一抢而空,相信这本团队管理的书更值得期待。 山东济南泰山管理学院院长 马方 管理者的技能提升一直是企业的困惑和亟待解决的问题,我们也在不断寻求方法。尚
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不懂带团队,你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程
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老板不严,团队难带:优秀是逼出来的,高效是拼出来的 管理就是带团队!教你如何打造狼性团队!八大狠招!把身边的“庸才”变“干将”!照着做,你也能带出精英团队!
1、本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线,与读者分享团队管理的种种成功经验。这些老板都有一个共同的特点 严 ,这种 严 体现在老板无论是对待自己,还是对待员工,都极其的 狠 ,因为他们知道:严格是大爱,纵容是毁灭,只有敢做 坏 人,企业才有好命。本书以不一样的视角,为读者带来精彩的团队管理智慧,可读性强,值得所有老板、管理者、创业者阅读。 2、本书换个角度解读老板如何通过自己的 坏 、自己的 狠 ,打造一支战斗力超强的团队,定位相对专精,带好队伍的简单几招更易赢得读者认可。 3.本书的姊妹版产品《管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招》目前正在热销中,读者可同步阅读,助力企业带出超强精英团队。
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管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质,而在于团队的绩效。 没有绩效产生,管理一文不值! 九大团队管理要点,50个团队管理法则, 实战!实用!实效! 管理就是带团队2:带团队就是带人心 1.畅销书延伸版。这两年关于团队管理的图书在市场中取得了不俗的成绩,如《给你一个团队,你能怎么带?》《带团队就这么容易》《带队伍:不会带团队,你就只能干到死》等,读者群大,话题性强,相应图书长销性强。本书的姊妹版产品《管理就是带团队》自2015年7月面市以来,累计印刷4万余册,在机场及网店调拨势头良好,长期占据开卷排行榜管理实务类图书前列,作为延伸版,预计本书也会有较好的销售前景。 2.定位精准。本书以企业各级管理者为读者对象,以人心为根本,通过一
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★ 将平庸团队打造成王牌之 师,将 无用庸才 变 得力干将 。 让员工自动自发,让团队自律协作,让结果执行到位,让自己轻松带队,让老板无为而治。 ★ 管理者的时间有限,你只能做*重要的 20%的事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决。 ★培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 管理只做三件事 授权,指导,要结果,其余80%的问题让团队帮你解决。
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中层主管白金手册 给你贴身的中层主管角色指导,拒绝再做“夹心饼干”!做卓有成效的中层管理者,看这一本就够了!照着做,你就能带出好队伍!
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