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(1)解决企业管理者不懂经营的问题。当前大多数企业面临的共性问题是企业管理层没有经营意识和经营抓手。通过ROE预算管理,可将企业管理者升维成面向全局的经营者,将老板从经营中解放出来,而转换成投资者,进而推动企业的健康发展。 (2)经过实践验证的新型预算管理法。作者系实战派财务管理专家,目前已将ROE预算管理系统以及财务三驾马车系统导入了数万家企业,历经了各行各业的实践验证,切实提升了企业ROE,落地性和可移植性强。 (3)案例丰富且实操性强。作者在书中所用的案例全部来自自己服务企业的经历,使用的方法和工具全部提炼于自己的操盘实践,既符合实际,又有很强的指导意义。 (4)将晦涩的财务语言转化成易懂的业务语言。作者跳出了财务专业的视角,站在经营者的视角,将复杂的财务概念以及预算专业概念翻译成简单、
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【官方包邮】ROE预算管理 培养经营干部 付小平著 新型预算管理法 企业管理者升维为经营者的预算管理实战 中信出版社图书
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大财务:股东价值倍增系统 付小平 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业中高级管理者、企业财务人员、投资人群等 1、规范财务,让财务与业务对接。过去我们不用数字做管理,根源在于数字不准确,或者过于专业,晦涩难懂,要解决这个难题,我们要建好规范的财务系统,以此完成财务与业务的对接,让管理者看财务就等于看业务,爱上数字。 2、完善管理,让企业更赚钱。企业之所以不赚钱,关键是管理层没有管理好企业三驾马车,我们要通过驾驭三驾马车,找到提升股东回报率的路径与方法。 3、对接资本,让企业更值钱。不懂对接资本,即使企业赚钱了,在资本市场也不值钱。因此我们要围绕股东权益,做好股权投资,股权融资和股权激励。 4、体系,打造企业价值。充分运用大财务管控系统作为工具,帮助企业实现股东的价值。
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《财务三驾马车》以长江实业和复兴集团的财务管控模式为背景,教你彻底规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》,财务总监只需花3小时列出关键报表,老板只需花3分钟检查关键数据,就能一眼看穿企业运营风险,并从中找到企业决策方向,轻松做管理,科学作决策,让企业多赚、快赚、大赚。
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ROE预算管理 培养经营干部 中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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本书从大财务管控这个概念出发,打深打透,既矫正管理者对财务系统的理解,也教给管理者一套科学的、行之有效的决策逻辑。帮助企业管理者规范财务,并使管理者习惯用财务数字做决策。在此基础上使管理者的重心从产品经营转向资本经营,实现企业价值。
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ROE预算管理:培养经营干部 付小平 著【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
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ROE预算管理 培养经营干部 付小平著 新型预算管理法 企业管理者升维为经营者的预算管理实战 中信出版社图书 正版 学会ROE预算管理法 人人都是企业经营者
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李嘉诚掌控庞大商业帝国的秘密是什么?复星集团从3.8万到380亿的财富神话是如何炼成的? 有收入没利润,有利润没现金,一扩张就断粮。到底是为什么? 财务总监只需花3小时列出关键报表,老板只需花3分钟检查关键数据,就能一眼看穿运营风险,一针见血作对决策,一劳永逸轻松管理。 3大关键数字,10大核心工具,500强CFO教你建立数字决策系统!
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本书真正拒绝空洞的财务理论知识,只做实效的管理工具,争取做一本每个人都能看懂的财务决策工具书,降低大家学习的门槛。希望即便是 财务小白 也能一看就明白,拿来就可用,一用就见效,从此不怕财务报表!书中*升级大量原创手绘漫画,让财务管理知识不再枯燥,变得好看、好学、好玩! 本书将帮助企业管理人员驾驭白马,通过低成本提升盈利能力,助您多赚;驾驭赤马,通过轻资产加速资产效率,助您快赚;驾驭黑马,通过类金融加大金融杠杆,助您巧赚。 本书作者以股东回报率ROE 为导向,独立研发了一套形象生动的 财务三驾马车 管理系统,可谓是深入浅出,举重若轻,大道至简。当前,中国经济已经迎来了全新的 商业 资本 时代,企业发展依靠加法的竞争逻辑已经结束,新时代下,企业家需要理解如何做好 乘法 。对于民营企业来说,
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爆品资本(团购,请致电400-106-6666转6) 畅销书《财务三驾马车》作者新作,提供大众创业、万众创新的投融资落地工具
畅销书《财务三驾马车》的作者以其上百次广受欢迎的课程和项目成功导入所积累的经验,站在一个企业家的角度,为读者搭建一座企业和资本市场之间的桥梁,用简单直白的语言,深入浅出地指出企业玩转资本市场的路径,帮助企业打通发展过程中面临的爆品、资金和人才瓶颈。本书聚集找资金,做好股权融资,解决资金瓶颈;找爆品,做好股权投资,实现转型升级;找人才,做好股权激励,吸引核心人才。提供资本联姻三条路径、股权融资四大方法、股权投资三大流程、股权激励的三大工具一本一看就明白,拿来就可用,一用就见效的资本经营工具书
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大财务:股东价值倍增系统 本书从企业目标着手,将财务模式升级到大财务模式,提供了资本和实操问题的一站式解决方案。
1、规范财务,让财务与业务对接。过去我们不用数字做管理,根源在于数字不准确,或者过于专业,晦涩难懂,要解决这个难题,我们要建好规范的财务系统,以此完成财务与业务的对接,让管理者看财务就等于看业务,爱上数字。 2、完善管理,让企业更赚钱。企业之所以不赚钱,关键是管理层没有管理好企业三驾马车,我们要通过驾驭三驾马车,找到提升股东回报率的路径与方法。 3、对接资本,让企业更值钱。不懂对接资本,即使企业赚钱了,在资本市场也不值钱。因此我们要围绕股东权益,做好股权投资,股权融资和股权激励。 4、三大体系,打造企业价值。充分运用大财务管控系统作为工具,帮助企业实现股东的价值。
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