重磅推荐: 学会像马斯克、张一鸣一样思考!真正的高手,都在元认知上下功夫。世界观:洞悉世界深层驱动力量;社会观:透析事物间本质关系,成长观:聚集引爆机会的认知势能。 36个故事,36条元认知法则,30余种工具,让你在复杂的世界活得更通透一些。信息、势能、熵减、结构洞、反馈环、神经元 你的认知有多深,你的边界就有多宽。 未来一切竞争都是认知竞争,抢占元认知高地,你就获得了强大的认知势能。融汇物理学、脑科学、经济学等学科,让你快速成为洞悉万物底层逻辑的高手。
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观点新颖、直击人心、促人深省,为HR量身定制的情商课 温柔而坚定 的情绪力 敢说不得罪人 的沟通力=高情商HR HR主要是跟人打交道,其工作核心是让每个员工都展现出好的自己。要做到这一点,上上下下、左左右右的关系都要处理好,这就需要有极高的情商。王萍老师的这本书从HR角度讲述了高情商的底层逻辑,实战性和操作性都很强,是一本难得的提升HR工作成效的好书。 以往的HR更注重专业模块,但其实HR工作的重心永远是人,在我看来,这本书不仅适合HR,更值得所有管理者阅读,从中收获 事件与关系同时搞定 的高情商底层逻辑。 萧大业 畅销书《视频号运营攻略》作者(视频《相濡以沫》播放2.4亿次) 儿时看《西游记》,我喜欢孙悟空和猪八戒,但现在发现唐僧和沙僧才是真智慧、高情商。八戒中途闹散伙,悟空蹦跶着回花果山,都被沙僧规劝留下
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价值规律(全新升级版,水木然作品,看懂趋势,掌控未来) 洞悉财富增长的内在规律,实现个人价值的快速倍增
★世间的事物,看起来纷繁芜杂,但始终逃脱不了一套基本规律。只要掌握了这套规律,就能从社会变迁中获得各种巨大收益。 ★本书深入浅出地描绘了这些规律,涉及商业、经济、社交等地领域,一切以价值为立足点展开。 ★当你掌握了这些 价值规律 ,你的每一次选择,都能获得收获。 ★看透规律,洞悉人性,你就能成为一个可以掌控未来的人。
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门店管理专家邰昌宝历时15年上1000场培训的精华沉淀 15000人参与评论好评达99.3%销量10万册新装上市 门店店长、管理者完全手册
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华为崛起 作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程,将为你重磅披露任正非管理用人心得,深度剖析华为被美国打压的来龙去脉。 看懂华为崛起,就看懂了中国企业的成长之道!
★作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程,将为你重磅披露任正非管理用人心得,深度剖析华为被美国打压的来龙去脉。 ★看懂华为崛起,就看懂了中国企业的成长之道! ★深度解读华为从中国走向世界的崛起之路。 ★华为的崛起,是商业*波澜壮阔的史诗。本书是华为企业的史记,更是微缩的中国工业崛起历程。 ★通过本书,能够深入了解华为建立三十多年来,不断突破边界,从一家名不见经传公司成长为中国乃至世界的数字底座。是商业*波澜壮阔的史诗。 在本书中,更是能读懂华为为什么能克服 创新者的窘境 ,进行持续创新?华为为什么总能后发先至?华为发展历程中经历多次重大挫折,为什么总能走出逆境?华为人为什么能做到 万众一心 ?华为深远的战略思维是怎么来的?华为成长过程中经历了哪些跌宕起伏故事?这些答案,
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没有任何借口:白金纪念版(世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观,个人成功的秘密!) 世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观,个人成功的秘密!
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★三茅人力资源网 百人计划 专家团成员、三茅人力资源网高人气专栏作者、广东省人力资源研究会人力资源成果奖获得者刘仕祥10年HRD经验总结! ★中国宝安集团原HRD 张育新、中深装集团HRD陈得辉、畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、畅销书《Excel人力资源管理实操从入门到精通》作者齐涛联袂推荐。 ★企业人力资源人员升职***宝典,涵盖基础篇、进阶篇、登顶篇三大模块,满足不同层次学习者的阅读需求。 ★以制度与图表的方式交互呈现,简洁明了,带给人很好的阅读体验感。 ★16开经典开本,大小合适,手感柔和,适合作为案头书常备。
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看人识人用人职场管理套装(共3册) 看人有深度,识人有广度,用人要适度,管理才有高度!用细节凝合团队,助你成为高效的管理者!——酷威文化
看人有深度,管理才有高度。用细节凝合团队,避免直觉误导,你也能成为可靠的管理者! 识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者! 用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者! 多重维度,循序递进,用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍!提高管理效率,搭建良性循环的用人机制。 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀!
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1.作者 博多 舍费尔重磅推出自我训练的个人实践手册!本书一书两册,外带护封,简洁大气! 2.作者被誉为 欧洲巴菲特 ,已出版图书全球累计发行高达1000万册,被译成30多种语言。读者群很广,读者粘性很大。 3.本书采用独特的问答模式,让经管类图书不再 鸡肋 ! 想知道自己看书后有没有思考?本书教你提高行动力 动笔书写自己想要的答案!本书为加强作者传输的知识点,特别在本书每章节设定问题,而这些问题都是作者博多 舍费尔通过千人问卷反馈和反复认证得出的。 4.10种定位准则;29种定位思路;9个问题找到并建立个人定位。本书摒弃常规书写模式,建造个人全新财务逻辑!本书是一本值得深入思考、终身精进的自我励志书。
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小公司老板的日常管理 管理不对路,发展没出路;先做专做精,再做强做大
★边干边学做老板。 ★做老板不是做好一件大事,而是理顺万件小事。 ★管理不对路,发展没出路;先做专做精,再做强做大。 ★小公司经营管理经验的总结, * 实用 * 接地气的管理智慧。生动易读,极具实际操作性。 ★案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论,用通俗易懂的案例深入浅出,娓娓道来
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◎稻盛和夫是商界哲学家,他成就了两家世界500强企业,拯救了濒临破产的日航,被誉为 经营之神 。 ◎稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮,大受企业界推崇,越来越多的经营者研习这一模式。 ◎本书从多角度,系统解读阿米巴经营模式,从经营哲学、人才养成、经营体制、管理策略、成本控制到经营会计,让经营者全方位吸收稻盛和夫的经营精髓。 ◎阿米巴经营模式有何力量?企业在引入阿米巴经营模式中会遇到哪些阻力?引入阿米巴经营模式后企业会发生什么变化?中国企业如何绕开雷区,正确运用阿米巴经营模式? 本书解决了这一系列根本性难题。
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作为管理者影响他人,解决问题的关键是要会讲故事。一个动人的故事,远比长篇大论、声嘶力竭的说教更能达到事半功倍的效果。会讲故事,是一门管理学问,更是一门管理艺术。 ★通过故事让属下觉得热血沸腾,让团队士气如虹;通过故事来化解团队中存在的矛盾,让故事来传达管理者自己的理念、公司的文化价值观、团队的规章制度;通过故事来引导员工的思维和价值观,从而使管理者与员工在一片和谐中达成一致,为团队和共同的梦想而努力。
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观点新颖,直击人心,促人深省,业务领导者人手一份的驭下指南。 责任 选择人 要求人 辅导人 激励人 评估人 保留人=成功的领导者 业务领导者的人力资源责任 选择人 岗位职责 有效招聘 要求人 制定目标 委派授权 辅导人 在岗授能 有效改善 激励人 及时赞赏 正向反馈 评估人 肯定进步 面向未来 保留人 职划发展 留人留心 人力资源管理的几个靠谱的逻辑
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手把手教你做okr 抖音爆款;英特尔、谷歌、领英、腾讯、字节跳动、百度、小米、顺丰、美的。都在使用的助力企业个个人聚焦及100增长的关键目标管理方法 颠覆KPI的全新效率评估体系
OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。那么,如何确保员工协同工作,并且可以做出可衡量的贡献呢?尤其对于初创公司而言,又怎样使用OKR制定切实可行、有效、能激励员工士气的目标呢?
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★期待完美收工会令人窒息,做完事情,要胜于完美收工。动手做,胜过任何完美的想象。所以不是互联网打败了你,而是高效率模式替代了低效率模式。 ★本书给出明确的责权,让每个人都能做自己,帮助企业管理者和员工提高工作效率。 ★小米从刚开始从有形可以复制的部分,到无形的有价值的部分,效率才是它真正的核心竞争力,这才是小米这家公司身上真正的脉络。 ★做合理的分工,降解任务的难度,让专业的人做专业的事,开放思维和行为的改变,进而提升工作效率。 ★一个讲究效率与体验的新零售正加速到来,而低迷的实体经济环境只能充当催化剂的角色。 ★华为人的工作效率之所以很高,不是因为他们拥有高学历,也不是他们的能力更加出众,而是因为他们懂得如何高效地过好每一天,拥有更多科学工作的效率模式。 ★本书案例真实
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认知资本4册套装:费曼学习法+闭环思维+底层逻辑+元认知 一切竞争终究都是认知的竞争
《费曼学习法》 1.让输入驱动输出,用输出倒逼输入。 2.被公认的学习法,这一次彻底让你掌握! 3.从被动接受到主动学习,从快速理解到深刻记忆,从知识输入到思维输出。 4.深度影响的学习法,帮助使用者1年学完4年麻省理工课程。 5.费曼学习法,让思考可以量化,让知识变得清晰。不管你用什么技巧学习,都绕不开费曼学习法的路径! 《闭环思维》 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情,你不会半途而废吗? 一件东西用完之后,你一定放回原地吗? 别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗? 如果当时不能及时回
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《管事先管人,管人要管心》(团购,请致电010-57993380) (基层晋级、高层提升,**实践性的管理经典。手把手教你打造精英团队。)
成功管理者的·领导智慧 为什么团队成员看起来总是萎靡不振?为什么下属总是不服从管理 世界上*难驾驭的是人心,管好了人心,管理成本就能降到** 员工不敢做坏事,是因为怕老板。这家公司是人治 员工不能做坏事,是因为没机会。这家公司是法制 员工不愿做坏事,是因为想都没想过。这家公司是心治 相关推荐: ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学,战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己,教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。) ※ 《管人很重要,用人更重要》 ( 基层晋级、中高层提升的管理经典。企业管理中*简单有效的用 人智慧 ※ 《管人先管己,带人先带心》:中基层领导者的成功之道 ※ 合伙人( 创业者的成功捷径,企业做大做强的必经之路
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无能领导 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”,成功的方式千奇百怪,但是失败的原因却有迹可循,避开所有的“雷区”,就是走向成功的基石。
不讲空泛的规划,而是立足于每一个员工,每一个人,是企业垒砌坚实的基础。 企业经营中没有 *正确的答案 ,却有 一定不能做的事 。 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的 经验教训 ,成功的方式千奇百怪,但是失败的原因却有迹可循,避开所有的 雷区 ,就是走向成功的基石。 5大执行面向、33个领导技巧,目的是获得让下属服气,上司买帐的管理术。
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靠制度管人,不靠人管人 提高执行力、增强凝聚力、提升领导力,手把手教你打造精英团队。
★马云、王健林、柳传志等企业家都倡导的管理法则。 ★对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为管理者提供全面实用的管理、用人之道。 ★提高执行力、增强凝聚力、提升领导力,手把手教你打造精英团队。 ★精细化管理,企业选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才的管理艺术。
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给你一个团队,你能怎么管·增订版 在原版本上新增5万字!更具体更实用!MBA商学院受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
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◆德鲁克、稻盛和夫、彼得 圣吉等管理大师的思想精髓,微软、腾讯、百度、阿里巴巴等知名企业一直用的团队模式。 ◆重新定义团队新模式,手把手教你打造小而美、精而专的全能团队,用*少的人做*多的事,让企业实现指数级增长! ◆极具实用性,一看就懂,一学就会,深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则,让你少走弯路,创业成功不再是难题!
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高效能团队设计(告诉你打造高效能团队的逻辑与方法)(团购,请致电400-106-6666转6) 《沟通力就是执行力》《给你一个团队,你能怎么管?》作者赵伟全新力作
★告诉你打造高效能团队的逻辑与方法。 ★《沟通力就是执行力》《给你一个团队,你能怎么管?》作者赵伟全新力作。 ★ 《高效能团队设计》是作者结合新的经济形势,针对当下团队的管理困境而创作的。 ★本书能够帮助企业解决团队管理的棘手问题 它既能解决管理者纵向的管理(从战略计划制订、任务制订到执行的流程)难题,也能解决管理者的横向管理(各部门、各个执行者之间的横向配合)难题,让管理者在新的经济形势下打造出高效能团队。 特别推荐:
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闭环管理:以简驭繁,才是管理真髓!(简单有效的实用性指南) 本书内容聚焦时下企业管理的重点与难点问题,全都是管理者想知道的干货!传授你管理的Zui大秘诀——用简单的方式,做有效的管理!
1.围绕被誉为 全球CEO 的杰克 韦尔奇的管理理念编辑而成的管理书籍! 2.告别复杂高深的管理理念,讲述简单科学的管理模式,让管理类图书不再 鸡肋 ! 3.本书内容聚焦时下企业管理的重点与难点问题,全都是管理者想知道的干货! 4.书本教授的是可复制的管理能力,可以让你的管理越来越轻松。这是一本非常实用、值得收藏的企业管理秘籍!
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《团队打天下,管理定江山》(团购,请致电400-106-6666转6)
《团队打天下,管理定江山》 小老板做大靠团队 大老板做强靠管理 打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新,一个都不能少! 少走弯路,提高效率,微软、苹果、松下、三星…… 全球500强企业都在运用的管理法则! 恶虎招架不住群狼,企业的成功靠团队,而不是靠个人。 将帅无能累死三军,世界上每100家破产倒闭的大企业中, 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 不懂带人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭! 相关推荐: ※ 《管人很重要,用人更重要》 ※ 《管事先管人,管人要管心》 ※ 合伙人(创业者的成功捷径,企业做大做强的必经之路。 ) ※ 《不听老人言,吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告,五千年代代传承,祖祖辈辈的人生
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这样管理才靠谱(团购,请致电400-106-6666转6) 管理是一门科学,领导是一门艺术。
为什么你累死累活,却带不出高效团队?是下属无能,还是你不懂管理? 管理是一门科学,领导是一门艺术。科学合理、行之有效的管理才是靠谱的管理。 ★ 作为管理者 如何在团队中树立管理者的权威? 如何管理不同性格的员工? 如何提高团队的凝聚力向心力? 管理者忙,团队盲,员工茫,你该怎么办? 是什么原因让优秀的员工的变得消极? 为什么事必躬亲不是好领导? 为什么勤勤恳恳的 老黄牛 总是原地打转? 优秀的管理者,不在于自己多能干,而在于是否精于统御之术,擅长支配之法。一个好的管理者必须要懂心理、懂人性,对日常工作中的得与失、成与败及时进行总结反思,才能带出一个所向披靡、具有战斗力的团队。
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一: 彼得 德鲁克是现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及*管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受其思想的影响,对其理论非常推崇。关于德鲁克管理学的书籍也都很畅销。 二: 《德鲁克商业课:创新与企业家精神》总结归纳了德鲁克的一些管理思想,并结合案例故事,用通俗易懂的语言进行了阐述和介绍,在易于理解的同时也非常实用。 三: 《德鲁克商业课:创新与企业家精神》封面装帧设计也很亮眼、美观,内文版式干净,故事和案例的运用也很多,可以让读者在轻松阅读的同时了解更多的管理学知识。
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作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”,他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长,现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年,他们看到,现代企业在经营发展的过程中,总是会遇到瓶颈,可能是来自外部的影响,也可能来自内部的变革。而长久以来,企业面对这一问题的解决
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华为崛起(深度解读华为从中国走向世界的崛起之路)( 王民盛著田文化出品 有容书邦发行 台海出版社 97875168242
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沈明甫编著的《北大管理课》融入了北大光华管理学院的管理思想结了管理者在管理过程中可能遇到的各种管理难题,以及经过实验检验的各种管理理论。用每天学一点的形式串联起来,每天讲一个管理者普遍关注和关心的管理话题,使你在轻松的阅读中掌握系统的管理知识和技巧而提升自己的管理能力。内容较为丰富,涉及了管理领域的多个方面,主括目标艺术、创新、人才、授权、团队、执行力、企业文化、自我、竞争、压力、管理原则等管理知识,内容涵盖人际、创新、沟通、执行、制度、用人、激励、奖惩、竞争、营销、顾客、目标、成本等。每天轻松学一点,让你学会用管理者的眼光去思考和统筹生活中的一切难题。
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