1.作者曾是麦肯锡管理顾问,已出版图书《麦肯锡教我的写作武器》。 2. 本书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本 书的可懂性。
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重磅推荐: 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情,你不会半途而废吗? 一件东西用完之后,你一定放回原地吗? 别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗? 如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗? 所谓靠谱和闭环,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音 3.找靠谱的人共事,和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。还是靠谱的人重要,无论跟他们共事,还是交朋友,是诚实的。一是一、二是二地做事,这
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人活着就是在对抗熵增定律,生命以负熵为生。 薛定谔 让无数人瞬间顿悟的生命法则,引起 抖音、B站、小红书、知乎 等平台的疯狂讨论 。 任正非、雷军、贝佐斯、巴菲特等大佬推崇的商业逻辑。 一切 生命 的底层 逻辑 ,万物 生存 的终极 规则 。 生命的过程就是持续对抗熵增的过程。 从认知负熵、情绪负熵、财富负熵、身体负熵、沟通负熵、行动负熵六大维度,摆脱精神内耗,对抗无序的人生。
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没有任何借口(2021经典版) 美国西点军校200年来重要的行为准则,世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观。
★ 没有任何借口 是西点军校200年来重要的行为准则,强调的是想办法完成任务,而不是为没有完成找借口。 ★ 企业形势会有变化,员工年龄段会有变化,但 没有任何借口 是企业在培训员工时的基本法则。 ★ 没有任何借口 体现的是一种雷厉风行的执行力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,是真正胜任岗位的表现;同时,也是获得近万家企业认同的培训理念。
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一本书读懂校外托管机构运营与管理 不只做提高孩子成绩的“小饭桌” 更要做一站式课外教育“好管家”
如何从零开始创办校外托管机构? 你的机构选址是否遵循双位原则? 你的机构是否面临价格竞争? 你的机构招生用对方法了吗? 你的机构有没有 黏性 ? 打破传统托管模式,建设形成贯通校区、家长、学生的全新托管生态系统,助力校区实现高效工作、精细化管理。
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麦肯锡极简工作法 企业管理图书,世界500强企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法,教你用简单方法做复杂之事,将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你:要聪明地工作,远离更辛苦地工作
1. △把复杂的问题简化 △在短的时间内,取得大效果 △拆解麦肯锡公司内部高效运作方法 △向麦肯锡精英们学习简单而高效的工作法 △将 个人竞争力提升 50% △受益一生的工作技巧 △领悟麦肯锡的思维理念和工作准则 △将工作速度和工作效率提升到极致 2. 简约而不简单,用简单方法做复杂之事。 什么是极简主义?说到底,就是在目的地 A 与目的地 B 之间,找到一条捷径。在工作,极简主义则体现为把复杂问题简单化,有条理地思考和解决问题。 3. 麦肯锡的咨询顾问是 解决问题的专家 。 这是因为,他们具有解决问题高效工作方法。根据美国《商业周刊》统计,在全球排名前 200 家的超级大企业中,共有 147 家是麦肯锡咨询公司的客户,这主要得益于麦肯锡独特、极简的
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重磅推荐: 1.权威性保障。全球咨询巨头埃森哲原董事总经理,日本名校庆应义塾大学资深教授米泽创一力作。阐述全球 智囊 思考方式内核,解读世界知名学府思考课精髓!超级畅销书《深度思考》姊妹篇! 2.针对性超凡。工作效率、学习效率、沟通效率 思考效率是一切效率的关键!不死扣本质,所有努力都将沦为无用功!世上一切捷径,都以本质为起点。 3.实用性爆棚。掌握7大思考习惯,规避9类思考陷阱,锻炼9项思考能力!掌控本质,才能更快、更准、更持久地解决问题。
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《三分管人七分做人》针对领导者所遇到的困惑,运用通俗、简练的语言,结合大量的实例,围绕 做人 与 管人 两个话题,从领导者自身修养和日常管理的各个层面,展开叙述和论证,其中的知识、技巧、策略和建议,极具指导性与实用性。无论你是企业的经营者、管理者,还是一名普通员工,都可以在轻松阅读中收获有益的启示。
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影响世界500强企业的101个经典管理定律 专门为管理者量身打造的管理课,提高10倍工作效率的高效管理法
★《影响世界500强企业的101个经典管理定律》摒弃深奥的管理理论,为读者选取了关于计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面的101个经典管理定律,让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 ★101个经典管理定律是人类历史伟大管理思想和卓越领导智慧的精华,明确地认识管理定律,是企业领导者进行有效管理的先决条件。 ★管理定律是人类在管理过程中获得的真理性认识,读者可以通过智慧悟语部分启发思路,提高理论素养,通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训,从而提高管理实践水平。 ★本书这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的理念,它能够留存至今,体现出了它存在的合理性,所以对于一个企业来说,管理就是效益,管理就是生产力。 ★管理定律在管理过程本身是固有的、本质的、必然的,遵循这
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谷歌亚太地区前高管彼得 费利克斯 格日瓦奇,揭秘谷歌颠覆式工作法,助你重新构建人生效能体系】 本书作者曾任谷歌亚太地区高管,他将多年的工作经验总结成书,揭秘谷歌在要求10倍工作成果的情况下,员工上班还有时间打排球的秘密!运用书中介绍的工作法,人人都能革新工作思维、重建工作思路,摆脱情绪内耗、提升沟通质量、妥善处理人际关系,实现工作效能的直线增长! 【谷歌员工都在使用的工作技巧,助你实现健康状态、 工作 绩效、人际与沟通的全面改善,尽显职场高光时刻】 高效工作=充沛的精力 解决问题的能力 效率管理。谷歌人之所以能轻松创造出高于普通人10倍的工作成果,正是因为谷歌的效率管理体系为员工解决了精力、能力和效率管理三大核心问题。书中总结了大量谷歌内部使用的高效工作技巧,覆盖健康、情绪、心态、沟
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未来教师的大概念教学设计 一本中国教科院组织编写的,让中小学教师成为PBL教学高手。中国教育新闻网2022年教师暑期阅读书目
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维多利亚时代的互联网 人类历史上的*次大连接 回顾互联网的前世,预言互联网的未来
《财富》杂志推荐的75 本商务人士书之一 回顾互联网的前世,颠覆你的思维,升级你对互联网的认知 人类历史上一次全球大连接是维多利亚时期的电报时代,那时候也有疯狂的资本、巨大的泡沫、网络新型犯罪、网络亚文化崛起 现在的互联网时代就是电报时代的重演;回顾那段时期,可以看到更远的未来。 白描上一代伟大创新者的成败,给新时代创业者的箴言 是不屈不挠的发明者,创造了维多利亚时代的全球互联;创新者接力开创了一个时代,这个过程可歌可泣,其中蕴涵了创造的真意。 作者为技术史专家,写作的《六个瓶子里的历史》等图书都相当畅销。 本书为他的代表作,并被BBC翻拍为记录片。
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《梁山政治(白金版)》 百家讲坛讲水浒智慧,《梁山政治》揭管理奥秘!
本书以水浒中名不见经传的朱武的视角来描写整个梁山的管理问题,看出了很多的管理上 纠结 ,总结了很多应对的办法,生动形象,是一本职场技巧、管理谋略的好书,对职场人士有现实的指导意义。 热销好书,重点推荐: 《风云南北朝之苻坚 》
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丰田的 一页纸 思维整理&信息汇总&沟通传达的技术! 无论是报告书、计划书、PPT资料等工作上的文件,还是开会、日程管理、指导下属等与工作相关的事情,甚至是推荐别人一部好电影时、想学习时,等等,所有工作与日常生活的困扰,你都可以用 一页纸 整理得干净利落、清晰明了。本书将教你这种思维整理方法在各个场合的使用方式和运用技巧。 什么人适合阅读本书? (1)想有条理且顺利完成工作的人; (2)想有效率汇总数据的人; (3)希望能提升思考深度或提升沟通技巧的人; (4)希望能有效订立计划的人; (5)想始终保持头脑清醒的人 作者浅田卓在丰田公司工作多年,习得丰田独家的 一页纸 工作术,追求利用 一页纸 来缩短时间的同时取得成果,也使自己原本一年超过400小时的加班时间减到0。作者根据亲身经历总结出任何人都能轻易
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赛道红利:看透选择背后的逻辑 掌握赛道思维胜过百倍的无效努力!看透选择的逻辑,快速实现自身的跃迁。4种核心能力,3种重要途径帮你作出高价值的选择,找到自身发展的优质赛道。
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华为崛起 作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程,将为你重磅披露任正非管理用人心得,深度剖析华为被美国打压的来龙去脉。 看懂华为崛起,就看懂了中国企业的成长之道!
★作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程,将为你重磅披露任正非管理用人心得,深度剖析华为被美国打压的来龙去脉。 ★看懂华为崛起,就看懂了中国企业的成长之道! ★深度解读华为从中国走向世界的崛起之路。 ★华为的崛起,是商业*波澜壮阔的史诗。本书是华为企业的史记,更是微缩的中国工业崛起历程。 ★通过本书,能够深入了解华为建立三十多年来,不断突破边界,从一家名不见经传公司成长为中国乃至世界的数字底座。是商业*波澜壮阔的史诗。 在本书中,更是能读懂华为为什么能克服 创新者的窘境 ,进行持续创新?华为为什么总能后发先至?华为发展历程中经历多次重大挫折,为什么总能走出逆境?华为人为什么能做到 万众一心 ?华为深远的战略思维是怎么来的?华为成长过程中经历了哪些跌宕起伏故事?这些答案,
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没有任何借口:白金纪念版(世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观,个人成功的秘密!) 世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观,个人成功的秘密!
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跟毛泽东学管理 中小企业崛起的本,管理人员不可或缺的读物 从战无不胜的*思想中学习管理之道
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规则颠覆者 BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来!
BCG 日本前总裁教你转型思考术 BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。 BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为 全球*有影响力的25位咨询师 之一,在企业战略领域颇有建树。 利润趋薄的时代,转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得,悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例,归纳规则颠覆者的竞争策略。 根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式,规则颠覆者可以分为四种类型:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。 掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略,改变规则、对手和平台,轻松抢占利润
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十年后工作图鉴 面对随时归零重启的AI时代,你是否做好了准备?世界科技奖得主与知名企业家强强联手,预言未来工作,颠覆惯常思维。翻开它,你就将改变未来的机会握在了手里
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麦肯锡经验 《麦肯锡工作法》畅销20万册后,作者又一力作 麦肯锡资深合伙人大岛祥誉根据自己二十多年的工作经验, 找到了世界级精英人士思考的共同点, 真正解决了让效率和品质兼得的问题。
1.作者权威。大岛祥誉老师的《麦肯锡工作法》销量已有20万册,在大陆有忠实的读者。 2.内容实用。《麦肯锡经验》深度介绍了世界级精英的思考方法,只要在工作中实践大岛祥誉提倡的5个要素普通上班族也能掌握麦肯锡精英的思考方法,升级自己的思维方式。 3.加班族的救星。每天加班,休息日也上班,拼命地工作,可是却没有取得成果,这样的人没有集中精力做关键的工作。麦肯锡的管理顾问只将精力放在 最应该倾注力量的工作 上,因此才能够顺利地取得工作成果。作者在文中用通俗易懂的语言讲解了麦肯锡最重要的思考法,最小化思考法,在工作中不断重复这个思考法,就能提高职场人士的工作效率。
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全力以赴(揭示全球新经济领域精英企业家的致胜根本) 市值超千亿美元的经营管理干货,提升商业认知,训练思维模型,樊登重磅推荐!吴声、梁宁、戴科彬、白崇亮、彭志强等联袂推荐。创业经营者案头之书!
◆知名调查记者历时5年深度调查揭示全球新经济精英企业家的致胜根本。 ◆趋势下行,创业者如何做才能不被踢出局? ◆大数据领域的独角兽公司如何拉拢资产大鳄彼得 蒂尔合伙创业? ◆如何让全世界聪明的大脑为自己工作? ◆至暗时刻来临,面对压力,如何自处? ◆U盘发明者如何改变大众固有认知,说服微软、戴尔等巨头抢占市场? ◆成功的初创企业创始人要抓的3个要点是什么? ◆创业者在经营中应该抓的 5个要项 是什么? ◆ICQ投75000美元,卖数亿美元,以色列创投者如何影响众多科技创新企业的命运? ◆答案都在本书中。 ◆原奥美集团董事长 白崇亮 猎聘网创始人 戴科彬 樊登读书创始人 樊登 产品战略专家 梁宁 盛景网联集团董事长彭志强 华为顾问 田涛 场景实验室创始人 吴声 中关村龙门投资董事长 徐井宏 前央视主持人赵普 诚挚推
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《华为细节管理法》 是国内首本从细节管理的角度对华为进行剖析的专著。 《华为细节管理》是企业管理者和华为这家高科技民营企业的拥趸者全面了解华为细节管理的精华读本,也是广大关心企业细节管理的读者参考书。 细节成就完美 细节决定成败
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丰田改善 案例+插图,解说有效 易行的改善方法;4项改善,消除无用功意识改革,可视化,良性循环;40项实践,通过改善解决问题,激发智慧和潜能;点滴改变,累积超乎想象的成果。
1.丰田生产方式专家阐释丰田生产方式的智慧,案例 插图,解说有效、易行的改善方法; 2.消除无用功、意识改革、可视化、良性循环,4个方面着手进行改善; 3.40项实践,通过改善解决问题,激发智慧和潜能,点滴改变,累积超乎想象的成果。
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中小企业常见法律风险防控 精准定位法律风险,生动解析法律知识,提供企业全生命周期的法律风险防控指南。
用敏锐的目光洞察风险; 用专业的法律知识阐释风险; 用通俗易懂的语言揭示风险; 用切合企业实际的实效做法规避风险。 企业的日常经营行为犹如一场场商海战役。有的企业将以 钱 行天下作为主要经营理念,在党性认识、政策意识、法律意识方面比较淡薄,对有关政策充满不解、对政府工作人员充满抱怨、对员工充满埋怨、对合作伙伴充满怨言,以至于使自己处处陷入生存危机,缺少真正的合作企业,没有众创理念等,有些企业家感到很孤独。有的企业家为了提高自身综合素质,参加各大院校的高级培训班,可以说是 听时乐,想时忧,用时迷 ,但总觉得花了钱就安心、安全。其实不然,在 依法治国 的大环境下,企业运营要想实现真正的安全,就应该做到学法、知法、懂法、守法、用法,同时还要掌握当下的政策要求,这才是企业和企业家安身立命的有
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◎稻盛和夫是商界哲学家,他成就了两家世界500强企业,拯救了濒临破产的日航,被誉为 经营之神 。 ◎稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮,大受企业界推崇,越来越多的经营者研习这一模式。 ◎本书从多角度,系统解读阿米巴经营模式,从经营哲学、人才养成、经营体制、管理策略、成本控制到经营会计,让经营者全方位吸收稻盛和夫的经营精髓。 ◎阿米巴经营模式有何力量?企业在引入阿米巴经营模式中会遇到哪些阻力?引入阿米巴经营模式后企业会发生什么变化?中国企业如何绕开雷区,正确运用阿米巴经营模式? 本书解决了这一系列根本性难题。
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斗争决定成败 任何工作都需要斗争精神,9步让你掌握斗争本领,成为老板和自己都满意的奋斗者
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成为年轻一代的帮手:如何激发团队的隐性力量 麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师特伦斯·莫里赋能未来之作。助力管理者激发年轻一代的潜能,成为他们的帮手,而不是领导,打造年轻化的未来型团队。
★Thinkers 50评选出的50位商业思想家之一,麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师特伦斯 莫里赋能未来之作 ★对于年轻一代感到束手无策的管理者,这是一本可以有效激发团队隐性力量的实用指南 ★特伦斯 莫里提出 3D领导 的观点,以三个维度和面向未来的视角助力当今时代的管理者激发年轻一代的潜能 重磅推荐:
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一部让日本实现从 Copycat (山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。 20世纪90年代之前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿! 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型! 世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力*小处突进! 赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能远大于成为先驱! *、腾讯、百度、*创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过! 深度模仿的方法论全集:4 个模式,5 个步骤,手把手教你高效创新的技术 日本* 时代的集体经验汇集;日式精细化管理经验合盘托出! 模仿第三重境界:走别人的路,
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1.丰田生产方式专家阐释丰田生产方式的智慧,案例 插图,解说来自现场的丰田工作方法; 2.激发积极性、站在顾客视角、培育竞争力、大胆创新,4个方面掌握丰田工作方法; 3.40项实践,思考做得到的方法,持续取得成果,牢记目标,克服困难,脚踏实地前进。
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丰田思维 丰田生产方式推广专家,阐释丰田生产方式的智慧;案例+插图,解说突破常规限制的丰田思维方式;4种思维,提升执行力,改变思考方法,接受挑战,共同成长;40项实践,培养思考力,转危为机,提升效率
1.丰田生产方式专家阐释丰田生产方式的智慧,案例 插图,解说突破常规限制的丰田思维方式; 2.提升执行力、改变思考方法、接受挑战、共同成长,4个方面学习丰田思维方式; 3.40项实践,培养思考力,转危为机,提升效率,让改变成为常态,积累智慧,产生伟大的创新。
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硬核中层 中层人员的精准角色定位与竞争力修炼法,萃取工作思维,掌握管理方法,提升领导能力
中层人员培养一直是企业管理的重点难点问题,也是企业提升经营层次、战胜发展困难的必由之路,任何一家强大的企业、能够实现长期发展的企业,必然拥有一支 硬核中层 队伍。培养一支强大的中层 带团队就是做领导,做领导就要扮演好领导的角色,对领导角色的认知需要自身的修炼,修炼的目的就是实现角色认知的转变,即 从传达型向执行型转变,从大侠型向教练型转变,从亲情型向原则型转变,从被动型向主动型转变,从业务型向管理型转变,从保守型向创新型转变,从情感型向心智型转变 。同时,我们在企业导入运营管理体系的过程中,结合中层经理个性化的工作实际,着重训练中层经理做管理、带团队、创业绩的领导能力, 硬核中层 就此打造成功。 对于我们大多数企业来说,十年前缺少的是创业资金,十年后缺少的是 硬核中层 。 硬核,译自
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★期待完美收工会令人窒息,做完事情,要胜于完美收工。动手做,胜过任何完美的想象。所以不是互联网打败了你,而是高效率模式替代了低效率模式。 ★本书给出明确的责权,让每个人都能做自己,帮助企业管理者和员工提高工作效率。 ★小米从刚开始从有形可以复制的部分,到无形的有价值的部分,效率才是它真正的核心竞争力,这才是小米这家公司身上真正的脉络。 ★做合理的分工,降解任务的难度,让专业的人做专业的事,开放思维和行为的改变,进而提升工作效率。 ★一个讲究效率与体验的新零售正加速到来,而低迷的实体经济环境只能充当催化剂的角色。 ★华为人的工作效率之所以很高,不是因为他们拥有高学历,也不是他们的能力更加出众,而是因为他们懂得如何高效地过好每一天,拥有更多科学工作的效率模式。 ★本书案例真实
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经营与设计的幸福关系 日本300年杂货老铺中川政七商店第13代传人中川淳 首次公开全部经营方法
在日本,人们不逛无印良品都逛这家店 它是日本每个大型商场的标配, Facebook 上 14 万粉丝的 网红店 ,去日本一定会被列入必逛行程单 中川政七商店第 13 代传人中川淳 首次公开全部经营方法 从经营困难的老字号到*时髦的杂货店 历经三百年的开店智慧 11 个由中川淳亲手打造的具体案例 这是一本稀有的书,恐怕读过跟没读过的差别会很大。 水野学( Good Design Company 董事长) 起源于京都,创业于1716年的奈良,如果仅仅靠情怀与文艺,一家杂货店很难撑到三百年。这家企业如何走上改良之路? 中川政七在*近的十余年里,迅速扩大了品牌知名度和用户好感度。 他对杂货部门进行了大刀阔斧的改革,对传统工艺进行创新、重塑和品牌升级,重新整顿了公司的管理形式和品牌策略。 让300年
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企业财务风险防范速查手册 防风险,提效率、增营收,指导中小民营企业稳健赚钱。从常识入手,用案例说话,教会管理者及相关财务人员合理节税、降低成本、增加利润,把控企业经营命脉,防范重大财务风险。
1.防风险,提效率、增营收,指导中小民营企业稳健赚钱。 2.看得懂,学得会,用得上。从常识入手,用案例说话,防范重大财务风险,轻松搞定财务管理那点儿事。 3.深入浅出教你做企业财税管理,让管理者财务思维日常化,财务数据直观化,财务决策精准化。 4.把控企业经营命脉,远离财务风险.合理节税,规避风险、降低成本、增加利润。 5.讲解实务问题,详细、系统介绍财务知识。 6.精选常见案例,直观、生动解决财务问题。 7.预见企业财务风险,为企业经营保驾护航。 8.提出有效方案,快速控制和防范财务风险。
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