决策学的诡计【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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决策分析【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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凯洛格品牌论【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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赢在决策【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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左脑思考,右脑执行【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《左脑思考,右脑执行》是《财富》年度精选的8本秀财经类、商业类图书之一,《财富》书评认为此书观点是“年度的商业见解” 《左脑思考,右脑执行》是一部撼动众多商业管理书的“批判性思维”新锐作品 《左脑思考,右脑执行》为管理者、创业者带来了制定战略决策的思路:的制胜决策=理性分析的左脑思考 敢担风险的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想革命 《左脑思考,右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界最勇于挑战的人之一,以挑商业管理书的刺而出名,其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来最为重要的管理学著作之一”
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复杂大群体决策方法及应用【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是“当代中国管理科学研究成果丛书”之一,全书共分9个章节,主要对对群体决策问题进行新的思考,主要针对不确定信息条件下复杂大群体决策方法和网环境下复杂大群体决策支持系统及应用等问题进行深入研究和实证分析,力求反映出该领域的研究成果和外动态。具体内容包括基于可变精度粗糙集的群体决策方法、基于Choquet积分的群体决策方法、网络环境下复杂大群体决策方法、网络环境下群体决策模型驱动方法等。该书可供各大专院校作为使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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听故事学策划---点燃人生智慧之火【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
比尔·盖茨说:“人与人之间的区别,主要在脖子以上的部分。”本书试图找出盖茨式的人物和我们普通人脖子上那部分的区别何在。 ——本书作者 本书针对人们的娱乐心理,把策划的原理、方法和工具传授给大家,特别是许多小人物都写进了书中,一扫策划的玄机、天算、神差,借用这些普通人的故事,策划变得大众化了、生活化了。 ——《中国策划年鉴》总编辑 张大林 大道无常,人生的每一天都从策划开始。好点子以小博大,好策划四两拨千斤。作者用发人深省的小故事把生硬的大道理盘活了。本书实在是很值得每一位认真对待人生的朋友细细品读。 ——善佑善创业部落酋长 褚武军 它虽然不够严谨,不完全符合教科书的要素,但你总能像我一样看到一个个精彩的事例。它汇聚了很多人的智慧,像一盘菜,好不好吃,只有吃了才
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凯洛格战略论【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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基于模糊信息的多属性决策理论与方法【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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关键决策【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《关键决策:如何成为更好的决策者》编辑推荐:对于决策而言,首要的事情是确定决策目标,因为目标是方向,目标是判断决策成败的标准。而目标确定后的现状分析是为了做到心中有底,通过对宏观环境的分析洞悉时代特点、通过行业的分析把脉行业走向、通过自身状况的分析了解自身状况,从而做到知己知彼百战百胜,为拟定与评估决策方案打下坚实的基础。决策方案的拟定与评估是决策过程中的关键环节,在拟定决策方案时应遵循决策方案间“相互独立,完全穷尽”的原则,在决策方案的评估环节,应选择成本、收益和风险的方案。决策不仅仅是做出选择,而且还是对决策方案实施过程的监控以及决策水平的持续提升与改进。因为持续提升是基业长青的基础。
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将略【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《将略:成大事必先学习的名将智略》编辑推荐:2010年度值得一品的“历史盛宴”!明月体写作,袁sir式语录,幽默品读历史,鉴照现实人生。以历史来反映现实,以历史来剖解人性,以历史来阐析权谋。
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直觉:我们为什么无从推理,却能决策 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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中国近现代著名决策案例【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国素以“礼仪之邦”自居,对“礼”自然格外注重。在所有的礼仪中,最为庄严、隆重、神圣不可“冒犯”的,当属拜见皇上之礼。中国的皇帝们认为,礼仪是“权威”的象征,维护、加强礼仪就是维护、加强“权力”,所以要不顾一切地维护“成礼”,有时甚至重“名”远甚于重“实”。
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决策的逻辑【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来,既有专业性,又有可读性,对企业战略决策的商业模式,给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接,融合,是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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基于模糊信息的多属性决策理论与方法【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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数据、模型与决策【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书体例清晰,内容翔实,既适合工商管理的本科生和研究生使用,也适合相关从业人员参考。
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自欺 的决策陷阱【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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正确地做事:高效执行任务的方法【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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网络层次分析法与决策科学【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》共分7章,章介绍层次分析法、网络层次分析法在我国推广应用的大事记;第2章介绍层次分析法的原理、结构、测度理论、排序方法、常用模式、群组方法;第3章介绍层次分析法前向反向联合规划方法;第4章介绍层次分析法的应用案例;第5章重点介绍网络层次分析法的基本概念、BOCR模型、优势及优势度、ANP的结构形式、ANP和AHP的特征比较、ANP网络结构的超矩阵、极限超矩阵的存在定理、极限超矩阵的极限排序;第6章重点介绍网络层次分析法的应用案例、ANP方法与未来预测、应用ANP进行机械选型、ANP与桥梁工程招标、设计评价;第7章重点介绍网络层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂完整网络的建立和使用方法。
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现代策划实战技法【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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战略【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
杨春贵,韩修国,贺恭,徐锭明联袂推荐。 推荐《战略》的领导、专家介绍 杨春贵:1936年出生。中共中央党校教授,博士生导师。我国著名的马克主义理论家。曾任中共中央党校副校长。 韩修国:1945年出生。国务院委派国有大型企业监事会主席。曾任甘肃省副省长。 贺恭:1943年出生。我国著名的水利电力专家。中国书法家协会会员,中国电力书法家协会主席,中国华电集团专家委员会主任,中国铁路建设总公司独立董事。曾任中国三峡总公司副总经理,国家电力公司副总经理,中国华电集团公司党组书记、总经理。 徐锭明:1947年出生。著名的能源专家。国家能源专家委员会主任。曾任国家能源局副局长,国家发改委能源局局长。 本书很值得各级领导干部一读。 杨春贵——中央党校原副校长 该书对战略的八个基本问题,从理
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数据分析竞争法:企业赢之道【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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略经【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《曾国藩略经》官场不会有幸运,有所成就要打拼,官场不会有愚人,安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学,此中隐密甚多,远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩学说中的最有价值之言,特别对官场中人,《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说,使其成为中国官学典籍中的量有创见之作,不可不知。 官道:身必屈之,理必疑之。官谋:尊者负人,成者负心。官忌:智者好闲,愚者好事。官晋:上赏为贵,规破为奇。官争:宦不容败,品不定胜。官规:用非长用,境非恒境。官秘:尽恶必亡,尽善必空。官祸:时易求易,势无荣无。 极富震撼力的官学巨著,坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”,为官者的“私密读物”。
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决策与理性【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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多目标决策分析理论、方法与应用研究【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
决策是管理的核心,多目标决策问题是实际中遇到最多的决策活动。本书全面系统地介绍了多目标属性决策和多目标优化决策的理论方法,其特点在于提高决策科学性、突出面向实际、强调应用。 本书可作为信息管理与信息系统、电子商务、物流管理、工业工程等专业高年级本科生和管理科学与工程、企业管理研究生(硕士生、博士生)的参考。也可作为经济管理的其他专业和涉及与管理决策领域有关的行政干部、企业主管、各种专业人员的重要参考材料。
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无领导小组讨论【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书深入、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法,堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧,总结了许多创新性理念和方法,进一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间,是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍,力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用,也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助。
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决策是如何产生的【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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T风险的感知【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《风险的感知》是一部极具启发性的重要著作……它涵盖了众多领域……斯洛维奇(在书中)提供了许多对法律与政策都有重要意义的新奇发现……在一些最引人注目的章节中,斯洛维奇指出普通人会展现出一种对抗式的理性,对此人们应给予充分的考虑和尊重。斯洛维奇坚持认为:风险不是一种可以完全用数字说明的东西。他主张一种好的风险治理系统应该既是民主的,又是技术统治的——这种系统同时还应充分重视那些普通人的结构化的微妙思维方式…… ——《哈佛法律评论》
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决策就是找方法【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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易经的决策智慧【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不读《易》,不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”;是人类科学智慧的起源;是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛,阅之清通明晰、轻快了然,令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜,立时得解!我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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别做正常的傻瓜【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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决策的陷阱【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
世界500强奉为圭臬的决策理念,对美国著名决策理念和技巧的阐释!决策不仅是老板的事,更是每个人的事!管理就是决策,决策贯穿于管理的全过程。《决策的陷阱》能让我们明白决策的真谛。好的决策者就像好的运动员,需要严格的训练和周密的方法,R·A·罗宾斯的决策理念和方法,为决策者提供了一套严谨的技术,它能帮助我们规避决策的陷阱。
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群决策理论与方法及实现(不确定理论与优化丛书)【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
群决策作为一个确定意义的术语从提出到现在的几十年中得到了快速发展,其理论研究和应用研究成为当前管理学界、数学界、经济学界、社会学界和政治学界决策研究者共同关心的热点话题和前沿的研究领域。其发展遵循着从理性决策到行为决策,从个体决策到群体决策,从单一目标到多目标,从确定性方法到不确定方法,从单一决策方法到综合系统决策方法,从狭义决策到广义决策的轨迹。群决策的理论基础是社会选择理论、社会福利理论、现代效用理论和行为理论,其难点在于无法找到比较衡量不同人效用的尺度,因而只能在序数意义下归集个人偏好成为群体偏好。在实际运用中,必须考虑群决策组织过程、群体一致性的评价以及在决策者部分理性条件下支持群决策的技术和方法。 群决策需要多学科多种领域知识的融合,如管理科学、心理学、组织行为学
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动态群体决策:个体交互、知识学习和观点演化【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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决策就是拍脑袋【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理,绝不是“××决定××”的简单推理,现在,马浩教授来告诉你究竟什么是真正的管理学! 制度是人定的,点子是人想出来的,决策是人做出来的。就连“科学化,民主化,规范化,现代化”或者什么其他“化”的说法和做法也都是从某些人脑子里面拍出来的。关键是看谁来拍和怎么拍。 ——《决策就是拍脑袋》 是否可以随时退出游戏,可以说是“承诺”与“参与”的根本区别。参与往往可以见机行事,进退自如,并且可以随时抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物来比喻二者的区别:就早餐中的咸猪肉和煎鸡鸡蛋而言,鸡只是参与了一下,而猪则是做出了承诺。 ——《承诺与风险》 人们在选择职业时,要考虑限度地实现自己的价值。雇主在招募员的时候也要考虑才能与岗位的匹配。
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狡猾的情感:为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
颠覆对情感与非理性的传统认知,重新审视决策系统并作出英明决策。综合博弈论、心理学、进化论、行为经济学等众多学科,妙趣横生,堪称《思考,快与慢》《自私的基因》合体。8位诺贝尔经济学奖得主(汤姆?谢林、罗杰?梅尔森、罗伯特?卢卡斯、罗伯特?奥曼、阿尔文?罗思、弗农?史密斯、埃里克?马斯金、肯尼斯?阿罗)力荐,阵容《怪诞行为学》作者丹?艾瑞、哈佛前校长劳伦斯?萨默斯、《妙趣横生博弈论》作者巴里?奈尔伯夫等推荐。
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更:举凡古今的智谋故事无不尽量收录,从多个角度清晰.完整地呈现了中华谋略文化的全貌。故事中的人物既有侯将相、文人名士,也有农工学商、仆妇僧童等。 更深入:既有大智慧、大谋略,也有小才辩.小智巧;既有驭下、奉上、对敌、交际等方面的真谛,也有上智、察智.胆智,兵智、语智,捷智、闺智、杂智等各方面的精髓。 更生动:全书故事丰富多彩.妙趣横生,融知识、趣味、哲理于一体,处处闪烁着智慧的灵光。 更便捷:10多则智谋故事分属1 0卷。每则又都独立成篇,既可供细细研读品味,活学活用以指导人生.亦可供随意翻阅添阅读休闲的乐趣。;
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张大旗语言点化【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国策划家思想文库丛书系统总结了20年来中国策划家们的策划理念和策划思想,梳理案例,提升观念,未来中国策划业发展。 本书为该系列丛书之一,共分六个部分:绪论概述了作者在本书中将要展开阐述的种种思想观点;“万变不离宗”编,一一细说了作者的基本观念和重要主张;“成败不由我”编,记录了作者的一些策划案例;“良莠人自辨”编,汇集了一些广告作品;“评家论大旗”编,由本丛书体例统一要求的内容组成,辑录了一些评论家和媒体人对本人的评价;最后有个附录——“我的广告自传”。
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决策管理--疑难与破解 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书作者基于长期从事战略与决策的思考,觉得“战略是大决策,决策为小战略”,任何个人或组织有关总体战略思路的构想,都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难,难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的,是无意识行为选择的结果,并非只要事先重视就能解决,而需要掌握的决策管理知识、技能与方法。本书决策管理,融战略与决策为一体,探讨如何做出有效决策本身之决策(即“元决策”,Meta-ecision)的问题,特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱,尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离,训练明智决策的思维与行为习惯,给出有意识的破解与改进之道。
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结构化研讨【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”
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权力的博弈:重塑组织决策力与执行力【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
公司到底谁说了算?是时候将高管们拉下神坛了颠覆你对高管权力的一切认知游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来?如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行?如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长?每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话,那就是:公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而,事实远非如此。如何跨越决策与执行之间的鸿沟?怎样让“部门本位主义”发挥正面效应?为什么说高管团队并非是制定决策的角色?《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案:不要再将高管团队作为组织的决策中心,而要将之当作执行主体。让高管团队在未来趋势上达成一致认识。巡视公司的“围墙和栅栏”,重新界定业务范围。不要再给
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