不懂激励员工,怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上,总结出一套让员工自己“跑”起来,从而达成企业经营目标的激励方法!
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不懂带领团队,怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上,总结出一套如何实现团队整体效率和利益极大化的方法!
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赋能者:引爆团队核能量 赋能领导力,重新定义团队管理!赋能管理者,重装打造卓越企业家!赋能参与者,让他们在工作修炼中成就自己!未来已来,赋能开启新时代!
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不懂带团队,怎么做管理 本书从自律、自强、自尊、自决、立言、立规、立威、立德、用人、树人、驭人、激人 12个角度,详细介绍了团队管理的方法与技巧,活学活用这些方法和技巧,帮你快速打造一支高效的团队。
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带团队:不会带团队 只能自己累 本书重点将管理放在带人就是带心的层面,提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧
如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人,管人就要带心,管理的关键不在于掌握了多少技巧,熟练运用了多少工具,而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发,针对日常企业和组织中管理者常见的问题,给予了专业的指导和解答,并且还总结了一些轻松实用的管理经验,帮助你轻松带好团队。
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好团队是带出来的:团队管理的49个关键 不懂带团队,你就自己累
团队管理是管理者的一堂必修课。《好团队是带出来的:团队管理的49个关键》通过具体的案例和精练的概括总结,手把手教你将平庸团队打造成王牌之师!
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大雁精神【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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好团队是带出来的 团队管理的49个关键 吕国荣,邹华英 中国纺织出版社 【新华书店正版图书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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赋能者 引爆团队核能量 顾杰 中国纺织出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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向解放军学习团队精神 龚万军 编著 中国纺织出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
想带出一个攻无不克、战无不胜的好团队吗?向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书深入到解放军辉煌的军史细节中去,给出了切实可行的完整答案。
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魔术般打造高效团队【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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全新正版图书 时尚企业管理李成钢中国纺织出版社9787518058464人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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全黑军团 (新西兰)詹姆斯·克尔|责编:闫星|译者:毛大庆 中国纺织 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
●新西兰全黑队是新西兰国家橄榄球队,胜率超过75%,是世界上战绩最佳的运动队。他们的冠军经验值得我们学习。●《全黑军团》是打造高绩效团队的铁军文化手册,简单明了。●优客工场创始人毛大庆担纲翻译,央视体育主持人张斌倾情作序!中国田径协会特邀副主席、特步集团董事局主席丁水波强力推荐!●湛庐文化出品。
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只有高绩效的团队才能发挥出*的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,才能提高团队的绩效和生产力。《打造你的高绩效团队》从提高绩效和执行能力等方面详细系统地展开论述,旨在教你如何打造出一支高绩效的团队,文中还引入了大量的与生活相关案例,通俗易懂,有较强的启发和实践意义。
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全新正版图书 如何说员工才会听,如何做员工才愿干邱开杰中国纺织出版社9787518066568人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
管理不仅是门学问,更是门艺术,而管理的两大核心是如何“说”和如何“做”,任何一个企业管理者,都要从这两方面入手而带好团队,让团队发挥*的工作效能。 本书从管理的角度出发,集各行业管理者的口才经验和管理艺术于一体,从用事例说话,告怎样炼好口才,怎样掌握的管理艺术,具有很强的实用和现场指导,从而帮助管理者真正做到管好下属,带好下属。
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带团队:不会带团队 只能自己累 齐川 中国纺织出版社 9787518066582
如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人,管人就要带心,管理的关键不在于掌握了多少技巧,熟练运用了多少工具,而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发,针对日常企业和组织中管理者常见的问题,给予了专业的指导和解答,并且还总结了一些轻松实用的管理经验,帮助你轻松带好团队。
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新西兰全黑队是新西兰国家橄榄球队,胜率超过75%,是世界上战绩*的运动队。他们的冠军经验值得我们学习。 《全黑军团》是打造高绩效团队的铁军文化手册,简单明了。 优客工场创始人毛大庆担纲翻译,央视体育主持人张斌倾情作序!中国田径协会特邀副主席、特步集团董事局主席丁水波强力推荐! 湛庐文化出品。
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打造你的高绩效团队 打造一支能征战能打苦仗、硬仗的高绩效团队是管理者毕生的追求 带出一支能征善战的卓越队伍
只有高绩效的团队才能发挥出*的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,才能提高团队的绩效和生产力。《打造你的高绩效团队》从提高绩效和执行能力等方面详细系统地展开论述,旨在教你如何打造出一支高绩效的团队,文中还引入了大量的与生活相关案例,通俗易懂,有较强的启发和实践意义。
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团队执行力36法则 倪云华【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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一枝独秀拿不到圣杯 西迪 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在本书中,作者提供给我们四个诀窍,可以促进人际关系的改善,提升成功的层次。这是我所见过的能帮你释放能量,将潜能充分发挥的指引。本书告诉我们,一个成荔枝的管理者不应该只告诉员工应该怎么去做好工作,还是激发员工的团队精神 不定期要给员工一个充分发挥其作用的地方 还要让员工有归属感。毕雷郭说过“管理阶层的领导能力是剌激员工努力工作的原动力。”这是一个关于合作的伟大的商业寓方和人生寓言。任何一个人都不可能自己取得人生的圣杯,它需要一个伟大的激励者和一裙协作的人,发挥团队“魔力”,才会获得那只人生的圣杯。奇这就是这样发生的……
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狼性企业 商战中的企业竞争法则 王宇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
狼性企业用非军事化的铁腕手段来治理企业,管理员工,以增强企业的“狼性”,做到像狼一样的敏锐、冷静、果敢、忍耐、坚韧、专注……一个企业的文化和原则是无形的制度,没有对文化和原则底线的坚守,就没有企业的持续稳定。所以,在一个竞争激烈的市场上,要唤起企业的狼性,使企业、管理者和员工具备“狼性”中的许多品质,从而提高企业生存能力,促进企业的发展壮大。本书适合企业管理者、企业员工阅读或做团队培训教材。
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服装企业实用管理表格 服装企业实务宝典( ROM光盘一张) 吴卫刚 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 表格是一种重要的管理工具。本书针对服装企业的需要,结合生产和营销实践,将实用性较强的表格分为十三章,包括 服装市场调查类表格、服装产品开发类表格、服装生产管理表格、服装质量管理表格、服装仓储管理表格、服装企业财务管理表格、服装企业设备管理表格、服装企业人力资源管理表格、服装企业行政管理表格、服装企业销售管理表格、服装企业形象策划管理表格、服装企业广告管理表格、服装店进销及管理表格等、要供服装企业管理者和准备开店办厂的企业者使用。
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带出好团队 中层干部打造高效执行力团队的领导法则 唐维 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如何带出好团队,这是中层干部最重要的工作内容,也是考量一个中层干部是否合格的重要标准。因为中层作为整个团队的核心力量,是上传下达的关键环节,中层干部的领导力高低与否,直接决定了整个团队的发展。而中层干部如何打造自身的领导力,这其中蕴涵着一定的规律和法则,这正是中层干部所要了解和掌握的,也是《带出好团队 中层干部打造高效执行力团队的领导法则》所阐述的核心内容。 《带出好团队 中层干部打造高效执行力团队的领导法则》紧紧围绕“打造高效执行力团队的领导力法则”这一中心,结合古今中外的各种案例,讲述了中层干部应该“如何做好自己——自我完善和突破”、“如何管理好下属——了解下属并管理好他们”、“如何打造的团队——带出团队的方法和原则”等实际问题,为中层干部提供了具有指导性的法则和具实用性
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正能量是一条通往成功与梦想的便捷之路。一个善于利用正能量领导团队的带队人将获得人们的无比爱戴和尊重,并终生追随。《把正能量传递给你的团队》以团队成员为主线,结合企业发展实践,阐述如何*限度地激发团队成员的创造力和潜能,从而使企业走向基业永青。本书结合管理心理学和组织学以及领导艺术的相关知识,告诉了广大管理者用正能量增进团队凝聚力的方式,是每一个管理者都应该案头的读物。
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魔术般打造高效团队 简文亮 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业家、团队主管最关心的事就是 没有团队,如何从零开始打造一支高效团队 团队分散,如何提升团队的凝聚力 团队疲软无力,如何增强团队的战斗力。这一切,正是《魔术般打造高效团队》要解决的问题。本书融汇了作者多年的经营企业和带领团队的经验和智慧,读者若能认真学习并灵活运用书中的方法,就一定能把自己淬炼成一位建造团队的高手,并能快速打造出一支具有高度凝聚力和强大战斗力的高效团队。
¥5.95定价:¥38.08 (1.57折)
责任 忠诚 激情 造就优秀企业和员工的三个准则 王鑫、宁克平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书针对企业和公司对其企业文化、职业精神与价值观念建设和实践的需求,提炼和归纳出三个最基本的准则 责任、忠诚、激情。
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团队制胜 打造高效能团队的关键力量 张一弛 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
很多朋友都想拥有自己的事业以及团队,但又不知道如何才能培养出一支属于自己的高效团队。当团队遇到困难的时候,又该怎样去处理才能让团队平安渡过危险期?当团队内部出现矛盾的时候,要如何处理矛盾?这些问题可以说时刻都在困扰着团队的正常运作,而它们也正是《团队制胜 打造高效能团队的关键力量》所要探讨和解决的。本书的目的就是让你从中学到如何管理以及运作好自己的团队。
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带队伍的14个关键法则 韩军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在现代商战中,团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支的团队,就等于拥有了成功。但是如何带领出一支高效能的团队,却是一个系统工程,需要密切关注团队建设中的每一个细节。《带队伍的4个关键法则》作者根据多年的带团队经验,精选出了带队伍的十四个关键法则,全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节,指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。
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从高空撒丶落一把散沙,与掉下一块水泥块,其威力之差不言自明,真正有效的高绩效管理则是能将沙粒变成水泥块的团队管理。本书介绍了练就团队的条件、怎样为团队选到合适的兵将,怎样打造团队精神,怎样做好团队的领头羊,怎样塑造团队优势员工,怎样激起团队的工作热情,怎样对团队进行绩效考评,怎样构建学习型团队等,介绍了世界团队建设的案例解析。
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名家手把手教你管理现金流 贺志强 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《名家手把手教你管理现金流》由全国财会、审计、财税专家贺志东担任主编,现金管理的主要目的,是在保证企业生产经营所需现金的同时,节约使用资金,并从暂时闲置的现金中获得更多的利息收入。一方面现金管理力求做到保证企业生产经营对现金的需求,另一方面尽量缩减企业闲置现金数量,提高资金收益率。现金为王的理财观念,已经渗透到企业营运的每一个环节,利润良好却无现金流的企业,可能会陷入支付不能的危机。本书内容涉及现金及其管理,现金预算,现金流分析,货币资金的内控与审计,现金流量表的阅读、审计、分析,现金流量管理等现金流管理的各个方面和环节,全面系统,条理清晰、查检便捷、案例丰富,具有极强的劋作性、实用性,适用广大企业管理者及财务、会计、内部审计等财税人士阅读。
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大雁精神 张金洋 编著 中国纺织出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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带团队:不会带队伍,只能自己累 刘济川 中国纺织出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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责任 忠诚 激情 造就优秀企业和员工的三个准则 王鑫、宁克平【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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责任·忠诚·激情:造就优秀企业和员工的三个准则 王鑫,宁克平 编著 中国纺织出版社【放心购买 无忧售后】
员工素质培训范本!一本公务员和公司职员培训的书!造就优秀企业和员工的最根本的准则到底是什么?而又是什么使得优秀的企业才能拥有优秀的员工?“责任、忠诚、激情”是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功,与一个企业和公司的成功一样,都来自于他们追求卓越的精神和不断自身的努力。
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沃尔玛有价值的八条经营金规 陈泰先 编著 中国纺织出版社【放心购买 无忧售后】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
洞悉世界企业成功的基因,全面解析世界最大的零食业巨头经营管理之道。
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项目范围管理 赵涛,潘欣鹏 主编 中国纺织出版社【无忧售后 放心购买】
本书就是以这五个过程为主线,详细讲解了项目范围管理中每一种工具的应用,并配以实例说加说明。全方位覆盖了项目范围管理的宏观计划,微观追踪控制方面。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说,本书都是的学习指导和实践指南。
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带队伍的14个关键法则 韩军 主编 中国纺织出版社【放心购买 无忧售后】
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大雁精神 张金洋【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在一个公司里面,员工就像大雁,团队就像雁裙。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。裙策裙力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。无论是企业的管理人员还是普通员工。本书都值得认真学习。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情,没有达不到的目标。
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团队管理 阎剑平 编著【正版】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑,还要使所有能借来的大脑。 ——伍罗德·威尔逊 许多商业人员用大量的时间去数钱,而用很少的时间去衡量企业人员的绩效,这是企业失败的一个重要原因。 激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标,同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。 ——安东尼·罗宾
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象棋管理学:运筹调兵谴将、决胜人力布局 陈建辉 著 中国纺织出版社,【放心购买 无忧售后】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
中国象棋艺术与人力资源管理结合的典范,象棋高手善于使用分配棋子,懂得调度,扬长避短,发挥棋战的强大威力。的管理者了解下属的特点,通过合理运用,在人员配置上实现资源化。棋如人生,棋更如管理。马行日,象走田,炮隔山打,车走直线,将帅不出城,小卒一去不返乡……7颗棋子,7种类型的人,基本上已经涵盖了各类员工的特点,关键在于管理者如何运用。从管理学角度来说,弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。灵活运用、左右调度、排兵布阵,充分发挥每一颗棋子的特点和长处,以一种资源配置的状态来迎战,淋漓尽致地发
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