“00后”,不用管——打造“00后”高绩效团队的30个关键 无为胜于有为!如何“不用管”带出高绩效的“00后”团队?
对于 00后 ,我想送你三个字:不用管! ,不用管 有两层含义: 第一层含义,是我们管理者需要突破自我固有的思维模式,从自己的世界走出来,进入 00后 的世界。当你成为他的老师、朋友,不断地启迪他、引导他,根本 不用管 ,他也会自我驱动,向前奔跑。 第二层含义,是我们管理者要好好 管理自己 ,提升自身的修养和管理能力,才能带出高绩效的 00后 团队。 新生代 不是抗拒加班,而是反对没有意义的、浪费时间的加班。只要领导告诉他 为什么 ,给他意义感,给他空间,为他们提供舞台,他们迸发的创造力和主动性一定会让你大开眼界。 英国有这样一句谚语: 目标刻在石头上,计划写在沙滩上。 这个观点,我非常认同。目标刻在石头上,是指设定目标后轻易不可改变;而写在沙滩上的计划,是可以随着事情发展而灵活调整的。 山不过来,我就过
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1 将混序思想引入小团队管理,具有很强的时代性与前瞻性; 2 超越传统的小团队应用场景,突破了研发、生产、营销三个固定的小团队应用领域,内容涵盖分享经济、移动互联、社群经济、个体IP、跨界融合; 3 丰富的实战案例,作者管理过几千个创业小团队,也管理过上千个项目,把一家企业从很小做到了上百亿,对于小团队管理经验丰富; 4 强大的理论基础和思想体系,源于作者深厚的企业经营管理经验和社会学博士的学术背景; 5 智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐,季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。
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小团队项目管理 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍,小团队管理的7个方法系列图书,全彩漫画解读项目管理,附赠200分钟20节音频课程,提升管理者时间管理能力、沟通能力、资源统筹能力。
管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作 以交付产品和服务为导向 涵盖项目流程驱动、质量管控、风险管理以及管理者沟通能力提升、时间管理优化、资源统筹协调等高频难点 帮助小团队提升掌控力,轻松交付高质量项目 全书彩色印刷,搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式,结构化阐述项目管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节音频课程 10个落地小方法,解决团队管理大困扰 10个实践小妙招,解决员工激励大痛点
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带团队一定要会玩游戏 如何用游戏化思维管好新生代员工 一本漫画图解企业管理类书籍 手把手教你快速掌握团队管理技能 游戏化思维管理团队一本通 激发员工高效工作动力 培养自动自发的员工
本书亮点 ▲详细阐述90后新生代员工心理,帮助管理者打破传统管理模式,挖掘新生代员工的潜能,提升企业的绩效。 ▲漫画图解,说理清晰,管理方法实用。 ▲利用人物故事讲述管理者在新生代员工管理过程中遇到的一些普遍困难及解决方法,能够让管理者迅速掌握一些管理技巧。 阅读方法 ▲文前配有思维导图,读者可以阅读思维导图了解新生代员工普遍存在的问题和解决问题的方法。 ▲管理者根据自己遇到的问题,到书中查找解决方法。
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管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作 可落地、可实操的目标管理方法论 涵盖目标设计、目标确认、计划制订、监督执行、反馈辅导、目标评价、结果应用7大关键环节 帮助打造高绩效小团队,轻松完成各项艰难任务 全书彩色印刷,搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式,结构化阐述目标管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法,解决团队管理大困扰 10个实践小妙招,解决员工激励大痛点
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胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队 曾双喜人力资源管理书籍,从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度出发,讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留,让企业实现良将如潮、人才辈出。
1.结构设计新颖且合理 从解码、构建和应用胜任力三个层面帮助企业管理者和HR从业者理解胜任力,掌握构建胜任力模型的技巧,并具备胜任力思维。 2.提出“胜任力思维”的概念 作者认为,企业管理者和HR从业者要想具备胜任力,就要从思维入手,从人才战略层面切入,于是他从应用的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念,对企业的优质人才实现批量化复制。 3.系统讲述胜任力的演化史 从定义人才、定义人才标准到胜任力模型的流派、胜任力模型与任职资格的关系等多个方面,帮助读者详细梳理了胜任力的“前世今生”,更利于读者在实际应用过程中深入领会、灵活掌握。 4.前瞻性展望胜任力模型的未来发展 不仅详细讲述了胜任力在外部招聘、内部培训、薪酬绩效和继任者计划等各个环节的具体应用,而且介绍了胜任力模型从1.0到3.0阶段,再到任
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