新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,本书与众不同的地方在于,可以马上应用于实践,效果立竿见影。 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出 带团队 的40个关键点。 员工工作中存在的问题:受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时 你会怎么办?赤羽先生认为:管理者不能坐等员工克服困难,而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理,目的是让员工尽快成长,独当一面,*终提升团队战斗力。 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有挫败
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◎ 布伦特 格里森既是卓越的海豹突击队领袖,又是成绩卓著的企业家。布伦特 格里森曾是前海豹突击队队员,曾在伊拉克、非洲战区执行多次重要任务,退役后运用在海豹突击队中学到的管理法则帮助数百家企业完成了转型,创办的企业被评为 全美发展很快的500家企业 。 ◎ 15个战场故事 20个职场案例,将10大黄金管理法则贯穿到职场的每一个部分。布伦特 格里森讲述了自己亲身经历的15个珍贵的战场故事,这些故事都是其总结的黄金法则的具体应用,并且列举了20个成功的企业案例,能更好地帮读者理解书中的10大黄金法则。 ◎ 深受美国读者喜爱,美亚评分100%好评。本书在美亚评分为5.0分,五星好评率100%,深受美国读者的认可。
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★《给你一个团队,你能怎么管?》作者赵伟全新力作。 ★告诉你如何拆掉沟通壁垒,打造执行力高效的团队。 ★对于个人而言,具备了相当优秀的沟通能力,才能把时间用在具体的事务上,而不是在等待和争议中消耗时间。对于团队整体而言,只有沟通顺畅,才能尽可能的优化资源,充分动员,让团队充满凝聚力和战斗力,从而具备强大的执行力。 ★在团队中,每个人所处的位置不同,其所需要完成的沟通任务也有所不同,高层、中层、基层,要根据自身所处的位置和目标进行沟通,同时,也要保持同层之间的良好沟通。只有这样才能让团队具有强大的执行力。 ★拥有强大执行力的团队都具有凝聚力,而凝聚力来自顺畅的沟通。只有沟通顺畅,才能防止冲突和内部摩擦,统一思路,从而拥有强大的凝聚力。 ★建立共同的信念、强化铁一般的纪律
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高效能团队设计(告诉你打造高效能团队的逻辑与方法)(团购,请致电400-106-6666转6) 《沟通力就是执行力》《给你一个团队,你能怎么管?》作者赵伟全新力作
★告诉你打造高效能团队的逻辑与方法。 ★《沟通力就是执行力》《给你一个团队,你能怎么管?》作者赵伟全新力作。 ★ 《高效能团队设计》是作者结合新的经济形势,针对当下团队的管理困境而创作的。 ★本书能够帮助企业解决团队管理的棘手问题 它既能解决管理者纵向的管理(从战略计划制订、任务制订到执行的流程)难题,也能解决管理者的横向管理(各部门、各个执行者之间的横向配合)难题,让管理者在新的经济形势下打造出高效能团队。 特别推荐:
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设计是门好生意.2:如何打造成功设计团队 美国商业咨询大师,曾为全球Zui大设计企业Gensler服务多年!设计师如何做财务?谈单?做营销?建设团队?
★浅显易懂!做管理,Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完,迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群,如何做财务管理、签约谈单、市场营销等 ★非鸡汤 纯干货!不是空洞的设计管理理论,收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表 超实用的工具表单配合团队建设建议,手把手教你打造成功的设计公司 ★与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术,如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力? 记住,你不只是在做设计,更要懂得运营一家公司!
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继《给你一个团队,你能怎么管1、2》《洗脑术》系列书150万册后,凤凰联动推出“团队”系列第二季 ! 《给你一个团队,你能怎么管》《洗脑术》策划团队2015年重磅打造 ! 《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作 !一个宗旨:帮你打造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题:如何设计具有“发展壮大基因”的原始团队?如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队? 适用对象:处于困惑中的中高层管理层、创业者。 实践性强:设计团队的八个维度,即铁的纪律、危机意识、好战精神、抓住主导权、狼性执行力、优胜劣汰、团队的进取心、头狼精神。 案例丰富:作者广泛借鉴自己在微软、三星、联想、戴尔、松下、西门子、波音等大型企业做培训时遇到的经典案例,做出分析。
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如何提高团队执行力,是所有管理者关心的问题。团队管理百万书作者秋泉在2014年的团队管理书《不懂带团队你就自己累》一书的基础上,重点讲述了团队执行的多个管理方法,手把手教你提高团队执行力。 在团队管理中,到底什么是重要的,怎样才能让团队发挥出大的功效?该书针对诸如以上的各种问题,做出了系统而全面的解答,希望能帮助管理者打造出一支高效的团队,同时,也希望能对管理者的进一步晋升有所帮助。
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团队凝聚力量【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
微软的故事告诉我们:时至,团队合作已经成为企业和员工走向成功的必由之路。 《团队凝聚力量》由高玉卓所著,作为一本写给员工们看的书,《团队凝聚力量》将重心放在一个问题上:如何让一个员工成为一名的团队人。围绕着这个问题,我们从为什么要做团队人、团队生存的误区、如何融入团队、如何作好团队执行、与团队一起成长五个方面进行了具体阐述。 《团队凝聚力量》适合企业管理人员和普通员工阅读,更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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和《谁动了我的奶酪》一样的管理寓言,己有超过100万人读过此书,并深受启发。
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过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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如何提问—领导力译丛【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象,就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习,虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》,虚拟团队的本质可以用四个词来概括:人员、目标、联系和时间。
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1.查尔斯·汉迪,欧洲最的管理思想大师,被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“最像管理哲学家”的人,并被评为仅次于德鲁克的管理大师。 2.《大象与跳蚤》是查尔斯·汉迪典著作的版本,在书中查尔斯·汉迪极富哲理地揭示了自由个体与大企业的共存之道。查尔斯·汉迪为我们指出:在现在及末来这个更具弹性的世界里,每个人都会经历成为跳蚤的转变。那么,如何成为一只快乐而充实的跳蚤?如何与“大象”共存?找到工作与生活的意义?《大象与跳蚤》中,查尔斯·汉迪将告诉我们答案。 3.查尔斯·汉迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有机融合,在当今时代,人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶,查尔斯·汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论,无疑具有振聋发聩的时代意义。 4.查尔斯·汉迪的作品是管理者的经
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管理,既是一门科学,又是一门艺术。在各项管理工作中,我们不仅需要科学的管理方法,也需要艺术性地加以灵活运用。本书通过图像化的方式,化繁为简,重新建构管理思考模式,深入浅出,徐徐道来,将较为深刻、晦涩的统筹方法,融入妙趣横生的叙述之中,使得每一位读者,无论他具有什么样的专业背景,都能够从中获益,从而将统筹方法成功运用到项目管理中去。
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一个从五岁开始,在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子;一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人;一直到世界100强的美国强生公司(Johnson&Johnson)中国区销售总监!这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!?因为他来自世界50强的企业,所以他才能告诉我们的销售团队“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!?不论学历的高低,因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病!!
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团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作,这只船便只能在湖中绕圈子,而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么? 出版首周荣登网店非小说类商业·时事榜位。 华尔街日报、纽约时报、企管大师哈默、全球100家大企业CEO联手推荐。 “读完本书就等于拿到一个MBA学位。”华尔街日报财经专栏作家巨作!
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