企业员工人力资源开发引论:基于企业员工人力资源开发与创新能力培育研究 理论与实践结合:专家告诉你如何坚实而高效地提升企业员工的创新能力
企业员工创新培训 不仅涉及丰富的学科范畴和相关概念,而且还有它的内在逻辑和范畴系列。 据此,本书以 企业员工创新能力提升 概念为依托,将企业创新管理视域下人力资源开发理论与员工创新能力培育实践问题分为五部进行整体框架的设计,加强企业员工创新培训以贯彻国家的政策、提高企业竞争力。
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管理员工的招法多种多样,可以按书本上的劋作,也可以按自己的心法去劋作。管人是一件很复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。但是无论是书本还是心法,根本的一个目的就在于能够管住人,而被管的人却又没有怨气,这才是管人的高境界。谁都知道管理出效益,但管理的关键是管理员工,管好员工才会出更高的效益。管理者未必是全才通才,但有一种才能却是不可或缺的,那就是管人御人之术。
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企业管理离不开行政办公文案,《新编公司行政办公文案即查即用》收集了国内外成功企业和规范公司具有代表性的行政办公文案,从日常办公管理、会议管理、公关事务管理、印信管理、财产管理、文书档案管理、办公物品管理、员工提案管理、员工出差管理、员工宿舍管理、安全管理、清洁卫生管理等方面进行了全方位系统的介绍。这些文案范本都是那些成功企业和规范公司在长期的经营管理活动中形成的一整套系统而科学的约束管理机制和行为准则,也是企业进行高效化、标准化的文件处理模式,具备普遍的可劋作性和借鉴性,既可为本企业文案制作人员提供参考,又可为行政机关人员制定相关制度和图表之借鉴,是行政办公管理人员即查即用的实用宝典。
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匠人如神 本田宗一郎 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
创业、学习、家庭、团队精神、技术、产品设计、时间管理、竞争、合伙人、经验、成长……本书汇聚了日本“经营之圣”、本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得,阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。
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金字塔原理:思考,写作和解决问题的逻辑 (美)芭芭拉·明托 著,王德忠,张珣 译 民主与建设出版社【正版图书 无忧售后】
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大学问 令人惊叹的做人与用人绝道 司马宽 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
善做人者,乃可攻人心 敢用人者,乃可谋大势。世上总有高与低、强与弱之分,前者自然后者,后者自然屈从前者。如果你在做人方面高人一筹,在用人方面强于对手,就能为自己打造成就一生的利器。这样,你一定会让左右惊叹不已,须仰视才见!
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怎样考核员工才自觉 怎样激励员工才积极 韦良军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《怎样考核员工才自觉,怎样激励员工才积极》分别从绩效考核的方法与技巧、绩效考核的实施、考核反馈.薪酬管理、员工激励措施等方面进行了详细的论述。对公司绩效考嫁做了系统而务实的论述,具有极强的针对性和实用性.内容丰富、资料翔实,是绩效考核方面不可多得的参考范本。读者可与自己的管理活动进行对照。便于改进工作方法,具有很强的可劋作性。
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中国式管人16要诀 宗权 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国式管人的三大要点 一是不把所谓用能人仅仅挂在嘴头上,而是要大胆给机会给平台 二是对于自以为是者既要用制度约束,又要讲策略,不可仅把权力当拳头 三是不能死保硬守上下关系,要善于用如《孙子兵法》中的一般战术点活一支团队。组织的效率取决于人,人员管理的好坏是组织能否稳固发展的根基。中国的管理者常被面子所困,“情面用人法、管人法”不知“坏死”多少组织。这些问题得不到彻底解决,何谈发展。本书的特别之处正在于从中国企业常遇到的管理症结,找冷问题,解决实际问题,起到立竿见影之效。不做那些理论大于实际的空头文章,更不是去搬那些外表花哨的国外“模式”,一切以我国企业常出现的管人大小难题为基准,起到对症下药的作用,希望大家有所收获。
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◇从学徒到一手缔造世界500强企业,日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道!
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企业中有两种人,一种是管理者,一种是被管理者。企业的问题,说到底都是人的问题,管理者如何管住手下的员工,而被管的员工又心服口服,这里面潜藏着极大的学问。管人是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。管人既有常法,也有绝招。不过,常法也好,绝招也好,实用就好。
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提问,聘人:聘到顶尖人才的高招 (美)弗莱 著,曾献 译 民主与建设出版社【正版图书 无忧售后】
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怎样选人、用人、留人、辞人 邱仕鸿 编著 民主与建设出版社【正版可开发票】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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提问聘人 聘到顶 尖人才的高招 [美]弗莱【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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一切公司的关键所在! n创业、IPO、员工持股的核心知识体系!谷歌、微软、Facebook、苹果的成长策略! n每个创业者都要懂的“分钱大法”!避开股权分配陷阱的“不二法门”! n为您详解创业公司选择“动态股权分配“的七大理由: n◇利益分配格局灵活可变,适应创业公司复杂多变的环境; n◇能够综合衡量各合伙人的贡献,让其得其所得,公平合理; n◇让团队成员随时可进可退,使团队更为开放灵活; n◇能精确量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性; n◇当公司取得阶段性成果后,对各合伙人的股权奖励能及时到位; n◇动态股权分配设有回购机制,能尽量减少缺位持股人的数量; n◇将股权分配契约化,能够减少很多不必要的费用。
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