回归本源看绩效:用绩效管理提升组织员工能力彭剑锋推荐,《以KPI为核心的绩效管理》作者孙波又一新著,华夏基石,博瑞森
博瑞森人力资源图书系列: 《 人力资源管理四本套装 》: 《 把招聘做到极致 》 《 走出薪酬管理误区 》 《 回归本源看绩效 》 《 我的人力资源咨询笔记 》
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《走出薪酬管理误区:中国企业薪酬激励系统化解决之道》提升人力资源价值,华夏基石,博瑞森图书
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导,帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题。 博瑞森人力资源图书系列: 《 人力资源管理四本套装 》: 《 把招聘做到极致 》 《 走出薪酬管理误区 》 《 回归本源看绩效 》 《 我的人力资源咨询笔记 》
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世界500强资深培训经理人教你做培训管理--和东风汽车学培训管理(博瑞森图书)
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企业人才价值链:任职资格与人才盘点 长期主义!公司如何选取、培养人才,一本书解读。
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这是一本 万众创新 的实战指南,是国务院国资委与清华大学联合举办的 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 培训指定教材!苟日新,日日新,又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析,研究讨论有关岗位创新的观点和实践,向读者展示如何寻找岗位创新机遇。
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智能招聘:人工智能浪潮下的招聘大变局 AI招聘已来!本书是系统介绍人工智能招聘的图书。
在人力资源领域(HR),从未出现过类似人工智能技术(AI)所带来的革命性影响。因为人工智能浪潮试图用AI机器人来替代员工,在提高工作效率的同时,又要提高产品及服务质量。这也是许多发达及发展中国家将人工智能上升为国家战略的意义所在。AI HR作为AI 的十二大应用场景之一,有望终结流行近30年的 个人经验式 人力资源招聘模式,取而代之的将是能为企业提供快速搜索和精准匹配的AI 模式。 AI招聘已来。在国际资本的驱动下,中国迅速出现了一批服务本土AI HR创新企业,其中不乏一些独角兽。机器学习(ML)、自然语言处理(NLP),语音识别(ASR),计算机视觉(CV)等人工智能技术在人力资源场景应用能力上已达世界先进水平。在简历解析、人才画像、简历匹配、远程考试、远程面试、职业测评等人才招聘环节上,AI的能力普遍超越了传统人工,特别是
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刷新:企业文化塑造未来 小说视角,场景式再现文化刷新;拿来就用,沉浸式学会HR技能。附录赠企业文化刷新三大“工具包”,现学现用,知识就是生产力!
一部有逻辑、很生动、有价值的HR通俗读物。场景式全面诠释数字时代企业文化刷新、组织创新发展、领导力发展、人才管理等人力资源管理前沿领域的底层逻辑与基石假设。
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煤矿企业人力资源管理创新与实践 以新视野和新思维助推企业长远可持续发展。
此书阐述了传统煤矿企业人力资源管理的行业特色,以及对煤矿企业人力资源管理的大胆创新与实践,为煤矿企业人力资源管理工作提供部分可行性管理 工具 ,体现了对该工作的深入思考与实践心得,无论在理论上还是实操上,都具有重要的学术价值和现实意义。
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民办高校人力资源管理发展研究与实践 民办高校人力资源管理创新与实践
民办高校是我国高等教育事业的组成部分,民办高校应坚持党的基本路线,全面贯彻教育方针,保证教育质量,培养合格的人才。为达到这一目标,民办高校尤其要重视各方面的管理工作,而人力资源管理工作是其管理过程中的重中一环。本书作者从事民办高校人力资源管理工作多年,有着深厚的人力资源管理经验,本书可为同行业人士作为有益借鉴。
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这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的书,本书适用于:拓展培训师操作手册;拓展教师进行实践、科研和理论学习;企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用;高校MBA与创业训练营学员的学习资料;休闲体育专业等项目教材;各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导。
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中国企业劳动关系状况报告(2017) 为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
一本了解2017年中国企业劳动关系状况的参考书。
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本书主要介绍了行政管理、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系、绩效管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通管理、风险管理等人力资源各个方面的知识。本书接近实战,还原企业管理现场,既是初入人力资源工作领域的指导书,也是企业高层管理者的实用手册。
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本书以 讲故事 分析原因 影响产生 的脉络呈现。从拓展训练的起源、行业发展现状说起,到初期的拓展训练 关于管理团队的管理及思想建设,到完善拓展产品,再到拓展产品的创新、 拓展 的裂变,揭示拓展训练的实质、操作要领、管理内涵及教育意义。本书理论性强,兼具实战指导性。 作者长期从事拓展训练工作,实践探索和理论探讨相结合是本书突出特点。目前拓展训练重训练项目的优化,强调体能的训练、管理团队的建设,而忽略 拓展训练 方式的教育意义。本书聚焦于拓展训练教育意义的提升与创新意识的发掘,这是从事拓展培训工作者特别关心的问题,作者提供的理论和方法,为其提供了有价值的借鉴和参考。
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中国企业联合会、中国企业家协会自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》,对过去一年中企业劳动关系状况进行全面总结和分析,研究企业劳动关系现状、发展趋势和存在的问题,并就劳动关系热点问题进行专门研究分析。为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
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21世纪的**个十年,世界经济竞争加剧,竞争格局日新月异,结构扁平化、柔性管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中,与之相适应,薪酬与激励也出现了系列变革:全面薪酬、可变薪酬、弹性福利、利润分享等薪酬模式成为激励员工的手段,并取得了良好的激励效果,但薪酬管理问题与挑战依然存在。 如何设计有竞争力的薪酬方案?如何制定合理的薪酬差距?如何对公益性质的组织进行绩效评价?薪酬方案应该公开还是应该保密?如何制定弹性福利制度?本书将为您一一解答。
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十年咨询行业历练精心打造的人才管理的经典之作
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中国改革开放四十多年,中国企业管理具有中国特色,其中,具有中国原创管理理论和实践的是关于人的管理。可以说,中国企业人力资源管理理论与实践具原创性和独创性。
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超越:人力资源转型与思维框架突破 为了实现职位上的突破,首先必须实现能力上的突破。
本书的内容主要包括两个部分: 上篇 人力资源转型 对人力资源部门如何转型进行了系统化解读,提出了人力资源转型的 五个要点 :一是改变观念,二是改变角色,三是改变组织架构,四是改变胜任力模型,五是改变责任承担方式。下篇 思维框架突破 按人力资源管理顶层设计的要求,构建了人力资源管理新的思维框架,提出了 四个方面、十个要点 :四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理;十个要点为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。
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销售管理***制度与表格范例 解析销售管理9大常用模块,精选48套销售管理***制度,超过140幅高效实用的表格范例,让销售管理变得有规律可循。 根据新的规定选取新制度、新表格,并对制度、表格进行标准化设计,更加规范、统一。 全书以制度、图表与范文的方式交互呈现,简洁明了。 采购管理***制度与表格范例 《采购管理实用***全书》囊括采购的基本概念、采购人员的基本职能、采购人员应具备的素质、采购人员的聘用、采购人员的考核、与供应商的谈判与维护等内容,涉及采购工作的方方面面,是采购行业从业人员从事工作所必不可少的参考书 解析采购管理6大经典板块,精选25套采购管理***制度,70幅高效实用的表格规范,帮你轻松搞定采购 采购经理的高效管理手册,企业***的实操性参考书! 客户管理***制度与表格范例 解析
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本书站在企业角度,基于作者对企业近三十年的资本专业服务经验,在北京大学近十年的资本教学研究积累,以及对格局商学在全国成千上万名企业家学员的资本培训,通过不断的实践 理论 指导更多的实践的循环反复,形成了本书指导企业资本 蜕变与突破 的理论体系基础。 本书从资本时代的重新定位、企业资本模式构建,到企业资本经营的 工具箱 、资本推动企业核心竞争力够建的 5T 模型,以及CDR、科创板与注册制的解析,全面系统阐述了企业资本创新的理论与实践,引导企业实现资本的突破。
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假如你是老板,会聘用现在的自己吗 换位思考, 用“老板的思维”来评估一下自己:看清你自己!
不要抱怨:不公、怀才不遇 是金子总会发光的!每一个员工,或许都该问一问自己:假如我是老板,能聘用我吗?问题在哪里呢?欺骗自己容易,欺骗老板难!从老板的角度,重新找出自己的问题,从内心开始,改变自己,改变需要改变的工作态度、工作的方法、职业精神
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薪酬与激励 刘敏 企业管理出版社 9787802555921
《薪酬与激励》:21世纪的 个十年,世界经济竞争加剧,竞争格局日新月异,结构扁平化、柔性管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中,与之相适应,薪酬与激励也出现了系列变革:全面薪酬、可变薪酬、弹性福利、利润分享等薪酬模式成为激励员工的手段,并取得了良好的激励效果,但薪酬管理问题与挑战依然存在。 如何设计有竞争力的薪酬方案? 如何制定合理的薪酬差距? 如何对公益性质的组织进行绩效评价? 薪酬方案应该公开还是应该保密? 如何制定弹性福利制度? 《薪酬与激励》将为您一一解答。
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守则:新晋员工行为规范与工作方法【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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店长学:小角色,大事业 姚枫 企业管理出版社 【新华书店】 全新正版书籍 正规电子发票 多仓就近发货
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新培训师的加油站,老培训师的充电桩! 无论你是职业培训师、企业内部培训师,还是想从事或是刚入门这个职业,本书都是一本能为你提供职业帮助的随身工具。 对新培训师来说,首先要对培训要有一个全面、系统的了解,明白各个流程的价值和意义,并且知道自己该怎么做,才有可能成为一个卓越的培训师,本书就是帮助新培训师解决这个问题的。 对职业培训师而言,除了你自身已经具备的专业知识、技能工具和培训能力之外,再好的培训师和课件,也不能保证每次培训都能取得成功。一次成功的培训还依赖于培训前的需求分析、培训计划的制定、培训过程的实施与调整、培训后的追踪评估等基础工作和细节落实的优劣,两者合力,就能保证每次培训都能成功,让学员和客户都满意。 想成为卓越的培训师,从阅读《培训师的工具箱》开始吧!
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这样做绩效考核有效-量化管理全案手册 王宇 9787802556348 企业管理出版社
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适读人群 :企业管理者,金融行业的研究人员,相关专业教师及学生。 本书站在企业角度,基于作者对企三十年的资本专业服务经验,在北京大十年的资本教学研究积累,以及对格局商学在全国成千上万名企业家学员的资本培训,通过不断的实践——理论——指导更多的实践的循环反复,形成了本书指导企业资本“蜕变与突破”的理论体系基础。 本书从资本时代的重新定位、企业资本模式构建,到企业资本经营的“工具箱”、资本推动企业核心竞争力够建的“5T”模型,以及CDR、科创板与注册制的解析,系统阐述了企业资本创新的理论与实践,引导企业实现资本的突破。
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1)《中小企业人才选用育留技巧》——首次解密“3E薪资”设计法则!企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是企业迫切解决的难题。作者根据自己在联合利华、朗讯等知名企业工作和专业咨询经验,整合现代 进、规范的薪资设计技术与管理理念,在首倡“3E薪资设计”。2)《中小企业人才选用育留技巧》——百家500强企业最成功的经典培训课程!张老师有着多年的人力资源管理实战经验,能将海外人力资源研究理论与实际情况相结合,所讲内容已得到众多企业的认可和使用,被多家媒体机构评为中国 实战的十大培训师之一。培训和咨询的企业包括:可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯、朗讯上海、新浪、民生人寿、兆
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改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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管理要懂心理学,激励员工要懂得利用微妙的心理因素,本书帮你消除激励成本与激励效果之间的矛盾。 本书从管理者对员工进行激励的方面出发,从不同的角度阐释了非物质激励的方法,结合大量发生在知名企业里的真实案例,既有完善员工激励制度的方法指导,又有激励员工的技巧展现,相信不同层级的管理者都能从中受到启发。 我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望,他们也各自需要不同的激励方式。 ——前联想集团董事长 柳传志 我们不能因为恐惧的消失而坐等工人自发产生激励因素,我们必须创造一种积极的激励因素来取代它。这是管理人员面临的一个中心任务,一个最困难的任务,一个最紧迫的任务。
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