《营销执行》是派力营销基于在咨询行业的多年经历,以扎实的理论基础、深入的实践经验和广泛的行业见识,从企业的营销部门所从事的具体工作出发,在分析总结了各类企业营销模式和管理体系的基础上,结合国外先进的管理理论而编写的。 本书围绕如何提高企业营销执行力,从组织设计(营销部门的组织设计)、业务流程(与营销工作和客户满意有关的流程)、信息系统(支持营销工作的信息系统)、领导力这四个方面展开论述。主要针对或者说解决的问题是,如何有效的提高营销组织执行力。 本书既可以作为各企业营销管理层的管理工作指导,又可以作为广大中基层营销经理的实战参考,还可以作为有兴趣致力于营销工作的大专院校师生的课外阅读资料,以增进对市场营销的实战性认识与研究。
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营销执行(第2册) 胡利杰、田宇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当不同企业采用相同或相似的策略,效果却大相径庭时,很大的可能是 营销组织的执行能力存在差异!当大多数企业已经了解了如何进行市场分析和制定营销计划时,企业之间重要的差别就在于谁能把营销计划执行得更到位。营销执行力已经成为中国企业营销成败的关键。《营销执行(第2版)》以市场营销管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础,以企业营销实战为出发点.结合派力在营销专业服务领域5年、20多个行业、300个咨询和培训项目的专业经验。就如何提高企业营销执行力,从营销组织设计、关键业务流程、营销信息系统、领导力四个方面进行了比较详细的论述,并伴随有大量实际案例。
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营销执行(第二版) 企业管理出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
企业的成功,20%在策略,80%在执行。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。制定正确的战略固然重要。但更重要的是战略的执行。 ——杨元庆 联想集团总裁兼CEO 三流的点子加品质的执行力,永远比品质的点子加三流的执行力更好。 ——孙正义 日本软银公司董事长 执行力低下是企业管理中优选的黑洞。 ——周厚健 海信集团董事长 如果前面15年中国营销很关注的是分析和计划,那么未来15年中国营销很关注的将是执行和控制,因为后者已经成为未来中国企业营销成败的关键。 ——屈云波
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营销执行(第三版)9787516411957 胡利杰 田宇 企业管理出版社 枫林苑图书专营店 正版图书,收到货可开电子发票。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
《营销执行》是派力营销基于在咨询行业的多年经历,以扎实的理论基础、深入的实践经验和广泛的行业见识,从企业的营销部门所从事的具体工作出发,在分析总结了各类企业营销模式和管理体系的基础上,结合国外先进的管理理论而编写的。 本书围绕如何提高企业营销执行力,从组织设计(营销部门的组织设计)、业务流程(与营销工作和客户满意有关的流程)、信息系统(支持营销工作的信息系统)、领导力这四个方面展开论述。主要针对或者说解决的问题是,如何有效的提高营销组织执行力。 本书既可以作为各企业营销管理层的管理工作指导,又可以作为广大中基层营销经理的实战参考,还可以作为有兴趣致力于营销工作的大专院校师生的课外阅读资料,以增进对市场营销的实战性认识与研究。
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企业的成功,20%在策略,80%在执行。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。制定正确的战略固然重要。但更重要的是战略的执行。 ——杨元庆 联想集团总裁兼CEO 三流的点子加品质的执行力,永远比品质的点子加三流的执行力更好。 ——孙正义 日本软银公司董事长 执行力低下是企业管理中优选的黑洞。 ——周厚健 海信集团董事长 如果前面15年中国营销很关注的是分析和计划,那么未来15年中国营销很关注的将是执行和控制,因为后者已经成为未来中国企业营销成败的关键。 ——屈云波
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企业的成功,20%在策略,80%在执行。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。制定正确的战略固然重要。但更重要的是战略的执行。 ——杨元庆 联想集团总裁兼CEO 三流的点子加品质的执行力,永远比品质的点子加三流的执行力更好。 ——孙正义 日本软银公司董事长 执行力低下是企业管理中优选的黑洞。 ——周厚健 海信集团董事长 如果前面15年中国营销很关注的是分析和计划,那么未来15年中国营销很关注的将是执行和控制,因为后者已经成为未来中国企业营销成败的关键。 ——屈云波
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企业的成功,20%在策略,80%在执行。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。制定正确的战略固然重要。但更重要的是战略的执行。 ——杨元庆 联想集团总裁兼CEO 三流的点子加品质的执行力,永远比品质的点子加三流的执行力更好。 ——孙正义 日本软银公司董事长 执行力低下是企业管理中优选的黑洞。 ——周厚健 海信集团董事长 如果前面15年中国营销很关注的是分析和计划,那么未来15年中国营销很关注的将是执行和控制,因为后者已经成为未来中国企业营销成败的关键。 ——屈云波
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营销执行-[第三版] 胡利杰 田宇 企业管理出版社 9787516411957
《营销执行》是派力营销基于在咨询行业的多年经历,以扎实的理论基础、深入的实践经验和广泛的行业见识,从企业的营销部门所从事的具体工作出发,在分析总结了各类企业营销模式和管理体系的基础上,结合国外先进的管理理论而编写的。 本书围绕如何提高企业营销执行力,从组织设计(营销部门的组织设计)、业务流程(与营销工作和客户满意有关的流程)、信息系统(支持营销工作的信息系统)、领导力这四个方面展开论述。主要针对或者说解决的问题是,如何有效的提高营销组织执行力。 本书既可以作为各企业营销管理层的管理工作指导,又可以作为广大中基层营销经理的实战参考,还可以作为有兴趣致力于营销工作的大专院校师生的课外阅读资料,以增进对市场营销的实战性认识与研究。
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