企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手： 所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ，而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
¥49.00定价：¥89.00 (5.51折)
在瞬息万变的金融市场，短线量化交易已成为投资者获取快速收益的关键。《短线量化交易实战技巧》旨在成为您构建这一系统的坚实基石，其主要有以下特点： 内容全面。 本书讲解了14种实用的短线量化交易实战技巧。 1. 分时图实战技巧 2. 分时图角度实战技巧 3. 分时图价格波动规律实战技巧 4. 分时图价格继续上涨判断实战技巧 5. 分时图做多实战技巧 6. K线实战技巧 7. 趋势实战技巧 8. EXPMA实战技巧 9. MACD实战技巧 10. BOLL实战技巧 11. KDJ实战技巧 12. 资金管理实战技巧 13. 管理策略实技巧 14. 心理控制策略实技巧 实用性强。 本书关注于短线量化交易的实战应用。投资者可以将书中的投资技巧应用到实际交易中，提高交易效率和盈利效果。 案例丰富。 本书包含了作者精选的大量实战案例，投资者通过反复学习这些案例，不仅可以有效控制交易风险、降低交易成本
¥29.90定价：¥59.80 (5折)
图表解质量管理QC改善活动与QC七大工具应用 [日]内田治 吉富公彦 运用质量管理QC七大工具实施改善
真滴还不会用质量管理七大工具吗？一书通解，即刻应用。 不会失败的改善顺序与方法 解决问题的基本步骤 改善活动流程 基于数据的逻辑分析方法 QC七大工具 在QC改善活动的哪个场景 如何使用QC七大工具
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供应链管理专家都是技术控：PMC总监手把手教你学EXCEL函数 供应链管理专家都是技术控 PMC总监手把手教你学EXCEL函数用excel工具玩转供应链管理
3大类函数：求和、查找、判断 22张表格，涉及计划、物控、仓库、物流、采购、生产等多个方面。 教你用Excel玩转供应链管理
¥35.60定价：¥79.00 (4.51折)
改变世界的机器：精益生产之道 [美]詹姆斯 P.沃麦克 [英]丹尼尔 T.琼斯 著 [美]丹尼尔·鲁斯 精益思想的奠基之作，麻省理工学院几十位学者和专家历时5年的研究成果，畅销二十年的管理经典
精益思想的奠基之作 美国麻省理工学院几十位学者和专家历时5年的研究成果 几十个国家和地区畅销20年的管理经典 精益生产之所以叫 精益 ，是因为它与大批量生产相比，所有的投入都要更精 工厂人员只需一半，生产空间只需一半，工具设备投资只需一半，开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外，它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果，不合格产品减少了，生产产品的品种也越来越丰富。 如果你打算读一本有关商业的书，这将是一本让你获益最多的书 它第一次揭示了 日本人如何能在全球的汽车大战中脱颖而出。 他们的秘密武器：本书将深度介绍被称为精益生产的制造方法。 没有实施精益生产如何导致美国和欧洲的汽车生产商逐渐失去了优势。 西方一些聪明的公司如何开始采纳精益生产。 各地的工业必须从精益生产中学到什么
¥38.00定价：¥69.00 (5.51折)
知识全面，体系完整 用通俗的语言讲述生产管理的知识
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流程让管理更高效：流程管理全套方案制作、设计与优化 深度剖析管理流程设计与制作的要点、难点与技巧，全力推动企业流程管理更科学、更高效、更可行、更实用
本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写，目的在于帮助企业管理人员高效地完成工作，为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要点与难点，并附录了多个管理流程的表格供读者参阅，帮助企业管理者提高管理水平，提升工作效率，节约管理成本，确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效。 ★管理就是走流程：没有规范流程，管理一切为零。 ★哪里有管理，哪里就需要流程。 ★实行流程化管理的3个前提条件。 ★流程化管理：优化管理资源，提升管理效率。 ★流程图的设计：将复杂的理论转化为简单的执行。 ★流程设计以企业和业务实际为前提；以节省时间，提高工作效率为目标；以结果为导向，一切便于执行为落脚点；设计的效果是让每项工作都落到实处；兼顾过程，重视结果但也要重视结果。 ★行政管理部门流程设计：删繁就简
¥30.60定价：¥68.00 (4.5折) 电子书：¥27.99
HR三支柱与业务型人力资源部建设 人力资源三支柱 HRBP 共享服务中心 方法论和操作手册 识干家图书
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流程管理(第5版) 深刻剖析流程管理疑难问题，全力推动流程管理切实见效
《流程管理》：流程管理领域十余年畅销著作。丰富的工具、模板及案例，真正做到拿来即用！
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工厂管理 书 课 系列图书 图书 视频课程：理论 实战演练 图表 范本 案例：详细解读制造企业全面成本管控 产品生命周期6大成本管控一体化解决方案 助力企业降成本、增利润，让企业持续赢利 随书附赠34节全面成本管控视频课
¥34.50定价：¥69.00 (5折)
供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第4版）（工商管理经典译丛·运营管理系列）
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图解6S管理全案：现场实战版 向世界500强学管理，打造企业卓越绩效！以企业现场实战为导向，详细阐述如何在企业中开展6S管理！
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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质量管理小组活动准则综合解读及案例 职晓云 QC小组活动 优秀案例分析 新标准解读
在本书中，作者对照旧标准对新标准的变化进行了解读，详细分析了多个优秀实例，让读者能快速掌握新标准,熟练地按照新要求开展QC活动。
¥22.50定价：¥45.00 (5折)
制造企业全面质量管理与质量零缺陷（视频讲解版） 工厂管理“书+课”系列图书，参考ISO9000质量管理体系，全员参与，全过程管理，持续改进质量，逐步实现质量
工厂管理 书 课 系列图书 图书 视频课程：理论 实战演练 图表 范本 案例：详细解读制造企业全面质量管理 梳理精益生产核心理念 提出高质量发展解决方案 提升制造企业核心竞争力 从产品设计到成品出货 从一线员工到企业高管 TQM 全企业、全过程的质量经营
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采购是个技术活：如何专业做采购 采购与供应链管理书籍，采购全流程管理技巧、工具，采购谈判的方法与技巧，作者20年实践经验，教你专业做采购，助力企业降本增效，采购人从职员到管理者书籍。
采购计划如何制定？ 采购成本如何控制？ 采购谈判如何搞定？ 采购关系如何管理？ **商如何评估与考核？ **商关系如何维护？ 采购合同如何管理？ 采购品质如何管理？ 仓储物流如何控制？ 如何保证交期？ 如何做好人员管理 本书让你重新认识采购，熟练*用采购的方法与策略做好采购，把全部采购相关的精华教给你！ 看完本书，你将收获： 如果你是采购人，本书帮快速入门，快速适*岗位需求，快速搞定工作内容，加薪升职！ 如果你是采购部门管理者，本书帮你做好采购部门管理，做好**商管理，帮助采购部门降本增效，助力企业竞争！ 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者，本书帮你快速构建自己的**链和采购体系，从而增强自身竞争力，在同行中脱颖而出！ 如果你是老板，这本书将帮你做好员工培训，让员工快速成为熟练工，甚至是
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图说精益管理系列--精益生产管理实战手册（图解精华版） 知名作家，实战经验，精品打造。更多实践，更多方法，拿起就用。增长利润之方法，降低成本之手段。
中国制造在过去30多年取得了长足的发展和进步，得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严肃的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。 那中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢？关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两点，中国制造需要从软件和硬件两方面入手。首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。其次，在软件上提高生产管理水平，普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法，即通过完善内部管理手段和能力来实现产品质量和生产效
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现代物流管理概论 聚焦物流管理岗位职业技能要求，对接行业标准及物流专业教学标准，阐述现代物流管理的内涵
1、本书根据物流管理的实际需求，详细讲解了现代物流管理的基础知识和技能。 2、分别阐述了物流市场开发与客户管理、仓储与库存管理、配送管理、运输管理、物流成本管理、绩效管理、供应链管理等关键业务流程的工作要求及操作方法。 3、对接《物流管理职业技能等级及要求》行业标准，有机衔接*物流专业教学标准，图书内容尽量与行业需求相匹配。
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星光不问赶路人：华为全球技术服务人的故事 让打胜仗的思想成为一种信仰！华为的故事
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本华为系列故事，是华为官方授权出版的的图书。由海内外600多万座基站建设和维护一线员工撰写的一个个小故事组成，非常感人。在中美贸易战中，华为公司成为国与国贸易交战的焦点，这本书里有十八万多华为人艰苦创业的缩影。在全球疫情肆虐的当下，每个人如何走出困境，这本泪点满满的书将会给您带来思考和借鉴。
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酒店标准化六常管理：升级版 让酒店纯利润增长超10%，营业收入增加20%
1.《酒店标准化六常管理》提供的方法和技巧，实战高效，即学即用，好掌握易实施。六常模式已成功导入200多家酒店，并出现了一大批纯利润增长超过10%的企业。 2. 邵德春从事酒店餐饮业30多年，酒店管理培训课程很多。
¥30.60定价：¥68.00 (4.5折)
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采购谈判实战：合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建（第2版） 供应商谈判、合作谈判、供应链运营宝典，一本书讲透采购谈判本质、策略、流程、方法，谈判中掌控节奏、游刃有余的指南
采购人、采购谈判者能力提升的指南与宝典，一本书学透采购谈判的基础、变数、布局、实施、僵局打破、实现共赢。 本书立足谈判的本质，从商务角度阐述采购谈判的技巧与策略，介绍谈判的准备、谈判的团队组织、谈判策略等，旨在教会读者如何进行谈判，特别是如何与上下游的合作伙伴进行谈判。为了降低阅读难度、增强学习效果，本书从细节入手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素，并以实际案例进行演绎，以期让读者快速学会谈判，并在商场中取得成功。 本书详细讲解税法知识，深入解读实战案例，让企业巧妙借鉴筹划技巧，合法降低纳税负担 内容丰富：企业各个经营阶段，关键环节的税务筹划详细分析，给案例，给方法，给筹划思路。 实用性强：本书税务筹划的策略、案例、方法均来源于企业实际经营，可以直接应用，关键环节
¥34.90定价：¥69.80 (5折) 电子书：¥41.90
◆ 丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段！ ◆ 丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹！将汽车制造业的效率提高了整整十倍！ ◆ 美国麻省理工学院的研究人员把丰田生产方式总结为 精益生产 ，风靡世界！ ◆ 过量的生产就是浪费，不产生价值的劳动就是浪费！ ◆ 丰田在2020年《财富》世界五百强排名第十。盈利能力横扫整个汽车行业，丰田管理模式非常高效！ ◆ 自动化、准时化、持续改善、后工序拉动、多品种小批量 用漫画轻松严谨地讲透丰田生产方式的十大特征！ ◆ 任正非在2000年考察完丰田后，回国写下著名文章《华为的冬天》，并号召全体华为人向丰田学习！ ◆ 全彩印刷，图文并茂，爆笑漫画，装帧精美！ ◆ 翻翻漫画就能懂，各行各业都适用！
¥30.60定价：¥68.00 (4.5折)
SAP后勤模块实施攻略——SAP在生产、采购、销售、物流中的应用
SAP高级顾问几十个项目经验的总结，案例丰富、内容全面，紧贴企业实际业务需要 SAP ERP 后勤模块（生产、采购、库存管理 、销售管理）业务场景与配置的全面介绍
¥49.50定价：¥99.00 (5折)
产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系（第二版） 源自华为实践，融合中国各类企业研发管理，可以放在案头十年不过时，即学即用即实践。
企业的成功在于拥有核心产品，产品的成功在于增量绩效的不断递增，创新的思维和成功的经验总结，可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行，能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考，有所启发。 电子工业出版社总编辑 刘九如
¥39.50定价：¥79.00 (5折)
¥35.10定价：¥78.00 (4.5折)
失效模式和影响分析（FMEA）实用指南 质量管理五大工具丛书之一FMEA实用指南，博世公司资深质量管理专家编写
汽车行业质量管理实用指南系列 丛书分册详细讲解了质量管理五大工具的使用方法和技巧。套书作者均为质量管理领域专家，有丰富的实践经验。书中使用大量实用、真实案例及表单，手把手讲解五大工具的操作步骤和技巧，从已经出版的图书读者反馈来看，本套图书非常实用，使读者容易上手。 本套丛书适合各行各业质量管理从业人员阅读参考。
¥29.50定价：¥59.00 (5折) 电子书：¥39.90
科学分利：企业激励的底层逻辑 会分钱，比敢分钱更值得尊重 符合人性、科学合规的分配艺术 做企业，再好的感情，不如一套合理的分配机制
《科学分利：企业激励的底层逻辑》一书由贾长松老师主讲的 分钱 视频课程整理而成，内容贴近当今中小企业发展的实际问题，是一套浅显易懂的薪酬分利教程。
¥30.60定价：¥68.00 (4.5折)
1. 丰田汽车公司的成本管控在日本乃至世界范围都是典范，本书是*本从理论和实务两个方面全面解析丰田成本企划的读物。 2. 本书提供了一个由资深学者与实务部门专家携手呈现的、通过业财深度融合进行全流程产品开发与成本管控的成功范例。 3. 本书是从一份广受好评的讲义而来，对各类企业中负责成本管理的人员，以及负责产品设计开发的人员有很高的参考价值，同时也适合商学院及工程学院的教师和学生阅读。
¥35.60定价：¥68.00 (5.24折)
会说话的图表：数据可视化之道（掌握人人都需要的读图思维！数据专家共同推荐的数据思维书！） 数字+读图时代的首要能力，帮你全面理解数据可视化，掌握人人都需要的读图思维，解密图表神奇的视觉语言！
数字 读图时代的首要能力 帮你全面理解数据可视化 掌握人人都需要的读图思维 推荐1：一本书帮你弄懂数据可视化 掌握多类图表应用 提升综合数据素养。 推荐2：从一个总体目标到八大主题，从基础到进阶看透图表。 推荐3：不列颠哥伦比亚大学教授、Tableau技术布道总监等数据专家共同推荐的数据思维好书。
¥35.60定价：¥79.00 (4.51折)
茅台是怎样酿成的 细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码！展开百年茅台历史变迁的风云画卷，挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神，演绎文化茅台勇立潮头的持续创新
细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码！ 展开百年茅台历史变迁的风云画卷，挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神，演绎文化茅台勇立潮头的持续创新 《细节决定成败》作者汪中求先生带领精细化管理研究团队，在茅台酒厂持续三年调查研究，访谈包括茅台集团高层在内270余人，查阅和核对资料超过700万字，参加茅台酒品鉴不下100场次，下车间30次以上，写就这本以工匠精神系统解读茅台品质、品牌和文化的著作，热情与冷静同在，战略与细节并重。
¥34.50定价：¥69.00 (5折)
采购与供应链：过程控制·成本控制·供应商管理 降低与控制采购成本，大量图表、案例、实践，助力您快速掌握供应商管理、供应链战略规划与运营、电商、新零售
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
¥39.60定价：¥88.00 (4.5折)
仓储管理从入门到精通 基础知识、具体实施、经典案例，让你从理论到实践，充分学习仓储管理知识
仓储管理，力求消除仓储管理中已存在或潜在的浪费！ 仓库几乎包括了除银行外公司的所有流动资产，如何管理显得十分重要！ 从理论到实践，再到典型案例 理论与实战的整合，导入理念 精辟、简练的提示，强化认知 案例的分析和点评，加深理解 成熟的范本和模板，提供参照
¥26.10定价：¥58.00 (4.5折) 电子书：¥23.99
全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何进行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟，策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书，从采购实际工作的重点难点出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
¥38.00定价：¥69.00 (5.51折)
数字化供应链：技术赋能与产业应用 多角度展现供应链数字化路径，各环节数字化赋能全链条优化。数字技术为供应链转型奠基，产业应用升级迭代速度加快；数字化供应链实现信息溯源，智能决策优化供应链管理。
1.随着数字化浪潮席卷全球，新兴技术不断迭代创新，客户对产品和服务的需求呈现多元化、个性化特点。 2.传统供应链已无法满足企业大规模、高质量、高效率生产的要求，供应链数字化转型被提上日程。 3.本书兼具丰富理论与翔实案例，能够帮助读者理解供应链数字化转型的重点和难点，并掌握实用方法和技巧，为企业供应链数字化转型提供助力。 4.供应链数字化转型是一个由大胆试错走向成熟的过程，但不应操之过急、盲目转型，而应根据实际整合自身优势资源，平稳度过转型期。
¥39.50定价：¥79.00 (5折) 电子书：¥55.30
本书理论联系实践较好，是市场上*全面论述施工企业物资管理的教材，已经经过多次物资培训班检验，反映较好。
¥19.20定价：¥48.00 (4折)
“从零开始学”系列读本--从零开始学采购 零起点学采购，采购行业的入门级指导读物。帮您快速掌握采购中的谈判技巧、厂商管理、成本控制、合同管理一系列相关内容。
目前，我们从众多管理岗位中，选择了企业热门的三个行业-采购、销售、财务进行了规划，以便使欲从事采购、销售、财务三方面工作的人士参考使用。
¥13.50定价：¥30.00 (4.5折)
中国制造业质量管理实战指南 施荣伟 施戈 全面质量管理的中国方案，可持续的正确操作路线图
封面宣传语： 专业 系统 简洁 实用 全面质量管理的中国方案 可持续的正确操作路线图 封底宣传语： ?40年企业质量管理实践结晶 ?创新型全面质量管理的中国方案 ?6大关键过程质量管理实施方法 ?涵盖从低端到高端质量工具的诠释与应用 ?质量咨询师的案头工具参考书 ?企业员工质量管理培训的资料库
¥64.00定价：¥128.00 (5折)
迈向数智化：中国一汽组织与业务变革之路 中国一汽数字化转型委员会，上海科技大学毛基业课题组 中国一汽官方出品，全面总结中国一汽数智化转型的最佳实践和方法论
·中国一汽官方出品，全面总结中国一汽数智化转型的最佳实践和方法论。 ·本书详细介绍了传统企业数智化转型的道、法、术以及最佳实践，覆盖思维转变、组织建设、业务重构、技术平台与转型成效五大方面。 ·中国一汽基于数字技术彻底重构组织与业务、以“伤筋动骨”实现“脱胎换骨”的翔实案例，为准备或正在迈向数智化的组织提供实战指南。
¥54.50定价：¥99.00 (5.51折) 电子书：¥64.00
本书聚焦 降低成本 这一核心话题，基于作者指导300余家企业解决成本瓶颈的案例，从十余个维度为企业的降本改善提供具体打法。本书应用的是IE技术，为企业提供了包括产品设计、生产、物流、采购四个大方面的降本战术，涵盖了精益设计的产品、质量；生产、材料、能源、工具、设备等；库存、物料包装、内外部物流、物料质量；采购管理等，从中可以看出不同企业降本改善的效果。本书所描述的降本基于 不花钱、少花钱、办大事 管理改善角度，既有助于降本，又助力企业用低成本方式实现降本。这是一本实践性质的图书，是具体的改善案例分析。企业的各类人员，都可以看一看，找一找适合自己的降本方法。
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实用指导：借助TOC画布，为企业提供应对变革的清晰框架和解决方案，助力业务转型与增长。 丰富案例：书中涵盖多个行业案例，展示TOC画布的实际应用，帮助读者快速掌握转型技巧。 专家力作：作者史瑞达 劳拉以其深厚的实践经验和理论素养，为读者提供独到的见解和实用的建议，助力读者在变革中抢占先机。
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生产管理常见问题清单 一本生产管理人员即查即用的手边书,生产管理者的工具，深度剖析生产管理5大模块的90多个常见问题，读懂这一本，生产管理思维全面提升，各类生产管理难题高效解决！
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此进入自我提升的快车道
¥24.00定价：¥48.00 (5折)
☆方法落地：业务流程再造五步法，手把手教你实现流程优化升级 ☆案例全面：丰富全面的流程实务案例，涵盖各行业关键核心业务
¥44.10定价：¥98.00 (4.5折)
精益制造036：SCM供应链管理系统 “十三五”国家重点出版物出版规划项目，关乎利润、关乎竞争力、关乎企业评价的永久改革课题！
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
¥18.60定价：¥38.00 (4.9折)
【当当自营】中国物流与供应链发展报告（2024—2025） 中国物流与采购联合会 中国物流学会 一册在手，可纵览物流产业脉络，洞察未来趋势，抢占供应链创新先机
本书是物流与供应链领域的年度权威指南，兼具数据深度与战略视野，适合政府部门、企业管理者、研究机构及行业从业者参考。 ★ 数据详实权威：基于全国经济普查数据、行业统计及企业调研，覆盖物流全链条运行数据。 ★ 视角多维前瞻：既立足国内物流降本增效、绿色转型等政策导向，又聚焦全球供应链重构、地缘政治影响等国际动态。 ★ 案例丰富典型：收录中远海运、顺丰航空、鄂州花湖机场等标杆案例，展现自动化码头、无人机配送、多式联运等创新实践，可复制性强。 ★ 政策解读精准：深度解析《有效降低全社会物流成本行动方案》等文件，梳理 1 N 政策体系落地成效，助力读者把握行业红利与改革方向。 一册在手，可纵览物流产业脉络，洞察未来趋势，抢占供应链创新先机。
¥99.00定价：¥198.00 (5折)
照搬丰田生产方式是没有用的！丰田管理高层亲授 丰田传奇 背后的管理精髓，深入丰田员工个体层面，从劳资关系角度剖析丰田生产方式的本质，通过 彻底思考 和 彻底协商 践行 改善 这一核心理念。 获得丰田成长的秘密，将 改善 植入员工内心，从根源上遏制工作中问题的发生，激发员工的工作积极性。 因为拥有信任，所以才能毫不犹豫地叫停生产线；让员工拥有高层也无法干涉的权限；培养员工表达及倾听的能力，拓宽其自身的可能性；工作方式和工资都由自己决定 每一个有关丰田员工的真实故事，都是丰田协商力发挥作用的一个齿轮，它们的协调统一不单成就了优秀的员工，还造就了优秀的领导者。 丰田协商的原则：①讨论人数，10人；②不要高高在上；③与同伴一起思考，而不是根据指示做事。 丰田协商力不仅适用于制造类企业，对各行各业的
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企业数字化流程管理 企业数字化转型中，流程挖掘技术为企业流程可视化提供了技术基础，助力提高企业流程管理效率和经营效益。
企业数字化转型中出现的各种流程低效问题如何解决？一项在国外特别是欧美国家得到足够认同和重视的程挖掘技术，通过可视化挖掘问题根源并提供针对性解决方案，成为企业数字化转型的有力工具。
¥29.00定价：¥58.00 (5折)
六西格玛实施指南：方法、工具和案例 作为一本关于六西格玛方法的百科全书，不仅包含了六西格玛方法的工具和应用方法，而且从实际操作的角度展现了推进六西格玛方法所需要面对的方方面面。
¥59.00定价：¥118.00 (5折) 电子书：¥70.80
质量管理小组活动工作实操及案例 QC小组活动 优秀案例引导 科学的活动程序和方法
本书作者职晓云为河南省第yi建筑工程集团有限责任公司高级工程师，中国施工企业管理协会质量管理小组成果评审专家，2018年度工程建设质量管理小组活动推进者。在本书中，作者阐述了QC小组活动科学的活动程序和方法，给出了的案例，并进行了点评，为企业和事业单位的生产管理者、技术人员、QC小组成员和质量管理人员组织和开展质量管理小组活动，科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题，掌握创新型质量管理小组的活动方法，开阔了思路。
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稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营 主动创造收益 日本经营之圣稻盛和夫全新力作，将秘不外传的阿米巴经营实践要领首次全公开！京瓷阿美巴指定参考“教材”
◎稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销 700000 册后全新力作！ ◎ 86 岁 经营之圣 的智慧结晶，详解阿米巴经营实践要领，日本航空从破产到重建成功的奇迹。 ◎稻盛和夫独创的经营管理体系 阿米巴经营，拯救了一家世界 500 强，成就了两家世界 500 强企业。阿米巴经营主张全员参与经营，分部门独立核算，企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司，无论是制造业还是服务业，都适合采用阿米巴经营，创造惊人的效益。 ◎本书是京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（ KCCS 在华全资子公司）阿米巴经营指定参考用书。
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旅游酒店业劳动教育通识 手持这本实用、全面的旅游酒店业从业工具书，让你速成旅酒业行家里手和业务精英！
立足新时代， 展望新发展格局，本书深入浅出，实用易懂，为 旅游酒店业继续谋创新开新篇， 提升人力资本质量， 推动行业继续发展提供智力支持，是旅游酒店业优秀人才培养的良好教科书。
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ISO9001质量管理体系条款精讲与贯标审核实践 审核员老K 标准要义速记，审核实战指南，解决审核工作痛点
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两位享有盛誉的全球创新和战略大师合著！ 百事前CEO、西门子CTO等近20位全球行业领袖力荐！ 生成式AI 工业数据图谱=未来核心竞争力！ 工业4.0时代的必看之作！工业数字化转型实战指南！ 四大融合战略，直击企业痛点！ 工业数字化转型不是未来时，而是现在进行时。先行者如特斯拉已建立起难以逾越的数据优势。每延迟一个月行动，企业就可能落后竞争对手一个身位。 这本书不是关于 是否 要转型，而是关于 如何 成功转型的指南。它提供了清晰的战场地图（四大融合战略）和武器清单（数据图谱 AI算法），帮助您的企业在工业数字化的新时代赢得胜利。 正如作者所说："未来取决于你今天做了什么"。购买并阅读这本书，可能就是您企业迈向智能化未来的第一步。
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服务的细节086：超市转型：做顾客的饮食生活规划师 超市转型：做顾客的饮食生活规划师
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上市公司总经理助理工作笔记（别把“总助”干成“秘书”） 别把“总助”干成“秘书”
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始于改变: 欧姆龙式团队创新法 本网络商城“营销专家”仲山进也倾情推荐，从个人小想法到社会性大课题，全球知名自动化控制及电子设备制造商欧姆龙的精进之道。
近年来，欧姆龙的医疗保健和环境业务领域的业绩显著增长，其增长的动力源自哪里？本书正是全球知名自动化控制及电子设备制造商欧姆龙的精进之道 欧姆龙的 SINIC理论 （种子革新至需求刺激的循环进化）的实践方法。 欧姆龙创始人立石一真说： 要想通过事业解决社会性课题，创造更美好的社会，就必须率先创造社会需求。 欧姆龙以此为立足点，每个人都在思考问题，志同道合的人聚集在一起进行创新，通过 起承转合 地拆解创新，从个人小想法到社会性大课题，不断取得成功。 本书基于作者曾经在欧姆龙工作的亲身经历展开，例如，欧姆龙的 站务系统 非接触式 IC 卡 的设计开发过程，借助这些经验，作者提出创新是一切伟大成功的开始，而这又始于行动的改变。
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