◎稻盛和夫*重要的著作！《阿米巴经营》长期雄踞经管畅销榜，销量超过 700000 册，是不折不扣的管理类经典。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫的全新力作，前者重点讲述阿米巴经营的原理原则，后者详细讲述阿米巴经营的实践要领，两本书是理论 实践的完美组合。 ◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾、京瓷阿美巴（ KAMC ）的鼎力推荐。 ◎阿米巴经营使京瓷和第二电电（ KDDI ）成功跻身世界 500 强企业之列，创造了京瓷近 60 年零亏损的神话，更挽救了濒临倒闭的日本航空（ JAL ），使其在 400 天内起死回生。无论是大型企业集团还是中小创业公司，无论是制造业还是服务业，都适合运用阿米巴经营。
¥32.70定价：¥84.00 (3.9折)
十年沉淀全新升级版 中国移动、三一重工等企业采购部人手一册
¥46.60定价：¥59.00 (7.9折) 电子书：¥12.99
新手小白开公司：注册、财务、运营一本通新手创业、合伙创业必备公司注册、财务税务、绩效薪酬与谈判，创业者开公司必备企业经营管理。万众创业时代做老板开公司从零开始。制度管人，流程管事让员工管理更有效率。
【本书读者对象】 创业者、中小型公司的管理人员 人力资源部门的管理人员 财务管理部门人员 企业管理等专业的本科生和研究生 有志于公司创立、运营的人士 给自己打工，也许是每一个打工者*终的梦想。可是梦想终归是梦想，现实问题一个又一个摆在每一个创业者的眼前。 《新手小白开公司！》以自身经验为案例，从公司筹备、注册等细节处入手，点滴经验细心传授，循序渐进地剖析开公司中会遇到的各种问题，为创业者牢牢把住钱袋子！让创业者的每一分钱都花在明处，让创业不再是件难事。
¥40.50定价：¥45.00 (9折)
柳传志审读并指导修改 孙陶然以自身经历为证倾情作序 蒋锡培、周鸿祎联袂推荐 本书解决的问题： 企业如何形成复盘文化 个人如何养成复盘习惯 如何做好复盘 分析原因从何处入手 什么事可以运用复盘 如何确保复盘结论能指导实践 为什么要会复盘： 深化认识，看清问题背后的问题 校准方向，从 蒙着打 到 瞄着打 掌握规律，固化流程和做法 改正错误，把事情做成 避免犯同样的错误，降低成本 发现新的知识和思路 认清自我，有所成就 随时随地随时提升能力
¥36.30定价：¥39.80 (9.13折)
知名行业专家20年实践笔记，理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作，一书在手，供应商全有！ 方法落地实操，图表丰富全面，易学易用。不懂管理供应商，不懂控制和减低采购成本，不懂规划和运营供应链？本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验，告诉你答案！ 行业知名人士倾情力荐！不管是大型集团，还是小型企业，采购部门的职员到领导，都能从书中找到适合自己的方法，是管理供应商的专业指南。
¥48.20定价：¥69.80 (6.91折)
《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。 本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特点的合伙人制度体系，而且具有以下功能：启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业，快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。 一部原创图书，能具备如此丰富的内容和实用功能，幸哉！足矣！ 《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。 本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特点的合伙人制度体系，而且具有
¥51.00定价：¥68.00 (7.5折)
运营管理(原书第14版)金牌教授理查德 B.蔡斯的经典之作，运营执行力的工具书
¥62.50定价：¥90.00 (6.95折)
餐饮进化论110万餐企老板都在学的经营方法论 以进化应对变化的生存法则 开店选址 拓客营销 人效管理 翻台率提升 海底捞 西贝 喜茶等一手运营资料总结 餐饮老板内参精华之作
餐饮老板内参 公号精华文章系统梳理，阅读量达7万～10万 。被110万餐饮人推荐的优质内容。 从菜单到店面，从人效到营销，全方位提升餐企竞争力。 从数据到图表，从方法到案例，透彻解读企业的实战细节。 访谈上百家餐饮企业创始人和高管，系统总结经验教训，直击餐企管理者痛点，提供一整套餐饮业丛林中的进化实战指南。
¥59.30定价：¥65.00 (9.13折) 电子书：¥26.00
五次新乡奖得主扛鼎之作。 当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度，以加速业务流程、减少浪费、改进质量。但是，在各种精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？ 《丰田模式》诠释了丰田所采用的 14 项精益管理原则，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各种业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及问题解决之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。
¥44.70定价：¥49.00 (9.13折) 电子书：¥25.00
精益思想（白金版）（团购，请致电400-106-6666转6）对精益生产方式绝佳的总结，《商业周刊》畅销书，累计销量上百万册。
对精益生产方式绝佳的总结 《商业周刊》畅销书，累计销量上百万册。 打算尝试精益的人，该怎么做？ 已经实施精益的人，下一步该怎么办？ 本书包含了**的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
¥44.70定价：¥49.00 (9.13折) 电子书：¥19.99
稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营 主动创造收益日本经营之圣稻盛和夫全新力作，将秘不外传的阿米巴经营实践要领首次全公开！京瓷阿美巴指定参考“教材”
◎稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销 700000 册后全新力作！ ◎ 86 岁 经营之圣 的智慧结晶，详解阿米巴经营实践要领，日本航空从破产到重建成功的奇迹。 ◎稻盛和夫独创的经营管理体系 阿米巴经营，拯救了一家世界 500 强，成就了两家世界 500 强企业。阿米巴经营主张全员参与经营，分部门独立核算，企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司，无论是制造业还是服务业，都适合采用阿米巴经营，创造惊人的效益。 ◎本书是京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（ KCCS 在华全资子公司）阿米巴经营指定参考用书。
¥42.70定价：¥49.00 (8.72折)
采购成本控制与供应商管理（第2版）（世界500强企业采购总监力作，连续4年荣膺采购图书第1名！云南白药王明辉、正泰集团
周云，世界500强企业采购总监，连续4年荣膺采购图书第1名 云南白药王明辉、正泰集团南存辉、东风汽车范仲、铁骑力士冯光德鼎力推荐 企业经营的理想状态是什么？ 买得贱，卖得贵，中间环节不浪费 。 关于采购团队：采购队伍必须是专业与专家队伍的集成，*终成长为专业化与职业化相融合， 德才兼备 的采购团队。 关于供应商管理：供应商管理就是做好四件事，即选择、认可、评估与激励，但所有四件事都离不开一个基础，那就是供应商关系策略。 关于供应商绩效评估： 评估是手段，目的是改善 。 关于采购质量：对于很多公司来讲，产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。 关于采购成本：降低采购成本是采购核心价值的集中体现。在分析采购成本的基础上，组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本，将产生巨大
¥42.30定价：¥59.00 (7.17折) 电子书：¥18.00
供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红供应链管理丛书（团购，请致电400-106-6666转6）全球智慧，本土应用，这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。
全球智慧，本土应用 这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。 实践者写给实践者 不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的**实践。 如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点； 如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。
¥42.30定价：¥59.00 (7.17折) 电子书：¥9.99
供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行 刘宝红供应链管理丛书管理为主，兼具技术细节三道防线系统解决成本、交付和库存问题。
企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手： 所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得*少。这是供应链的*道防线。 预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着* 安全 ，而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
¥49.50定价：¥69.00 (7.18折) 电子书：¥8.99
从零开始学采购 供应商管理与采购过程控制一本书读懂采购 从采购实践者的角度出发 从零开始解读采购与供应链管理知识书籍 重现数十个经典采购场景 让你亲身体验采购过程
采购不易，采购人员既要找到好货源，还要谈成好价格，从理论到实践，采购人员需要跨越一道鸿沟。那么，在前景广阔的采购行业，如何快速掌握采购基础知识，如何有效地落实采购措施，成长为一名杰出的采购员？ 本书从采购实践者的角度出发，从零开始为你解读采购知识。全书采用了案例详细分析与理论精细解读相结合的方法，将枯燥的理论知识用诙谐幽默、浅显直白的话语娓娓道来。 本书除了介绍基础理论知识外，特别强调实务操作，从采购模式到财务知识再到供应商，多角度、全方位解析采购模式、采购财务知识、供应商管理、采购成本控制、谈判技巧、合同管理、订单处理、仓储管理、库存盘点管理、库存成本控制等采购实战技巧
¥34.40定价：¥49.80 (6.91折) 电子书：¥19.99
改变世界的机器：精益生产之道（华章精益思想丛书，精益思想的奠基之作，美国麻省理工学院几十位学者和专家历时5年的研究成果
精益生产之所以叫 精益 ，是因为它与大批量生产相比，所有的投入都要更精 工厂人员只需一半，生产空间只需一半，工具设备投资只需一半，开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外，它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果，不合格产品减少了，生产产品的品种也越来越丰富。 如果你打算读一本有关商业的书，这将是一本让你获益*多的书 它**次揭示了： 日本人如何能在全球的汽车大战中脱颖而出。 他们的秘密武器：本书将深度介绍被称为精益生产的制造方法。 没有实施精益生产如何导致美国和欧洲的汽车生产商逐渐失去了优势。 西方一些聪明的公司如何开始采纳精益生产。 各地的工业必须从精益生产中学到什么。 精益生产如何不仅改变制造产品的方法，而且改变公司和国家的命运。我们
¥41.00定价：¥45.00 (9.12折) 电子书：¥8.99
不管是从理论上来说还是从实践上来说，内控在我国都还属于新生事物，很多企业管理者和内控从业者都疑惑，到底应该如何做内控，谁来做内控，内控究竟应该控什么。本书将给你答案。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验，本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。江苏大学博士生导师马志强、陈留平，苏州新建元控股集团有限公司总裁亢越，霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理涂?S，《增值：集团内部审计实务与技巧》作者梁雄倾情推荐。 内有拿来即用的内控工具箱、活泼幽默的漫画、生动写实的案例，带你一窥内控的前世今生、方方面面。 没有金刚钻，不揽瓷器活 ，内控工作对从业人员的要求甚多。此诚非学习不可为，非修炼不可得也。
¥40.70定价：¥59.00 (6.9折) 电子书：¥23.60
★★ 餐饮行业首本真正的全流程指南。 ★★ 一本书解决的你开店、经营、管理、盈利难题，消费升级时代必备宝典。 ★★ 全面阐述海底捞、西贝、眉州东坡、喜家德、井格、嘉和一品、巴奴毛肚、江边城外、呷哺呷哺等中国餐饮企业TOP100创富法则。 ★★ 选址装修 菜品定价 运营推广 员工管理 数据分析，一本网罗、完全攻略、全彩讲解、即学即用。 ★★ 自用参考、员工培训两相宜。 ★★ 西贝莜面村创始人贾国龙、麦当劳亚太区前副总裁李明元、上海华与华营销咨询有限公司董事长华杉作序推荐。 ★★ 58同城首席执行官姚劲波、分众传媒创始人江南春、李奥贝纳广告公司大中华区总裁黄丽燕、弘毅投资董事总经理王小龙、喜家德创始人高德福、巴奴毛肚火锅董事长杜中兵、嘉和一品创始人刘京京、风云资本创始合伙人高燃、中国连锁经营协
¥46.60定价：¥49.00 (9.52折) 电子书：¥12.99
工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)完美生产计划生成及控制范本
生产计划是工厂运作的重中之重，也是工厂管理中技术含量**的环节，一份好的生产计划能够提供*精准的生产预测，*科学的生产能力核定，*合理的生产日程安排，和*有效的计划控制措施。 《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》详细叙述了工厂生产计划制订与执行工作中存在的问题、相关人员职责、工作执行流程以及各类规范文案，几乎涵盖工厂生产计划管理的全部工作。 《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》帮助读者制订科学合理的生产计划，同时提供各类实用工具，帮助读者执行、控制生产计划。
¥26.90定价：¥39.00 (6.9折)
图解生产管理：生产管理（日本精益制造大系，以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力！）
日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。 本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？
¥27.40定价：¥32.00 (8.57折)
精益供应链与物流管理(“十二五”国家重点图书出版规划项目)对所有寻求降低成本、改善收益的供应链经理人而言，这本是必读之书
《精益供应链与物流管理》语言浅显易懂、案例丰富，由浅入深地介绍了精益思想在供应链与物流管理中的应用。 对于供应链及物流管理领域的初入行者或在校生，能帮助他们从整体了解这个行业，并认识该行业的高标准；对经理人员而言，面对日益复杂的市场环境和身处挑战性极强的全球化环境，将可从这本书中获益，学习在供应链和物流管理中训练自己的精益思维，助力推动企业走向精益。 《精益供应链与物流管理》作者保罗.麦尔森拥有30多年的管理、咨询与教学经历，在供应链战略、系统和运作方面具有超过25年的经验。他已经成功地为诸如通用电气、联合利华、切迟杜威旗下的Arm and Hammer品牌等多家企业带来根本性变化，成为令各种客户、不同大小机构发生变革的催化剂。
¥40.70定价：¥59.00 (6.9折)
战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记全球知名采购大师倾力之作，世界知名企业主管联袂力荐！战略采购、供应链管理、交付活动、绩效维持到未来采购，一本书倾囊相授！
1.极具专业性本书由享誉全球的商学院克兰菲尔德管理学院教授专家编写，他们在学术研究方面成果突出，更在世界知名的公司担任职位成绩斐然。因此，这本书的专业性非常强。2.实用性和操作性强本书的语言通俗易懂，极易理解、学习和掌握，同时配有案例与理论相结合的分析和讲解，帮助读者将学到的理论应用到实践中，非常实用且具有很强的操作性。3.全面新颖详略得当富有内涵书中的内容都是全新的研究成果和经验分享，内容十分新颖、全面、有深度同时又详略得当、重点突出。书中除了提出很多关于采购、资源问题、成本、成功等的新概念或者全新的认识之外，还针对全球出现的新的经济现象进行分析，提出了实用的策略。4.图文并茂易于理解和掌握全书采用文字和图表相结合的方式编写，简明易懂、形象直观，便于读者学习、理解和掌握。无论是观点
¥46.90定价：¥68.00 (6.9折)
一本书读懂采购从零开始学采购，说透采购里的那些事。计划制订、谈判技巧、成本控制、关系管理、合同管理、绩效管理、品质管理，帮你做好采购中的流程规范化管理。采购员、采购经理案头常备书
1. 采购行业的入门手册，企业规范化管理工具。 ⊙行业陷阱⊙采购流程⊙工作方法⊙管理技能⊙经营成本⊙采购知识 2. 零起点学采购，说透采购里的那些事。 教你如何筛选供应商，如何对供应商进行成本分析、对本企业进行成本分析，如何预测企业的采购品类与数量，如何把采购从传统单一的 花钱 变成 盈利 。 3. 做采购是一件没有技术含量的事？不是！《一本书读懂采购》教你如何做一名称职的采购员、轻松的采购经理。 本书包含： ⊙丰富的知识点⊙实用的案例⊙大量的图表
¥37.40定价：¥49.80 (7.52折) 电子书：¥5.99
企业内控精细化管理全案（第3版）细化到每一个工作事项的流程和模板，五位一体的高效执行工具和方案大全。
* 首次出版以来，市场持续热销，赢得了读者的广泛关注。 * 集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体的内控全书。 * 细化到每一个工作事项的流程和模板，五位一体的高效执行工具和方案大全。 * 针对每一项具体风险与控制关键点都附有相关范本，各企业可结合自身的实际情况 进行个性化的修改，从而达到防范各种经营风险，进一步完善企业内部控制体系 的目的。 * 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法，可以帮助企业构 建一套 新、全、细 的内控管理体系。
¥44.90定价：¥65.00 (6.91折)
1. 市场热点。移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级的。万科、谷歌、华为、*、腾讯、百度、小米等众多知名企业是股权激励制度的践行者，这也是众多中小企业关注的热点和市场需求的走向。 2. 实用性强。本书从股权激励的作用和意义为出发点，详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面，既有方法要点、操作技巧，又有案例解析、疑难解答，为企业提供了一套可以落地生根的股权激励方案，实用实效。
¥43.40定价：¥58.00 (7.49折)
流程管理(第5版)深刻剖析流程管理疑难问题，全力推动流程管理切实见效
《流程管理》：流程管理领域十余年畅销著作。丰富的工具、模板及案例，真正做到拿来即用！
¥43.20定价：¥48.00 (9折) 电子书：¥23.57
工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)一本书控制工厂成本费用！图表、流程、文案、制度尽在其中！
成本费用控制是工厂管理的重中之重，管不好、理不清成本问题，工厂发展只是空谈。作为工厂的成本费用控制人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 各项成本费用构成不明确，成本费用控制人员无从划分？ 成本控制点不清晰，导致生产现场成本浪费现象严重？ 成本费用控制的制度、表格不完善，需要用的时候茫然无措？？ 对工厂内部的成本费用控制得心应手，却无法控制外协外包的成本？ 《工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）》针对以上困惑： 提供了44个工厂成本费用控制要点、31种工厂成本费用控制方法、10个工厂成本费用管控流程、58套工厂成本费用控制制度、43套成本费用控制方案，供读者参考使用； 形成了一整套切实可行的工厂成本费用精细化管理体系，本书所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂成本费用管理的水平。 《工厂成本费用
¥40.70定价：¥59.00 (6.9折)
仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）企业落实仓储物流精细化管理的模板库、范例库和指导手册
弗布克精细化管理全案系列 图书，职位说明、流程、制度、工具和文案 五位一体 ，将职责与任务落实到具体岗位和具体人员，从而形成具体的工作方案。 模版化 设计，方便读者 拿来即用 稍改即用 易于套用 。 《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》是 弗布克精细化管理全案系列 图书中的一本，本书内容集系统性、可操作性、工具性和精细化于一体，从职位说明、流程、制度、表单和方案五个角度构建了仓储物流精细化管理的全套方案。 31个仓储物流岗位说明书 57个仓储物流管理工作流程 61套仓储物流管理制度规范 49套仓储物流管理文书方案 58个仓储物流管理工具表单 受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。《仓储物流精细化管
¥65.60定价：¥95.00 (6.91折)
内容务实落地： 本书围绕供应链管理中日常事务讲解，摒弃空谈战略，实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快，便于读者实操运用。 框架系统全面： 本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体，给读者一套系统而完整的工作解决方案，避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难点、创新实践： 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析，并提出了独到的见解；针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解，为读者突破工作瓶颈提供了新的思路；针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。
¥41.30定价：¥59.80 (6.91折) 电子书：¥23.99
机 智：从数字化车间走向智能制造来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家撰写，提出人机网三元战略、六维智能工厂、CPS二维九格落地方案、智能制造的“新四化”等创造性理论体系。
作者团队由来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家，以全球化的视野将国内外智能制造的发展趋势、理论体系、前沿技术悉数融合到书中，并以高屋建瓴的行业观察和气贯长虹的落地引导为目的，从战略、理论、体系、技术、生态、落地6个维度对数字化车间和智能制造进行全方位的剖析与呈现，了解全景数字化和智能化的制造业，这一本书就足够！ 本书创新性地以 取势、明道、优术、利器、实证 五大篇章为主线，为读者次第展开了一幅取新工业革命之大势、明事物趋于智能之常道、优赛博物理系统之巧术、利工业互联网之神器、展数字化车间之实证的智能制造美好画卷。
¥72.00定价：¥79.00 (9.12折) 电子书：¥51.35
丰田生产方式(平装版)丰田生产方式（中文版独家授权，原汁原味无与伦比的TPS，丰田汽车公司副社长大野耐一经典著作）
本书是丰田汽车公司原副会长大野耐一的经典著作。它是丰田公司提高企业生命力的一整套理念和方法，其基本思想是 彻底杜绝浪费 ，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性和品质至上的成本节约。
¥30.80定价：¥36.00 (8.56折)
供应链管理：实践者的专家之路 刘宝红供应链管理丛书不做领袖，就做专家，供应链畅销书作者的经验之谈，系统学过、系统做过、系统提高总结后的升华
聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。 在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。 反复阐述的 专家三部曲 系统学过，而且学到*好； 系统做过，而且做到*好； 系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。
¥49.50定价：¥69.00 (7.18折) 电子书：¥21.99
仓库管理人员岗位培训手册——仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版）一线仓库管理人员及仓储部门管理人员必备仓库管理岗位培训与操作手册
* 为仓库管理岗位新人提供入职指导 详述仓库管理岗位的各项工作内容和事项，帮助仓库管理岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为仓库管理能力的提升做好准备。 * 为仓库管理在职人员提供解决方案 明确仓库管理环节的各个操作步骤和规范，帮助仓库管理在职人员完善工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升采购效能，为职务晋升做好准备。 * 为仓储部门管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合，为仓储部门管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至仓库管理团队整体的工作效率。 * 为企业高层管理者提供仓库管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了仓库管理工作要点，给出具体执行规范，可以作为企业高层管理者对仓库管理人员进行岗位分析
¥26.90定价：¥39.00 (6.9折)
金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈 *受欢迎的精益小说 伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》
《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈 广受欢迎的精益小说 伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿 II 》及《金矿Ⅲ》 世界精益大师 詹姆斯 P. 沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐 精益思想系列： 金矿II：精益管理者的成长（珍藏版） 金矿Ⅲ：精益领导者的软实力
¥41.00定价：¥45.00 (9.12折)
丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)精益6Sigma黑带大师梁勤峰隆重推出
提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，**关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事开发、生产和销售这三项赚取利润的主要活动。如果缺少这些活动，企业便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括： 1.5S现场管理法 2.现场目视管理 3.现场人员管理 4.现场设备 5.现场作业改善管理 6.现场品质管理 7.现场安全管理 8.持续改善管理
¥35.60定价：¥39.00 (9.13折) 电子书：¥10.92
企业的人性面：经典版官方正版授权！X-Y理论管理大师、现代企业管理理论奠基人道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作！影响明茨伯格、本尼斯、沙因、汤姆彼得斯、威廉大内等无数管理大师的思想！
◆ 《企业的人性面：经典版》是美国社会心理学家、行为科学家，人性假设理论创始人，现代企业管理理论奠基人，X-Y理论管理大师道格拉斯 麦格雷戈久负盛名之作！ ◆ 《企业的人性面：经典版》是组织行为学、组织发展学、劳资关系学、人力资源管理学、工业/组织心理学、组织社会学等领域的基础文献。众多管理大师作品的精华均从这里汲取而来，包括亨利 明茨伯格、汤姆 彼得斯、罗伯特 沃特曼、威廉 大内、罗莎贝斯 莫斯 坎特、埃德加 沙因、克里斯 阿吉里斯、杰弗瑞 莱克，等等。 ◆ 清华经管领导力中心主任杨斌教授，担纲主编作序推荐！领导力之父、被誉为 领导学大师们的院长 的沃伦 本尼斯，组织行为学大师、企业文化理论之父埃德加 沙因，亲笔作序推荐！ ◆ 湛庐文化出品。
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**版销售火爆，全部五星好评，第二版内容更丰富！
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流程优化与再造（第三版）(打通流程道法术器，专业经典畅销五年！)流程优化与再造（第三版）(打通流程道法术器，专业经典畅销五年！)
打通流程道法术器，专业经典畅销五年！ 《流程优化与再造》升级到第三版，不仅操作性越来越强，说理也越来越透。 一本讲流程的书而能不断激发读者的思想火花与阅读快感，作者可谓深得管理三昧。推荐给思想上感到孤独的管理者们！
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《工厂现场精细化管理手册（第2版）》是 弗布克工厂精细化管理手册系列 图书中的一本，以工厂现场精细化管理为中心，立足于工厂现场生产各级单位的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了 职责 要点 制度 流程 文案 工具 六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。 在第1版的基础上，《工厂现场精细化管理手册（第2版）》详细叙述了生产现场环境布置、生产现场作业流程管理、现场生产计划执行、现场作业管控、现场工艺管制、现场设备保全、现场质量控制、现场物料管制、现场物流改善、现场人员管理、现场安全生产管理、现场5S推进管理、生产现场可视化管理、生产现场改善、精益生产管理等15个方面。并针对生产现场改善活动的需要，在品管圈活动管理、
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班组管理 越简单越好贪多难咽，应化整为零：任务贯彻和落实的看家本领。事杂易乱，需化繁为简：班组建设与管理的终极武器。
★大道至简：简单，实用，高效！ ★班组管理九大实战，领跑生产*线。 ★兵头将尾官虽小却很难当，做好管理仗的 战术参谋长 。 ★模块化管理，方法优化组合，技巧各取所需，对症下药，疗效好。 ★数月热销，荣获2016年全国班组长论坛受喜爱图书！ ★贪多难咽，应化整为零：任务贯彻和落实的看家本领；事杂易乱，需化繁为简：班组建设与管理的武器。 ★把准工作需要的脉动，点中班组管理的穴位，将需要完成的任务执行到位。
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1. 定位精准。不同于其他团队管理类图书，本书聚焦于 10 人以下小公司运营方略，定位相对专精，适合小微企业及小团队的管理者、创业者阅读使用。 2. 专业落地。本书手把手教会读者打造精悍小团队，内容包括：极简团队领导力提升的 8 个策略、小而美高效团队组建的 9 个方案、小团队核心优势打造的 8 个招数、小团队快速拿下用户的 7 个技巧、小团队落地股权融资的 8 个步骤、小团队管好人分好钱的 7 个指南、极简团队汇集凝聚力的 9 个方法。内容专业务实，实战有效，助力极简团队在新的商业体系中练就 独门绝技 ，让团队基因变得强大而富有生命力。
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仓库管理实操从入门到精通仓库主管365天超级管理手册改版 书中内容更加丰富 适合各类仓库管理人员阅读 内容涉及物品出入库管理 仓库人员管理 仓储规划设计 仓储部职责和物品搬运管理
365天，每天学习一个知识点，天天都有新进步 仓库管理有技巧，提升技能很重要；库存损耗降低，管控工作不可少 岗位职责 管理技能 专业技能，全面提升仓库主管的管理水平 41项仓库管理技能，78幅生动形象的演示图，149张管理工作内容表单 附赠188个超实用的图、表
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安全管理一本通(第2版)21个经典案例+13个经验提醒+24个核心问题+9个工具表单
1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容， 都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。 2．安全生产对于任何企业来说，都是头等大事。本书从安全文化建设、作业安全管理、安全生产检查等方面，全面阐述了安全主任急需掌握的各项管理技能和实操技巧，并插入了大量经典案例和经验提醒，极具实战性和操作性。
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生产计划（不可忽视的制造之本，打造丰田生产体制的管理力作，日本精益制造系列书籍）
提升效益的生产计划制订方法，合理组织投资对象以进行高效率生产活动！
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供应链管理：战略、计划和运作（第5版）（工商管理优秀教材译丛·管理学系列）
苏尼尔·乔普拉、彼得·迈因德尔编著的《供应链管理(战略计划和运作第5版)》的目标读者既包括学术界人士，也包括实业界人士。从学术的角度讲，本书适合MBA学生、工程硕士学生以及对供应链管理和物流知识感兴趣的高年级本科生阅读。此外，从概念和方法论的角度来看，本书还很适合咨询业和工业领域的从业人员作为参考。 本书分6部分18章节，内容包括构建分析供应链的战略框架、设计供应链网络、计划并协调供应链中的供给与需求、计划并管理供应链中的库存等。
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家族办公室与超高净值客户资产配置指南(团购，请致电400-106-6666转6)
全速概述了高端财富管理所需的要素、过程、技巧，帮助高净值人群和理财顾问提升执行力，为客户做好资产配置规划，从而成为超高净值客户的优秀引路人。
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利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。 利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的**动向，帮助它们作出有关的业务决策。 一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。 点击免费阅读更多章节
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本书是一本指导物业客服从业人员自学提高及培训上岗的参考用书，资料丰富，内容实用，是物业从业者必备案头用书。 编辑推荐您同时关注： ● 《 物业公司管理服务全案》（套装7册） （物业公司经营、管理、运营、服务全案，物业管理者必备用书） ● 《 物业服务全程培训系列》（套装共9册） （解析物业管理常见问题及服务案例，物业从业者必备案头用书） 更多物业图书，请进入专题浏览
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**本站在组织内部实施专家视角描写如何运作流程管理的书籍，研究流程管理在组织真实环境下的现状，挑战以及应对策略。 丰富的工具、模板及案例，真正做到拿来即用。 简单的流程管理PDCA环，易于推广。
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仓库主管365天超级管理手册（职业经理人的常用工具，从白领到金领的必备读本）
仓库管理是企业生存和发展的重要保证，没有良好的仓库管理，企业如何正常运转？如此重要的部门，如此重要的职务，作为仓库主管，你不能没有较高的素养，不能没有较强的管理能力、决策能力和领导能力。 问题是，仓储规划不合理，容易给企业造成损失；不能定期组织盘点工作，造成 账面库存 和 实际库存 两种库存；物品储存不当，容易霉变、出现病虫害等；库存过少，则会影响生产和销售，库存过多，则会积压很多资金；仓库安全方面的工作做不到位，会影响仓管人员的人身安全，造成企业财产的损失 时时困扰着你，让你应接不暇，无法脱身。 那么，如何才能发挥你的才能，轻松地面对每一个难题呢？如何才能在复杂的仓管事务中理出一个清晰的思路呢？《仓库主管365天超级管理手册》一一为你解决上述困惑，通过图文结合的形式，
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精益管理的日常实践 通向持续改善之路被精益思想收录为经典案例的蓝泰克公司的CEO 全景展示从引入精益生产到全面践行精益的日常管理体系所带来的巨大效益
有无数的企业宣传自己正在引入精益、成功地实施了精益，但他们没有告诉你的是： 改善成果无法保持； 流程反复恶化，退回到引入精益之前的水平； 精益看似创造了很多效益，但无法让企业的财务表现变得更好； 本书的主角蓝泰克公司是一家被精益经典著作《精益思想》收录为成功案例的精益实践先锋企业，但它也同样面临着上述问题。幸运的是，在前后两代杰出的带领者和出色的精益导师的指导下，蓝泰克公司摆脱了这些问题，实现了巨大的发展，获得了更多的成功。 这并不是一个一帆风顺的过程，而是一个充满着挫折、反复的艰苦的过程。蓝泰克公司以自己有特色的实践路径创造了一套适合自己的 精益的日常管理体系 ，这套体系可以有效固化改善成果，使生产流程保持稳定，大幅改善企业的财务表现。 重要的是，这套精益的日常管理体系并不是
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丰田精益管理：成本控制与管理(图解版)拿来即用、修改套用，快速构建企业生产成本控制体系！
1.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》深入浅出，文字浅显，深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。 2.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，因而具有很强的可操作性。 3.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》将精益管理与成本控制相结合，迎合当前热点。 4.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》配备了大量生产现场图片和实用表格，一看就懂，拿来即用。读者读得很轻松，不会有视觉疲劳。 您是否还在为企业生产成本过高苦恼？ 您是否还在为生产成本控制等工作而烦心？ 您是否还在为不知该读什么书、如何控制与管理各项成本而头疼？ 这是一本不用费心思去读、费时间去记、费精力去学的书
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精益制造039：生产管理系统构建“十三五”国家重点出版物出版规划项目， 培养专家思维，实现全面指导，一出手就是一套完整系统！
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年12月31日，已出版了38本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞
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