知名行业专家20年实践笔记，理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作，一书在手，供应商全有！方法落地实操，图表丰富全面，易学易用。不懂管理供应商，不懂控制和减低采购成本，不懂规划和运营供应链？本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验，告诉你答案！行业知名人士倾情力荐！不管是大型集团，还是小型企业，采购部门的职员到领导，都能从书中找到适合自己的方法，是管理供应商的专业指南。
¥69.80定价：¥69.80电子书：¥31.50
采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版） 八年领跑畅销榜，全新扩充升级版，不但解释
供应链管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作？怎样才能够促进协作？每家企业的供应商都有一大堆，但为什么一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能；而新供应商一旦成了老供应商，就又做不到了？为什么表面上采购在花企业大部分的钱，实际上在负责供应链的大部分增值活动，而且决定了企业能否轻资产？《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么"，以便更好地回答"怎么办"的问题。
¥89.00定价：¥89.00电子书：¥24.99
柳传志审读并指导修改 孙陶然以自身经历为证倾情作序 蒋锡培、周鸿祎联袂推荐 本书解决的问题： 企业如何形成复盘文化 个人如何养成复盘习惯 如何做好复盘 分析原因从何处入手 什么事可以运用复盘 如何确保复盘结论能指导实践 为什么要会复盘： 深化认识，看清问题背后的问题 校准方向，从 蒙着打 到 瞄着打 掌握规律，固化流程和做法 改正错误，把事情做成 避免犯同样的错误，降低成本 发现新的知识和思路 认清自我，有所成就 随时随地随时提升能力
¥37.80定价：¥39.80 (9.5折) 电子书：¥9.99
供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行 刘宝红供应链管理丛书 管理为主，兼具技术细节三道防线系统解决成本、交付和库存问题。
企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手： 所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得*少。这是供应链的*道防线。 预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着* 安全 ，而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
¥69.00定价：¥69.00电子书：¥14.99
稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营 主动创造收益 日本经营之圣稻盛和夫全新力作，将秘不外传的阿米巴经营实践要领首次全公开！京瓷阿美巴指定参考“教材”
◎稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销 700000 册后全新力作！ ◎ 86 岁 经营之圣 的智慧结晶，详解阿米巴经营实践要领，日本航空从破产到重建成功的奇迹。 ◎稻盛和夫独创的经营管理体系 阿米巴经营，拯救了一家世界 500 强，成就了两家世界 500 强企业。阿米巴经营主张全员参与经营，分部门独立核算，企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司，无论是制造业还是服务业，都适合采用阿米巴经营，创造惊人的效益。 ◎本书是京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（ KCCS 在华全资子公司）阿米巴经营指定参考用书。
¥47.00定价：¥49.00 (9.6折)
新手小白开公司：注册、财务、运营一本通 新手创业、合伙创业必备公司注册、财务税务、绩效薪酬与谈判，创业者开公司必备企业经营管理。万众创业时代做老板开公司从零开始。制度管人，流程管事让员工管理更有效率。
【本书读者对象】 创业者、中小型公司的管理人员 人力资源部门的管理人员 财务管理部门人员 企业管理等专业的本科生和研究生 有志于公司创立、运营的人士 给自己打工，也许是每一个打工者*终的梦想。可是梦想终归是梦想，现实问题一个又一个摆在每一个创业者的眼前。 《新手小白开公司！》以自身经验为案例，从公司筹备、注册等细节处入手，点滴经验细心传授，循序渐进地剖析开公司中会遇到的各种问题，为创业者牢牢把住钱袋子！让创业者的每一分钱都花在明处，让创业不再是件难事。
¥33.70定价：¥45.00 (7.49折)
五次新乡奖得主扛鼎之作。 当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度，以加速业务流程、减少浪费、改进质量。但是，在各种精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？ 《丰田模式》诠释了丰田所采用的 14 项精益管理原则，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各种业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及问题解决之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。
¥49.00定价：¥49.00电子书：¥25.00
从零开始学采购 供应商管理与采购过程控制 一本书读懂采购 从采购实践者的角度出发 从零开始解读采购与供应链管理知识书籍 重现数十个经典采购场景 让你亲身体验采购过程
采购不易，采购人员既要找到好货源，还要谈成好价格，从理论到实践，采购人员需要跨越一道鸿沟。那么，在前景广阔的采购行业，如何快速掌握采购基础知识，如何有效地落实采购措施，成长为一名杰出的采购员？本书从采购实践者的角度出发，从零开始为你解读采购知识。全书采用了案例详细分析与理论精细解读相结合的方法，将枯燥的理论知识用诙谐幽默、浅显直白的话语娓娓道来。本书除了介绍基础理论知识外，特别强调实务操作，从采购模式到财务知识再到供应商，多角度、全方位解析采购模式、采购财务知识、供应商管理、采购成本控制、谈判技巧、合同管理、订单处理、仓储管理、库存盘点管理、库存成本控制等采购实战技巧
¥49.80定价：¥49.80电子书：¥19.99
精益思想（白金版）（团购，请致电400-106-6666转6） 对精益生产方式绝佳的总结，《商业周刊》畅销书，累计销量上百万册。
对精益生产方式绝佳的总结 《商业周刊》畅销书，累计销量上百万册。 打算尝试精益的人，该怎么做？ 已经实施精益的人，下一步该怎么办？ 本书包含了**的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
¥49.00定价：¥49.00电子书：¥20.00
供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红供应链管理丛书（团购，请致电400-106-6666转6） 全球智慧，本土应用，这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。
全球智慧，本土应用 这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。 实践者写给实践者 不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的**实践。 如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点； 如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。
¥59.00定价：¥59.00电子书：¥16.00
新物流与供应链运营管理 采购与供应链管理书籍 全面阐释物流模式变革与新物流构建实用技巧 助力企业降本增效 智慧供应链与物流成本控制实战手册 供应链实践者写给采购人的实战指南
内容务实落地： 本书围绕供应链管理中日常事务讲解，摒弃空谈战略，实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快，便于读者实操运用。 框架系统全面： 本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体，给读者一套系统而完整的工作解决方案，避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难点、创新实践： 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析，并提出了独到的见解；针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解，为读者突破工作瓶颈提供了新的思路；针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。
¥69.80定价：¥69.80电子书：¥31.50
丰田生产方式(平装版) 丰田生产方式（中文版独家授权，原汁原味无与伦比的TPS，丰田汽车公司副社长大野耐一经典著作）
本书是丰田汽车公司原副会长大野耐一的经典著作。它是丰田公司提高企业生命力的一整套理念和方法，其基本思想是 彻底杜绝浪费 ，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性和品质至上的成本节约。
¥31.40定价：¥36.00 (8.73折)
改变世界的机器：精益生产之道（华章精益思想丛书，精益思想的奠基之作，美国麻省理工学院几十位学者和专家历时5年的研究成果
精益生产之所以叫 精益 ，是因为它与大批量生产相比，所有的投入都要更精 工厂人员只需一半，生产空间只需一半，工具设备投资只需一半，开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外，它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果，不合格产品减少了，生产产品的品种也越来越丰富。 如果你打算读一本有关商业的书，这将是一本让你获益*多的书 它**次揭示了： 日本人如何能在全球的汽车大战中脱颖而出。 他们的秘密武器：本书将深度介绍被称为精益生产的制造方法。 没有实施精益生产如何导致美国和欧洲的汽车生产商逐渐失去了优势。 西方一些聪明的公司如何开始采纳精益生产。 各地的工业必须从精益生产中学到什么。 精益生产如何不仅改变制造产品的方法，而且改变公司和国家的命运。我们需要如
¥45.00定价：¥45.00电子书：¥12.50
¥96.00定价：¥96.00
企业内控精细化管理全案（第3版） 细化到每一个工作事项的流程和模板，五位一体的高效执行工具和方案大全。
* 首次出版以来，市场持续热销，赢得了读者的广泛关注。* 集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体的内控全书。* 细化到每一个工作事项的流程和模板，五位一体的高效执行工具和方案大全。* 针对每一项具体风险与控制关键点都附有相关范本，各企业可结合自身的实际情况 进行个性化的修改，从而达到防范各种经营风险，进一步完善企业内部控制体系 的目的。 * 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法，可以帮助企业构 建一套 新、全、细 的内控管理体系。
¥65.00定价：¥65.00
《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。 本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特点的合伙人制度体系，而且具有以下功能：启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业，快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。 一部原创图书，能具备如此丰富的内容和实用功能，幸哉！足矣！ 《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。 本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特点的合伙人制度体系，而且具有
¥68.00定价：¥68.00
不管是从理论上来说还是从实践上来说，内控在我国都还属于新生事物，很多企业管理者和内控从业者都疑惑，到底应该如何做内控，谁来做内控，内控究竟应该控什么。本书将给你答案。作者拥有十五年、多行业内控实操经验，本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。江苏大学博士生导师马志强、陈留平，苏州新建元控股集团有限公司总裁亢越，霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理涂?S，《增值：集团内部审计实务与技巧》作者梁雄倾情推荐。内有拿来即用的内控工具箱、活泼幽默的漫画、生动写实的案例，带你一窥内控的前世今生、方方面面。 没有金刚钻，不揽瓷器活 ，内控工作对从业人员的要求甚多。此诚非学习不可为，非修炼不可得也。
¥59.00定价：¥59.00电子书：¥23.60
工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版) 完美生产计划生成及控制范本
生产计划是工厂运作的重中之重，也是工厂管理中技术含量**的环节，一份好的生产计划能够提供*精准的生产预测，*科学的生产能力核定，*合理的生产日程安排，和*有效的计划控制措施。 《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》详细叙述了工厂生产计划制订与执行工作中存在的问题、相关人员职责、工作执行流程以及各类规范文案，几乎涵盖工厂生产计划管理的全部工作。 《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》帮助读者制订科学合理的生产计划，同时提供各类实用工具，帮助读者执行、控制生产计划。
¥39.00定价：¥39.00
流程管理(第5版) 深刻剖析流程管理疑难问题，全力推动流程管理切实见效
《流程管理》：流程管理领域十余年畅销著作。丰富的工具、模板及案例，真正做到拿来即用！
¥46.00定价：¥48.00 (9.59折) 电子书：¥23.57
¥60.00定价：¥60.00
**版销售火爆，全部五星好评，第二版内容更丰富！
¥39.20定价：¥45.00 (8.72折)
一本书读懂采购 从零开始学采购，说透采购里的那些事。计划制订、谈判技巧、成本控制、关系管理、合同管理、绩效管理、品质管理，帮你做好采购中的流程规范化管理。采购员、采购经理案头常备书
1. 采购行业的入门手册，企业规范化管理工具。 ⊙行业陷阱⊙采购流程⊙工作方法⊙管理技能⊙经营成本⊙采购知识 2. 零起点学采购，说透采购里的那些事。 教你如何筛选供应商，如何对供应商进行成本分析、对本企业进行成本分析，如何预测企业的采购品类与数量，如何把采购从传统单一的 花钱 变成 盈利 。 3. 做采购是一件没有技术含量的事？不是！《一本书读懂采购》教你如何做一名称职的采购员、轻松的采购经理。 本书包含： ⊙丰富的知识点⊙实用的案例⊙大量的图表
¥43.40定价：¥49.80 (8.72折) 电子书：¥4.99
供应链管理：实践者的专家之路 刘宝红供应链管理丛书 不做领袖，就做专家，供应链畅销书作者的经验之谈，系统学过、系统做过、系统提高总结后的升华
聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。 在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。 反复阐述的 专家三部曲 系统学过，而且学到*好； 系统做过，而且做到*好； 系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。
¥69.00定价：¥69.00电子书：¥25.00
采购成本控制与供应商管理（第2版）（世界500强企业采购总监力作，连续4年荣膺采购图书第1名！云南白药王明辉、正泰集团
周云，世界500强企业采购总监，连续4年荣膺采购图书第1名 云南白药王明辉、正泰集团南存辉、东风汽车范仲、铁骑力士冯光德鼎力推荐 企业经营的理想状态是什么？ 买得贱，卖得贵，中间环节不浪费 。 关于采购团队：采购队伍必须是专业与专家队伍的集成，*终成长为专业化与职业化相融合， 德才兼备 的采购团队。 关于供应商管理：供应商管理就是做好四件事，即选择、认可、评估与激励，但所有四件事都离不开一个基础，那就是供应商关系策略。 关于供应商绩效评估： 评估是手段，目的是改善 。 关于采购质量：对于很多公司来讲，产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。 关于采购成本：降低采购成本是采购核心价值的集中体现。在分析采购成本的基础上，组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本，将产生巨大的经济
¥59.00定价：¥59.00
仓库管理实操从入门到精通 仓库主管365天超级管理手册改版 书中内容更加丰富 适合各类仓库管理人员阅读 内容涉及物品出入库管理 仓库人员管理 仓储规划设计 仓储部职责和物品搬运管理
365天，每天学习一个知识点，天天都有新进步仓库管理有技巧，提升技能很重要；库存损耗降低，管控工作不可少岗位职责 管理技能 专业技能，全面提升仓库主管的管理水平41项仓库管理技能，78幅生动形象的演示图，149张管理工作内容表单附赠188个超实用的图、表
¥69.00定价：¥69.00电子书：¥27.60
¥66.10定价：¥69.00 (9.58折) 电子书：¥25.00
1．实操经验，全面展现。作者柳荣作为实战派专家，他的授课轻松自然、深入浅出，适合各个层次的学员，立足于柳荣先生的课程体系，内容上也难易结合、理论与实战结合、案例与方法结合，力图成为行业内低中高各个层次读者的指导用书。 2．顺应市场，贴近需求。从采购总监的专业素养、管理能力、供应链意识、沟通能力、自我管理、视野与格局等层面入手，阐释了采购总监在管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧或行动指南，这对正在职位上的采购总监来讲，将会大有裨益。 3．结构新颖，易读易学。在小节中分设不同的结构，将案例、理论、方法、容易出现的问题等结合起来，让读者轻松学习。书中将放置更多的示意图、流程图、数据表等，让读者更容易阅读和理解。
¥69.80定价：¥69.80
《工厂现场精细化管理手册（第2版）》是 弗布克工厂精细化管理手册系列 图书中的一本，以工厂现场精细化管理为中心，立足于工厂现场生产各级单位的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了 职责 要点 制度 流程 文案 工具 六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。 在第1版的基础上，《工厂现场精细化管理手册（第2版）》详细叙述了生产现场环境布置、生产现场作业流程管理、现场生产计划执行、现场作业管控、现场工艺管制、现场设备保全、现场质量控制、现场物料管制、现场物流改善、现场人员管理、现场安全生产管理、现场5S推进管理、生产现场可视化管理、生产现场改善、精益生产管理等15个方面。并针对生产现场改善活动的需要，在品管圈活动管理、
¥59.00定价：¥59.00
工厂质量控制精细化管理手册(第2版) 岗位职责+事项要点+管理制度+管理流程+执行方案+操作工具，“六位一体”的精细化管理体系。
全新改版的 弗布克工厂精细化管理手册系列 的10本图书力求使读者的 工作事项精细化、管理工作规范化、执行作业流程化、操作方法工具化 。 《工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》提供的各种参照范本都可以作为企业设计精细化管理体系的参照范例和工具。图书的内容均从工厂角度出发，针对性强，制造企业可以 拿来即用 ，也可因需而变。 《工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》给出了具体业务管理流程图，表格形式的制度、方案和文案，为工厂精细化管理提供了参照范本。 《工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》可以作为工厂各个部门实施精细化管理的操作手册，也可作为企业各个部门和各个岗位人员进行自我管理和自我改善的辅助工具书。 针对每一个管理事项，从六大维度全方位解析，全面提高工厂质量控制精细化管理水平
¥55.00定价：¥55.00
《精益六西格玛工具实践手册》一书为亚马逊六西格玛类别排行**的畅销书！超强实用性帮你速查近100个六西格玛管理工具，助你改进企业生产过程质量、速度和复杂性。 《精益六西格玛工具实践手册》是当今*全面的以结果为导向的，用于了解、实施和应用精益六西格玛工具和概念的手册；也是**的一本根据工具目的及其使用，将各类工具进行归类的指南。这是一本值得放在手边、可随时查阅的参考书！精益六西格玛是当今能够实现**化生产效率和维持对管理过程中每一步骤的控制的领先技术。使用《精益六西格玛工具实践手册》，你将发现如何推动你的组织达到新的水平以实现竞争成功 方法是一次就应用一个工具。
¥39.80定价：¥39.80
麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧 所谓的能力问题 全都是态度问题！
★麦肯锡是全球优秀的经营咨询公司之一。麦肯锡人总带着闪耀的光环，为何他们从麦肯锡 毕业 后，还能活跃于各行各业，取得非凡的成绩？ ★麦肯锡公司的工作管理法就是解决世界上其他公司或团体 谁也不知道正确答案 的问题。 ★麦肯锡经常教育新人，时刻保持积极向上的人生态度，经历过麦肯锡几年的锤炼与打磨的员工，工作能力能够得到巨大的提升，担当重任、独当一面。 ★麦肯锡工作管理法，为读者提供了提升工作速度的原则、方法和技巧，并且终生受用。 ★麦肯锡工作管理法通过分析思考、思维逻辑、解决技巧等强化思维的过程，随着时间的学习积累，在生活中遇到同类问题便能更快的做出响应，达到 零秒思考 的效果。 ★麦肯锡工作管理法把工作中会影响速度的所有原则、方法和技巧都进行了总结，读者可以像我一样结合自己的特点
¥31.50定价：¥42.00 (7.5折)
**本站在组织内部实施专家视角描写如何运作流程管理的书籍，研究流程管理在组织真实环境下的现状，挑战以及应对策略。 丰富的工具、模板及案例，真正做到拿来即用。 简单的流程管理PDCA环，易于推广。
¥43.10定价：¥45.00 (9.58折)
实操经验，全面展现：根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核，让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。 内容全面，方法落地：通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题，让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案，通过精益管理与运营增强企业实力，迎接未来挑战。
¥79.80定价：¥79.80电子书：¥35.99
推荐一：低投入、高回报，创业选ze便利店！对于资金不太充裕的创业者来说，切入一个竞争压力小，投资又小的领域是个不错的选择，而开便利店正符合这种低投入、高回报的诉求。本书讲述如何开家便利店，如果读者能够进行发散思路，在开其它类似的门店也有相通之处。推荐二：便利店从开设到推广，一站式经营全流程助你攻克难题！开个便利店难不难？有些人觉得便利店掌柜好辛苦，分享经验时说得好像很复杂： 如何选址才有更多顾客？ 如何装修/摆放商品可以吸引顾客？ 渠道选择如何做到保质保量？ 如何线上线下齐推广？ 为什么别人的生意比自己的店好？ 我不会告诉你所有便利店创业者和从业者想知道的答案均在本书找得到噢！本书写作的目的jiu是解决困扰读者的便利店开设和运营所有问题。从便利店的选址到推广促销，以理论和案例并举的编写方
¥59.80定价：¥59.80电子书：¥23.99
仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版） 企业落实仓储物流精细化管理的模板库、范例库和指导手册
弗布克精细化管理全案系列 图书，职位说明、流程、制度、工具和文案 五位一体 ，将职责与任务落实到具体岗位和具体人员，从而形成具体的工作方案。 模版化 设计，方便读者 拿来即用 稍改即用 易于套用 。 《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》是 弗布克精细化管理全案系列 图书中的一本，本书内容集系统性、可操作性、工具性和精细化于一体，从职位说明、流程、制度、表单和方案五个角度构建了仓储物流精细化管理的全套方案。 31个仓储物流岗位说明书 57个仓储物流管理工作流程 61套仓储物流管理制度规范 49套仓储物流管理文书方案 58个仓储物流管理工具表单 受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。《仓储物流精细化管理全
¥95.00定价：¥95.00
如何专业做采购 一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐
20年国企、外企、民企采购与供应链管理经验 10年培训企业2000家、学员30000名 实战实用 轻松幽默 一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐
☆方法落地：业务流程再造五步法，手把手教你实现流程优化升级 ☆案例全面：丰富全面的流程实务案例，涵盖各行业关键核心业务 ☆工具实用：317个可编辑的Visio流程图表，扫码即得部分免费资源！
¥85.30定价：¥98.00 (8.71折)
工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版) 一本书控制工厂成本费用！图表、流程、文案、制度尽在其中！
成本费用控制是工厂管理的重中之重，管不好、理不清成本问题，工厂发展只是空谈。作为工厂的成本费用控制人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 各项成本费用构成不明确，成本费用控制人员无从划分？ 成本控制点不清晰，导致生产现场成本浪费现象严重？ 成本费用控制的制度、表格不完善，需要用的时候茫然无措？？ 对工厂内部的成本费用控制得心应手，却无法控制外协外包的成本？ 《工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）》针对以上困惑： 提供了44个工厂成本费用控制要点、31种工厂成本费用控制方法、10个工厂成本费用管控流程、58套工厂成本费用控制制度、43套成本费用控制方案，供读者参考使用； 形成了一整套切实可行的工厂成本费用精细化管理体系，本书所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂成本费用管理的水平。 《工厂成本费用
¥59.00定价：¥59.00
酒店管理与经营全案——互联网思维创新酒店管理和运营模式 互联网+酒店，新的盈利模式，服务细节，经典酒店经营案例，酒店经营管理全解析！
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
¥50.50定价：¥58.00 (8.71折) 电子书：¥23.99
★★餐饮行业首本真正的全流程指南。 ★★一本书解决的你开店、经营、管理、盈利难题，消费升级时代必备宝典。 ★★全面阐述海底捞、西贝、眉州东坡、喜家德、井格、嘉和一品、巴奴毛肚、江边城外、呷哺呷哺等中国餐饮企业TOP100创富法则。 ★★选址装修 菜品定价 运营推广 员工管理 数据分析，一本网罗、完全攻略、全彩讲解、即学即用。 ★★自用参考、员工培训两相宜。 ★★西贝莜面村创始人贾国龙、麦当劳亚太区前副总裁李明元、上海华与华营销咨询有限公司董事长华杉作序推荐。 ★★ 58同城首席执行官姚劲波、分众传媒创始人江南春、李奥贝纳广告公司大中华区总裁黄丽燕、弘毅投资董事总经理王小龙、喜家德创始人高德福、巴奴毛肚火锅董事长杜中兵、嘉和一品创始人刘京京、风云资本创始合伙人高燃、中国连锁经营协会副秘书长王
¥37.10定价：¥49.00 (7.58折) 电子书：¥23.99
生产管理实操从入门到精通 生产与运作管理书籍 从零解读生产计划制订 生产作业控制 生产现场管理 生产设备管理 生产物料管理 生产质量控制等流程规范化管理 赠送70张实用图表。
生产管理在企业管理体系中的地位非常重要，因为它涉及企业内部各项具体而烦琐的生产事务。生产管理人员只有充分掌握生产管理的各项技能，才能带领本部门人员做好生产管理工作。那么，要做一名合格的生产管理人员，应该达到怎样的要求；在工作中遇到了一些问题，该怎么向下级下达指示；因工作失误与同事发生争吵时该怎么办；怎样制订生产计划，如何行生产计划安排与协调；生产现场发生异常情况时该怎么处理；如何提高生产效率，遇到生产瓶颈又该怎么办；产品生产过程中，怎样消除物料浪费情况；怎样解决不合格品产出率高的问题；怎样才能控制好生产现场的安全；如何对员工行培训与考核，等等。本书将教会你破解生产管理工作中的各个问题，从而为企业生产工作奠定坚实的基础。 《生产管理实操从入门到精通》以63项生产管理技能、48幅生动
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产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系（第二版） 源自华为实践，融合中国各类企业研发管理，可以放在案头十年不过时，即学即用即实践。
企业的成功在于拥有核心产品，产品的成功在于增量绩效的不断递增，创新的思维和成功的经验总结，可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行，能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考，有所启发。 电子工业出版社总编辑 刘九如
¥59.20定价：¥79.00 (7.5折)
采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者 一个实践者管理笔记，苹果公司首席执行官蒂姆·库克亲自推荐！
图表众多，易读易懂，拿来就用。 1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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企业内部控制流程手册（第3版） 细化到每一个工作事项的流程和模板，帮助企业构建一套“新、全、细”的内控管理体系。
* 首次出版以来，市场持续热销，赢得了读者的广泛关注。* 展现形式丰富： 管理流程＋业务流程＋核心流程＋支持流程 。* 设计内容实用： 内控风险防范＋职责权限划分＋任务事项分配 。* 提供了100多个企业内部控制流程的设计模板，有助于企业将复杂的事项简单 化、混淆的关系清晰化、无序的秩序标准化、抽象的要求具体化。* 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法，可以帮助企业构 建一套 新、全、细 的内控管理体系。
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企业人力资源法律风险关键环节精解 国内劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣为HR量身打造的解读hr法律实战指导手册 减少用工用人招聘面试纠纷与风险
企业在这些环节当中遇到问题怎么办？招聘入职劳动合同订立试用期绩效管理与岗位调整工资福利与薪酬调整工作时间与休息休假劳动关系解除违纪违规员工处理经济补偿与赔偿金规章制度与员工手册工伤保险与工伤事故其他重大疑难问题通俗：一读能懂的人力资源法律精髓科学：收录大量关键法律条文与实战案例，解决做什么以及如何做的管理难题实用：提供操作性的方法、手段、策略与工具效率：给管理者提供预防风险、化解风险以及应对风险的策略
¥49.00定价：¥49.00电子书：¥19.60
流程优化与再造（第三版）(打通流程道法术器，专业经典畅销五年！) 流程优化与再造（第三版）(打通流程道法术器，专业经典畅销五年！)
打通流程道法术器，专业经典畅销五年！ 《流程优化与再造》升级到第三版，不仅操作性越来越强，说理也越来越透。 一本讲流程的书而能不断激发读者的思想火花与阅读快感，作者可谓深得管理三昧。推荐给思想上感到孤独的管理者们！
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● 《华尔街日报》与作者率先公开这种专业秘诀，出版后破天荒打进美国亚马逊金融投资类榜首、《纽约时报》商业类排行榜前十名。 ● 作者是数据可视化权威爱德华 塔夫特（Edward Tufte）的学生，拥有耶鲁大学美术硕士学位，处理财金图表经验逾20年。 ● 麦肯锡公司形象化沟通主管、纽约联邦储备银行执行副总裁、穆迪经济学家网创始人兼首席经济学家、牛津大学赛德商学院长、《华尔街日报》前总编辑等，对于黄慧敏非凡的资料解释能力、视觉呈现能力，都赞不绝口。 ● 湛庐文化出品。
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图解生产管理：生产管理（日本精益制造大系，以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力！）
日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。 本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？
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《采购管理实用必备全书》囊括采购的基本概念、采购人员的基本职能、采购人员应具备的素质、采购人员的聘用、采购人员的考核、与供应商的谈判与维护等内容，涉及采购工作的方方面面，是采购行业从业人员从事工作所必不可少的参考书 解析采购管理6大经典板块，精选25套采购管理必备制度，70幅高效实用的表格规范，帮你轻松搞定采购 采购经理的高效管理手册，企业必备的实操性参考书！ 更多精彩相关书籍请点击了解
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仓库管理人员岗位培训手册——仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版） 一线仓库管理人员及仓储部门管理人员必备仓库管理岗位培训与操作手册
* 为仓库管理岗位新人提供入职指导 详述仓库管理岗位的各项工作内容和事项，帮助仓库管理岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为仓库管理能力的提升做好准备。 * 为仓库管理在职人员提供解决方案 明确仓库管理环节的各个操作步骤和规范，帮助仓库管理在职人员完善工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升采购效能，为职务晋升做好准备。 * 为仓储部门管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合，为仓储部门管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至仓库管理团队整体的工作效率。 * 为企业高层管理者提供仓库管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了仓库管理工作要点，给出具体执行规范，可以作为企业高层管理者对仓库管理人员进行岗位分析、绩
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机 智：从数字化车间走向智能制造 来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家撰写，提出人机网三元战略、六维智能工厂、CPS二维九格落地方案、智能制造的“新四化”等创造性理论体系。
作者团队由来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家，以全球化的视野将国内外智能制造的发展趋势、理论体系、前沿技术悉数融合到书中，并以高屋建瓴的行业观察和气贯长虹的落地引导为目的，从战略、理论、体系、技术、生态、落地6个维度对数字化车间和智能制造进行全方位的剖析与呈现，了解全景数字化和智能化的制造业，这一本书就足够！ 本书创新性地以 取势、明道、优术、利器、实证 五大篇章为主线，为读者次第展开了一幅取新工业革命之大势、明事物趋于智能之常道、优赛博物理系统之巧术、利工业互联网之神器、展数字化车间之实证的智能制造美好画卷。
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工厂设备精细化管理手册(第2版) 岗位职责+事项要点+管理制度+管理流程+执行方案+操作工具，“六位一体”的精细化管理体系
《工厂设备精细化管理手册（第2版）》以工厂设备精细化管理为中心，立足于工厂设备部门的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了 职责 要点 制度 流程 文案 工具 六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。 1．进一步完善工作事项体系 《工厂设备精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂设备管理组织结构设计与岗位职责说明、设备管理基础、设备采购管理、设备验收与安装调试管理、设备维护保养管理、设备点检校验、设备检修维修管理、设备润滑管理、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控等13个方面，涵盖了工厂设备管理的全部工作。 2．更加丰富的岗位说明 《工厂设备精细化管理手册（第2版）》对**版中设备管理工作
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丰田精益管理：现场管理与改善(图解版) 精益6Sigma黑带大师梁勤峰隆重推出
提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，**关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事开发、生产和销售这三项赚取利润的主要活动。如果缺少这些活动，企业便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括： 1.5S现场管理法 2.现场目视管理 3.现场人员管理 4.现场设备 5.现场作业改善管理 6.现场品质管理 7.现场安全管理 8.持续改善管理
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流程管理风暴：EBPM方法论及其应用 业内知名团队流程管理十年实战经验全面总结，开启数字化时代的新流程管理；FT中文网强力推荐,业界泰斗威廉·舍尔教授房式结构的全面实践深化
《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》书如其名，将为你带来流程管理的新时代新视角！ 全书贯穿案例讲解，每个案例都直击企业管理瓶颈 管理文档的一体化生成和发布，实现各种管理体系下的管理要求一致性，改变因改一岗位名而动全身的无奈境地 这些只是基于要素的业务流程管理能为企业带来的一小部分福利，书中给出了详细全面的实践方法。 作者文笔流畅，全书语言活泼易懂，能让人在津津有味的阅读和一次次的共鸣中畅读到底，读完之后跃跃欲试。 这是一套源于实践、归于实践的方法论，本书的出版只是一个逗号，愿国内企业管理相关人员能从中得到新的启发，共同探索数字化时代下的新管理！
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企业中台，成就智慧品牌 云计算、大数据、互联网，逐层揭开企业中台的神秘面纱 加快零售变革，实现品牌升级，企业新零售转型的全路径解读
★消费者为核心，智慧品牌引领，快速柔性供应链为支撑，线上线下全网全渠道融合
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爱彼迎官方授权作品！独家深入对话爱彼迎创始人，大量高管参与创作！爱彼迎成就300亿美元估值，狂揽5亿狂热用户，颠覆整个市场的7大产品原则！沃伦 巴菲特、杰夫 贝佐斯、彼得 蒂尔、保罗 格雷厄姆、里德 霍夫曼交口称赞，席卷《福布斯》《财富》《时代周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》《连线》各大榜单，以10余种文字畅销美国、英国、德国、法国、加拿大、西班牙、巴西、日本等20国。依靠7大产品原则，爱彼迎收获数千万用户疯狂热爱，成为全球瞩目的超级独角兽公司。
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采购一体化管理书系--采购过程控制：谈判技巧·合同管理·成本控制（第二版） 一版销售火爆，全部五星好评，第二版内容更丰富！
《采购过程控制：谈判技巧、合同管理、成本控制》（第二版），该书一版销售火爆，全部五星好评，2015年重磅升级第二版，内容更丰富更实用！ 同系列好书推荐： 1. 从零开始学采购 2. 采购部规范化工作指南 (第二版) 3. 采购主管工作手册 (第二版) 4. 采购管理必备制度与表格 (第二版) 5. 优秀采购员工作手册 6. 采购成本控制与供应商管理 7. 采购精细化管理与库存控制 8. 中小公司采购管理全解 9. 餐饮企业采购控制一本通
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（1）供应链金融引起理论界和实业界的高度关注，成为全社会探讨的热点话题，其发展空间巨大，关注者越来越多，读者群体越来越大。（2）本书基于广泛的实践调研和扎实的理论功底，全面分析了供应链金融的实质、产业供应链金融创新的基本规律以及运营中存在的风险，对如何推动供应链金融健康发展，真正为实体经济特别是中小微企业提供融资服务，提出了建设性的建议。（3）本书运用大量图示与表格，归纳梳理供应链金融各环节核心及难点问题，深入剖析供应链金融知识。（4）本书融专业性、实践性、思想性、可读性于一体，所论及的一系列实践模型及其价值研析，对金融同业、供应链管理者和中小企业具有很高的借鉴、参考和启发意义。
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全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何进行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟，策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书，从采购实际工作的重点难点出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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1.本书以通俗易懂的文字、简洁明了，双色图解，告诉读者如何做好流程管理，可读性强，复制性高。 2.作为畅销书《管理就是走流程》的图解版，本书与原版内容并不重复，且有较强的互补性和延伸性。 3.本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单高效流程的广大管理人士，亦可作为流程管理的培训教材，达到节省成本、提高效率、解放管理者的目的。
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