在很长的时期里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯，宛如一只正在进化中的生物体，我们对它的过往经历所知不详，然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，造成了观察和定义的困难，谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事，博弈正在进行，没有人猜得到它的结局。
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《能断金刚》是一部充满智慧的书，是一部将古老《金刚经》中的理念，成功运用于商业中，同时获得身心健康的书。在书中，罗奇格西从理论到实践，从概念的明晰到可行的建议细则，《能断金刚》提供了一个具体、有效且融会 快乐、积极、有意义 的修身与赚钱之道。 《能断金刚》为全球畅销书《The Diamond Cutter》十周年增订版，台湾版译为《当和尚遇到钻石》。《能断金刚》以古老藏文版《金刚经》的智慧为基础，已成为现代经商经典，被翻译成15种以上语言，《金刚经》的法则正吸引着来自各个国家、不同文化的人们。在中国文化中，《金刚经》是影响非常大的一部佛经，它*伟大之处，是超越了一切宗教性，但也包含了一切宗教性。国学大师南怀瑾先生曾说：佛在《金刚经》里说 一切贤圣，皆以无为法而有差别 ，这就是说，佛认为古往今来一切
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1. 仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，还原硅谷成功的真相,探求背后的科学基础，揭示为什么硅谷难以复制 2. 《浪潮之巅》姊妹篇，吴军博士回归IT之作，内容上是对《浪潮之巅》的更新和补充，并在理论高度上更上一个台阶 3. 作者吴军，之前出版的《数学之美》、《浪潮之巅》、《文明之光》系列、《大学之路》影响深远，拥有极高的网络人气和读者。 4. 创新工场李开复作长篇序力荐，重磅介绍为什么硅谷难以复制！颠覆了人们对硅谷的一般性认识！
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《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人，何谓正确？ 为行动准则的人生哲学；所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法，*终创造真正的高收益企业。 相关阅读： 第四消费时代
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稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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工匠精神：日本家族企业的长寿基因洞悉日本企业百年、千年传承的秘密，理解工匠精神的精髓，为中国民营企业的永续发展出谋划策。
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我的人生哲学：马云献给年轻人的12堂人生智慧课（50载人生沉浮，20年创业精髓，马云首度直面过往，直抒心路。全国疯狂热卖，李嘉诚、王石、李开复、柳传志口碑推荐
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佐藤大：用设计解决问题（团购，请致电010-57993380）日本新生代*设计师，nendo工作室创始人佐藤大*作品，日本国宝级设计大师三宅一生力推！
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十次新的尝试，便会有九次失败，失败固然是一道伤口，却也孕育着成功的胚芽。 日本首富柳井正自我解读其经营哲学、管理方法。
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这是一个缺乏常识的时代，让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中， 是时候回归到经营的本质中去思考和行动了 学会商业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助各层级领导提升商业智慧
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保富法（财富从何而来？富足后如何长久保有？曾国藩外孙勘破保富延福之道，印光大师、净空法师、柳亚子等倾力推荐！民间自发印赠，至今仍广为流传在港台地区和东南亚商人圈！正和岛启动仪式隆荐之书，精装典藏版）
◆财富从何而来？富足后如何长久保有？ ◆如何让财富传承久远、 富过三代 ◆曾国藩外孙、旧上海总商会会长聂云台谱就保富延福之道的奇书 ◆印光大师、净空法师、柳亚子等佛门高士撰文倾力推荐 ◆中国商界高端人脉与价值分享平台正和岛试运行启动仪式上，山东勇进集团董事长刘勇进心得分享，俞敏洪欣然索书！时至今日，依然受到企业界的热读 ◆曾国藩外孙、旧上海首任总商会会长撰《保富法》在《申报》刊载轰动上海，一时引起各界纷纷捐赠助学甚巨 ◆民间自发纷相印赠，至今仍广为流传在港、台地区和东南亚商人圈 ◆《人民日报》、《**财经日报》、《北京晚报》、《中国企业家》杂志等主流媒体撰文探讨财富传承之道 聂云台居士是曾国藩的外孙，在 1920 年荣任首任上海总商会会长。于 1942 、 1943 年
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互联网 转型的管理开篇之作三板斧是一直贯穿于*运营实践，只有充分理解三板斧才能真正理解*在运营之道，也能更好摸到互联网 的脉搏。新经济、新常态下蕴含着新机会，这些经验必定帮助传统企业成功加上互联网。*从18罗汉到30000精锐的运营内功三板斧是*内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。这样的复盘给*有更多的机会来提高管理层的眼界，心胸，帮助团队成员的成长。这有助于理解*如何从18罗汉快速发展到30000万精锐部队。 三板斧 结结实实泄露了*的管理 天机 阿里人潜心研读6年，对*的管理三板斧进行了系统化的梳理，这是*管理的必修课，凝结了*的经验和教训。
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稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）
该书以经营问答的方式写就。其中，稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题，给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说，这本书不失为一本非常权威的参考手册，可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）
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硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程(1900-2013)
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腾讯传+华为传 全2册套装:1998-2016:中国互联网公司进化论 吴晓波 著
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梦想力从铁匠的儿子到日本经营之圣，本田集团创始人自述追梦人生
《梦想力》收录了本田宗一郎自昭和三十七年八月开始在《日本经济新闻》报连载的专栏文章《我的履历书》和他在公司内部报刊上发表的一些文章,并且梳理了他任社长期间处理的重大事务和卸任后的主要经历。 这些经历里有不顾一切投身创造的热情与才干，有追寻年少时梦想的创造力和浪漫情怀，有志同道合共同创业的完美搭档，有追随其后并力图超越的年轻后辈……让人深感共鸣。
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经营与会计:稻盛和夫的实学 稻盛和夫【好评返5元店铺礼券】畅销书《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》新版，为经营者提供正确经营企业的指南！
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并很终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
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《选择卓越》（《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》作者最新力作！）
在***畅销书《从优秀到卓越》出版10年后，吉姆?柯林斯再次推出了一部具有开创性意义的著作《选择卓越》，这次提出的问题是：为什么有的公司能够在充满不确定性乃至混乱的环境中实现蓬勃发展，而有的公司则不能？作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于长达9年的研究、严格的分析和极具吸引力的故事，柯林斯和他的同事莫滕?汉森列出了在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越企业的原则。
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稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有
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《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就**不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领
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这本书可谓中国版的《定位》。 杰克 特劳特 本书是 定位 理论在中国的实践。它系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。 同时，以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，并兼具入门工具与指导手册之效。 定位经典丛书： 定位 有史以来对美国营销影响**的观念（特劳特公司经典重译） 什么是战略 商战 简单的力量 穿越复杂正确做事的管理指南 营销革命（一本为那些想尽快了解定位和营销原则的商业人士量身打造，供自学的《定位》实践书。） 人生定位（占据职场竞争先机，自我营销必读之书） 大品牌大问题（特劳特商战经典系列定位之父杰克.特劳特
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稻盛热，热得有理由。全新改版的《稻盛和夫的成功方程式》中，稻盛和夫自述日肮重建成功的真正原因。赤手空拳打造两家世界500强的稻盛和夫先生在《活法》一书中提出了人生事业的成功方程式，即人生和工作结果=思维方式×努力×能力。他说只有用这个方程式，才能解释自己的人生和事业的发展。本书为稻盛思想中国代言人曹岫云先生精心力作，囊括了稻盛和夫的人生哲学与经营哲学。以国人的视角结合中国古典文化，为您呈现稻盛成功的思想精髓。与旧版相比，除了新增内容外，对内容和结构进行了重新调整，使读者畅读内容的同时能够耳目一新。
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斯坦福大学创意课：想象，创新，创造，创业想象带来创造，创造导向创新，创新促成创业。斯坦福大学同名课程，帮助你激发想象力、创造力、创新力，进而成功创业
很多人都在怀疑自己究竟能否拥有理想中的生活。他们不清楚自己的未来在何方，也不知道身处困境时该如何应对。他们自己并不是一个创新者，也不知道自己的人生使命究竟是什么，成功与幸福似乎只是个遥远的梦。同时，在漫长的学习生涯中，大多数正式的教育机构都忽视了创新方面的训练，对于大多数问题，书本上似乎只有一个正确答案。 《斯坦福大学创意课》作者也是同名课程教授的蒂娜 齐莉格认为，解决问题的途径无穷无尽，我们应该跳出思维的框架，用创新模式去直面机遇与挑战。更重要的是，创新的技能是可以后天习得的，而创业也并非高不可攀。 在《斯坦福大学创意课》中，齐莉格教授旨在用严格且可复制的模式来定义、学习、教授、练习相关的创新与创业的技能。创新力与创业精神都是蕴藏着巨大能量的工具，我们可以利用这些工具积累资源
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发现你的销售力量：挖掘销售机会的九条法则，倍增销售业绩的十二条途径（第二版）（世界经典销售培训教材，美国著名销售大师杰
美国商业经典之作!销售天才亚伯拉罕以协助一千多家大小企业的 经验，凝练成智慧，揭示了所有隐而未现的商机，更进一步教你如何将革命性思想应用在各行各业的销售实践中，把销售机会变成**业绩。
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邓肯被媒体誉为 非常了解*的外国人 ，他首次出版关于*的作品。他根据自己的亲身经历、采访拿到一手资料，结合自己的深度分析和思考写成，故事极为精彩，细节丰富，分析到位。 作者1994年来到中国，1999年认识马云，见证了中国经济的高速增长和马云创业的过程。他将*的成长融入中国发展的时代背景分析，视角更为宽广，书中对*的描写更为立体生动。 在投行工作的背景使得作者深谙投资之道。书中*精彩的部分之一，也是市场上关于*的书比较少提到的莫过于*的融资过程，处理和投资人的关系问题，股权易主问题 此外，作者一直在更新书中的内容，比如他将*的企业并购动态纳入书中，如2016年8月刚刚发生的滴滴和Uber（优步）的并购。 很多关于马云和*的故事耳熟能详，与大众一样，马云的个人魅力、领导力和远见也令作者钦佩不已，尽管如
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解密华为成功基因丛书：华为的企业文化（实战版）企业文化的核心就是高绩效。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
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持续增长:企业持续盈利的10大法宝好的企业不是规模有多大，能挣多少钱，而是能不能可持续增长，能不能贡献顾客价值
好的企业不是规模有多大，能挣多少钱，而是能不能可持续增长，能不能贡献顾客价值
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如何在一个不确定的世界取得成功？ 如何以正确的方式进行创新？ 如何帮助培育新一代创业型领导人？ 《创业：行动胜于一切》将使我们朝着正确的方向迈出一大步,引导我们穿越复杂和不确定的环境，克服障碍并从失败中卷土重来。
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★ 一本对华为绩效管理进行细致分解的图书 ★ 中国*商学院*受欢迎的绩效管理课程 ★ 中国*质的一家民营企业 ★ 绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。 ★ 企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。 任正非在华为人力资源管理中坚持 人力资本的增值一定要大于财务资本的增值，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力 华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。
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丰田文化：复制丰田DNA的核心关键（珍藏版）经济转型，市场严峻，没有理由不学习丰田之道；打造一流企业人才的范本丰田生产方式内在的秘密：先造人，再造车；精益思想丛书
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一部跌宕起伏的英特尔传奇，一部由梦想引领的硅谷创新史。传承硅谷不朽的创业精神，拥抱 互联网 时代。 迄今为止关于英特尔公司*完整、*权威的作品，收录公司发展各时期珍贵照片。本书作者迈克尔 马隆身为硅谷**大媒体的资深科技记者，对英特尔发展历程了如指掌，与其创始人们私交甚笃，掌握了大量一手资料，挖掘少有人知的背景故事。 英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭专文推荐。英特尔中国研究院院长吴甘沙全程倾情导读。英特尔（中国）有限公司运营商事业部业务发展经理黄亚昌担纲翻译。 中国国际经济交流中心常务副理事、执行局主席，国家发展与改革委员会前副主任张晓强，中国工程院院士、中国计算机学会荣誉理事长李国杰，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，阿里研究院院长高红冰，北大光华管理学院战略管
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中国化妆品终端变革：中国第一本关于中国化妆品行业的终端市场报告（深度调研、独家剖析，全景展现中国化妆品专营店历史、现状
目标读者：从事化妆品生产、经销、零售及关联产业的企业决策者、管理者以及销售人员。关注消费品市场，尤其是化妆品产业的投资者、研究人员。
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华为你学不会《华为基本法》起草小组组长彭剑锋作序推荐!多名华为高管参与研究，直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管正在学习！
当前，中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境，而华为却不可思议地实现逆势增长：2015年增长35%，销售收入达到600亿美元（约合3900亿人民币）；2016年更是提出增长36%，销售收入达到 818 亿美元，这是国内互联网三巨头BAT 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来？华为有什么值得学习的地方？华为能学得会吗？华为应该怎么学？ 在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为，并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素，使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。 那么，学习华为，为什么一定要看《华为你学不会》呢？ 1. 这是首部系统学习华为的著作，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的经营逻辑和成
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◎盛衰之间有无不死法则？ 张旭豪、宿华、周航、陈年、李国庆、韩坤、杨浩涌、孟兵、张荣耀、龙伟，多位出生入死的中国创客，现身说法给出答案。 ◎真伪需求、胡乱烧钱、团队内讧、错失风口、产品糟糕、竞争惨烈、资本博弈、政策风险、战略失误、创始人放弃，如何避免创业十大陷阱，向死求生？ ◎如何绕开创业陷阱？如何辨别真伪需求？如何避免创始团队内讧？ 从创业的不死到成功，到底还有多远的距离？ 财经双语主持人历时三年苦苦追问，为创业指出更明晰的路径。
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腾讯传+华为传 全2册套装:1998-2016:中国互联网公司进化论 吴晓波 著【好评返5元店铺礼券】
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卖点一：本书为日本亚马逊网站4星推荐图书！信息计算机产业类别排名第2位！中国企业经理人必读的电商3.0时代实战教科书！ 卖点二：作者桑原晃弥是曾经采访过丰田、苹果、谷歌等公司的知名财经作家， 对贝佐斯和亚马逊都有着深刻的研究与分析。 卖点三：一本书读懂亚马逊创始人贝佐斯以及他的超级帝国20年的 野蛮生长史 ；跟 电商教父 贝佐斯学习如何应对企业的难题 组织、改变、创新、应对挑战！ 卖点四：解构贝佐斯的互联网方法论：参与感、体验经济、顾客至上、跨界投资！*、联想、百度、腾讯等大企业都在思考的经营成功之道！ 推荐阅读 1《 年轻人，干销售去》 ：根据真人真事改编的底层小人物20年创业传奇，亿万销售人员必读的丛林社会销售实战教科书 2《 小众行为学》 ：中间市场陷落，新的社群商机
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