超级心理动力创造超级业绩 李勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
国内具效能的心理动力解决方案,国内大金融机构数百家网点实战案例。根据人类总共6种人格特征,按下为你下属和员工,私人定制的“心理动力”点火开关!《超级心理动力创造超级业绩》是本书亦可为心理咨询师提供参考。
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【正版速发】物流全解(图解精益制造)东方出版社9787520708920编者:(日)角井亮一|译者:玲玲 YT
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SCM供应链管理系统 (日)石川和幸 著,李斌瑛 译 东方出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :制造业经营者、管理者、培训师 1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《可视化管理方式》、《现场管理
¥6.00定价:¥19.37 (3.1折)
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精益实践:建立一个精益的供需系统 [美]Robert,Martichenko,Kevin,vo 东方出版社 978752
适读人群 :制造业管理人员,企业领导者,供应链上下游参与人员 《建立一个精益的供需系统》是“精益实践”书系之一。本书将以一个公司的案例,用七个部分来讲述精益物流的管理与应用;包括客户合作,出货物流,发运管理,原料采购,进货物流,与供应商合作等。书里并提出八条实用的指导原则,提供读者在改善供需管理的过程中作为参考。
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SCM供应链管理系统【正版书籍,支持发票】 支持电子发票,请确认收货以后联系在线客服
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物流改善推进法 9787520728058 [日]秋川健次郎,大江贤治,实藤 东方出版社
适读人群 :企业家、店铺经营者、物流业务负责人、服务业从业者、普通职场人士、大众读者 1、在网络购物时代,物流需求量数倍于过去。在运输、配送和仓库作业的日常工作中,由于物流的巨大体量,小小的改进就会产生巨大的效益。《服务的细节123:物流改善推进法》展示了物流改善活动的思想框架、操作流程、注意事项以及信息等系统的创建与升级。 2、“服务的细节”系列是“十三五”国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本还存在差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象、提高利润,所以企业有必要学习借鉴日本的服务。为此,我社推出了“服务的细节”丛书。我们的出版愿景是:“通过东方出版社双百
¥40.80定价:¥68.00 (6折)
精益实践:综观全局 [英]丹·琼斯,[美]吉姆·沃麦克 东方出版社 9787520726856
适读人群 :制造业管理人员,企业领导者,供应链上下游参与人员 《综观全局》是 “精益实践”书系之一,书中介绍三个衡量供应链效果的新指标:“质量过滤”、 “交付准确率”,以及“需求扩大效应”,可作为管理供应链的一个参考。同时,作者以实际案例说明阶段性改善的方法,帮助企业分段完成未来状态,逐步向理想状态进军。的《综观全局》添加了企业案例,更方便读者学习。
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【全新正版图书】库存管理实践 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
凝聚控制库存、提高收益所需的所有知识
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运输配送、包装、物流成本、仓库/物流中心、信息系统 整体把握物流的功能和作用
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综观全局 9787520726856 [英]丹·琼斯,[美]吉姆·沃麦克 东方出版社
适读人群 :制造业管理人员,企业领导者,供应链上下游参与人员 《综观全局》是 “精益实践”书系之一,书中介绍三个衡量供应链效果的新指标:“质量过滤”、 “交付准确率”,以及“需求扩大效应”,可作为管理供应链的一个参考。同时,作者以实际案例说明阶段性改善的方法,帮助企业分段完成未来状态,逐步向理想状态进军。的《综观全局》添加了企业案例,更方便读者学习。
¥31.85定价:¥49.00 (6.5折)
适读人群 :制造业管理人员,企业,计划、采购等各工序参与人员 《精益物流》是“精益实践”书系之一。书中明确指出,一个有效的物料系统有四个要素: 一是为每个部件建立一个输送计划,以落实准时供货的任务;二是建立外购件超市系统,有效地管理库存; 三是实施拉动系统,使生产线上的信息流与物料流有效地运作; 四是制定一个有效的运输补给路线。 许多公司在实施精益改善时,把精力集中在生产部门,仅顾及生产线上的效率提高,没有关注到物料管理。实际上,一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料,以致无法顺利完成生产任务;同时,因为不能有效地控制库存,还会造成积压资金,导致现金流不足。
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超级心理动力创造超级业绩(本书专注于解决一个问题:让老板们、经理们、管理者们、书记们获得梦寐以求的东西—你的员工的“心理
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