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世上有千年的寺院,却为什么没有千年的企业? 幼年出家少林寺,后成为大德高僧净严的关门弟子(净严师从净土宗李叔同)。慧曼熟读四书五经,精研二十四史,通悉杂家经典,不仅管理过寺庙,还曾经将一家台湾企业在一年内扭亏为盈。慧曼以自己的独特经历为现代管理者提供了一种新的管理思想与管理模式。 用佛门管理有效解决企业九大难题: 打不走的和尚,留不住的员工 如何从“僧众”训练成“僧团” 向方丈学做CEO 管理切忌“” 疑人要用,用人不疑 执行:没问题会出大问题 凝聚力是执行力的源头 僧人为什么能主动忏悔,员工却不? 保持创新的秘诀:文明其行为,野蛮其思维
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现代企业和佛教寺院看似毫不相同,实际上它们都必须做两件事情 一、宣扬核心理念.保持组织人员的凝聚力 二、理顺管理关系,实现组织运营的畅通。寺院与企业一样,都有生存与发展的压力,但管理没有物质利益牵挂与约束的寺院僧众比管理企业更难,为什么延续千年的寺院比比皆是,而传承百年的企业却凤毛丶麟角?《佛门管理》为您揭开佛门管理的核心秘密。佛教寺院是一种特殊机构,同样有生存和发展的压力,其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地,禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同,并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”,管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的裙体,其难度比企业更大。令人惊奇的是,为什么延续千年的寺庙比比皆是,而传承百年的企业却不多见?《佛门管理》作者幼年出家少
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