医院被公认为是*复杂的组织体系，要想管理好一家医院，需要考虑的问题千头万绪。当我们认识到“在任何事物中，*重要的、起决定性作用的只占其中一小部分”的理念之后，学会抓主要矛盾，能帮助我们大幅提高医院管理的效率与效益。“核心能力”是组织能力中*根本、*核心的能力，“核心管理”则是把握事务精髓、将注意力集中到重点要务上的一种管理方式。 只有管理好，才能发展好。随着我国经济、社会的高速发展，人民群众的健康需求不断提高，对医院管理也提出了新要求。同济医院将自身的管理经验与管理理念融人到陈安民编著的《现代医院核心管理》中，相信对广大同行建立和完善医院管理体系、提高医院管理水平有一定的参考价值和实践指导意义。
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