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本书: (1)强调以风险为导向的内部控制,并试图梳理单位层面和各业务层面的主要风险点; (2)以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展业务目标和战略目标,并在介绍以风险为导向的内部控制时融入业财融合的思想与方法; (3)内部控制与业务流程密不可分。语: 本书的作者来自理论界和实务界,具有丰富的理论知识和实践经验。本书可用于广大医院财务管理实务工作者学彻和执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《公立医院内部控制管理办法》的参考,也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理及相关专业学生、教师和科研工作者学究内部控制的参考资料。
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医院内部控制建设实务与案例解析 罗胜强 立信会计出版社9787542972439
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本书: (1)强调以风险为导向的内部控制,并试图梳理单位层面和各业务层面的主要风险点; (2)以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展业务目标和战略目标,并在介绍以风险为导向的内部控制时融入业财融合的思想与方法; (3)内部控制与业务流程密不可分。语: 本书的作者来自理论界和实务界,具有丰富的理论知识和实践经验。本书可用于广大医院财务管理实务工作者学彻和执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《公立医院内部控制管理办法》的参考,也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理及相关专业学生、教师和科研工作者学究内部控制的参考资料。
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医院内部控制建设实务与案例解析9787542972439兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书: (1)强调以风险为导向的内部控制,并试图梳理单位层面和各业务层面的主要风险点; (2)以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展业务目标和战略目标,并在介绍以风险为导向的内部控制时融入业财融合的思想与方法; (3)内部控制与业务流程密不可分。语: 本书的作者来自理论界和实务界,具有丰富的理论知识和实践经验。本书可用于广大医院财务管理实务工作者学彻和执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《公立医院内部控制管理办法》的参考,也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理及相关专业学生、教师和科研工作者学究内部控制的参考资料。
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《管人三绝 会选人会用人会带人》:领导力法则,以奋斗者为本,把身边的庸才变干将,不会带人你就自己累到死。 管人的大智慧、管理的真功夫;行之有效的管人法、卓有成效的管理之道;接地气的管人宝典,管理者必用。 不会管人,怎么做管理?管理就是管人,管人就是选人用人带人。如何选人?如何用人?如何带人?管理书,读这一本就够! 5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术,用人有方,带人有道,这样做管理,不用累到倒! 马云、任正非、王健林、扎克伯格、雷军、王石等管理牛人都在用的简单高效管人绝招。 管理之道在于管人,管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础,用人是管人的目的,带人是管人的手段。三者相辅相成,互为支撑。 选人有术,慧眼识人唯才是举;用人有方,知人善用
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(专著)医院运营管理体系构建与案例研究【新华书店】 全新正版书籍 正规电子发票 多仓就近发货
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医院运营管理体系构建与案例研究9787542972033 正版新书
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全新正版图书 医院内部控制建设实务与案例解析罗胜强立信会计出版社9787542972439人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书: (1)强调以风险为导向的内部控制,并试图梳理单位层面和各业务层面的主要风险点; (2)以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展业务目标和战略目标,并在介绍以风险为导向的内部控制时融入业财融合的思想与方法; (3)内部控制与业务流程密不可分。语: 本书的作者来自理论界和实务界,具有丰富的理论知识和实践经验。本书可用于广大医院财务管理实务工作者学彻和执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《公立医院内部控制管理办法》的参考,也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理及相关专业学生、教师和科研工作者学究内部控制的参考资料。
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管理就是管人理事,如何在两者之间把握平衡点、寻找发力点? 一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。 管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得进退法则。 只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出效率,管人才能管出水平。 管事先管人,管理的精髓在于三分管事七分管人,管好人心带好队伍,管理其实很轻松。 不会管人,你就累到死。简单高效的管理法则,真诚解答管理难题,让你在管理中少走5年弯路,提高10倍效率。
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全新正版图书 医院会计案例解析王晨明立信会计出版社有限公司9787542966155 医院会计实务中国指南普通大众点亮音 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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医院内部控制建设实务与案例解析9787542972439 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书: (1)强调以风险为导向的内部控制,并试图梳理单位层面和各业务层面的主要风险点; (2)以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展业务目标和战略目标,并在介绍以风险为导向的内部控制时融入业财融合的思想与方法; (3)内部控制与业务流程密不可分。语: 本书的作者来自理论界和实务界,具有丰富的理论知识和实践经验。本书可用于广大医院财务管理实务工作者学彻和执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《公立医院内部控制管理办法》的参考,也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理及相关专业学生、教师和科研工作者学究内部控制的参考资料。
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三分管理七分管人9787542942296 德鲁克 著 立信会计出版社 枫林苑图书专营店 正版图书,收到货可开电子发票。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
管理就是管人理事,如何在两者之间把握平衡点、寻找发力点? 一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。 管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得进退法则。 只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出效率,管人才能管出水平。 管事先管人,管理的精髓在于三分管事七分管人,管好人心带好队伍,管理其实很轻松。 不会管人,你就累到死。简单高效的管理法则,真诚解答管理难题,让你在管理中少走5年弯路,提高10倍效率。
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医院运营管理体系构建与案例研究9787542972033 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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本书: (1)强调以风险为导向的内部控制,并试图梳理单位层面和各业务层面的主要风险点; (2)以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展业务目标和战略目标,并在介绍以风险为导向的内部控制时融入业财融合的思想与方法; (3)内部控制与业务流程密不可分。语: 本书的作者来自理论界和实务界,具有丰富的理论知识和实践经验。本书可用于广大医院财务管理实务工作者学彻和执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《公立医院内部控制管理办法》的参考,也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理及相关专业学生、教师和科研工作者学究内部控制的参考资料。
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