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1.萃取高端实践,讲述影响力提升之道。 2.影响力经济时代的制胜法宝。 3.乔布斯、默多克、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云、雷军等全球**企业领袖的领导智慧
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相信本书能够为相关单位推进数字化、智慧化转型,建设一流企业提供一些经验和启示,为我国现代智慧供应链建设作出贡献。为企业推进供应链转型,创新智慧采购建设,推动产业链、供应链升级,提供可供参考借鉴的理论框架和技术路径。
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工业4.0(执行版):未来工业制造和销售的商业模式变革 工业4.0时代下的企业经济新模式,工业4.0的解决方案,工业4.0技术应用案例分析
第四次工业革命 和 物联网 技术的实施和应用 智能化产品:从生产者的角度优化自身的生产 智能化的服务:从生产性服务提供者的角度为客户提供更好的服务
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后乔布斯时代,看苹果何去何从!! 本书没有把视角放在苹果的那些成就上,反其道而行之,重点写了苹果在所取得成就基础上的短板,观点新颖,对当下的本土企业来说更具有实用性。 通过详尽数据、实例分析,以及对苹果竞争对手三星、联想、HTC、华为、酷派等品牌的对比,研究“苹果式”营销与危机,看看苹果的产品神话还能走多远。
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平衡计分卡是什么?说个形象的比喻,它就像是一棵大树干,纵向、横向支撑着整个企业的管理。也可以说,平衡主分卡是是企业战略执行的框架。 平衡计分卡之所以叫“平衡”,是因为它从四个维度:财务、客户、流程和学习/成长来帮助管理屋对所有具有战略重要的领域做全方位的思考,以确保日常业务运作与企业管理高层所确定的经营战略保持一致。
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传统企业面临创新窘境 大费周章的创新行动变成一场表演?阻碍来自企业内部?计划的执行完全就是闹剧?这本书就是解决这些问题的答案! 从虚构的屋顶瓦片生产企业视角,历经所有传统企业创新中会遇到的经典问题。让主人公带你走遍AWS、德国电信、SAP等巨头企业的创新工坊,足不出户体验世界前沿创新思维。 构建可操作性强的创新方案。让三位经验丰富的产品、商业创新 老师 帮你改善企业创新DNA。
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未来领导:极度变革时代的领导和创造意义 把预测未来作为结构化方法,对未来可能的变化做好准备。
1、我们应如何超越社会和文化差异,以满足气候变化、不平等、能源转型、教育和向数十亿人提供卫生支持的必要性等问题所带来的重大转型挑战的需求,并根据商业、政治、社会、技术和环境中日益增加的不确定性和波动性,对未来进行更富有成效的探索? 2、您无法衡量未来的每个时刻会发生什么,或者未来与您想象的差距大小,但您可以精确地指出可以追踪的离散实践和行动,以显示其影响。 3、任何时候您提出一个关注未来的问题时,您的手边都会有一些暗示、影响和可供选择的方法。您要把未来定位为一个提问和探索可能性的地方。
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异质信念下的公司财务决策研究 异质信念下的公司投融资决策如何制定?
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管理无形 管理无形,大道至简!化有形管理为无形文化;变“无形之手”为“有形之剑”!原贵州茅台酒集团技术开发公司党委书记;贵州珍酒酿酒有限公司董事长陈孟强力作!
三流的企业人管人 二流的企业制度管人 一流的企业文化管人
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民营企业依法避险与自我保护百事通:上、下 为民营企业提供全方位法律风险防范指导
本书的优势: 一是 举一反三 地说理。融会贯通地将法律服务深度融入到民营企业的日常运作事务之中。可谓说得明白,听得清楚。 二是 一分为二 地说法。把围绕一个具体事务中的所有涉法问题,从正反两个方面予以梳清理透,用 以事说法 的方式,逐步实现不同法律法规的同步交叉适用。可谓说得对路,听得受用。 三是 有一说一 地说事。通过司法实践中的种种情形,或旁证或例证,循序渐进地提示出企业实操人员应关注的法律风险易爆点,从而一目了然地展示出有效防范该法律风险的实操技能。可谓说得到位,听得有数。 四是 一五一十 地说话。真正实现了专业律师与对应专家的知识耦合,专业技巧与企业实务的有机结合,使提出的避险方案和具体措施更具实用性和操作性,更易立竿见影。可谓说得精彩,听得兴奋。
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《思变革 创新声 北大创新评论产业研究案例库(2022)》一书秉承北大创新评论 分享前沿学知,创新产业变革 的主旨定位,专注于推动中国市场经济发展的产业创新、科技创新案例的深度研究。从产、学、研三维视角出发,帮助关键产业参与方把握创新及交叉领域的行业机会,促进政产学研资之间的跨领域交流与合作。 本案例库聚焦产业发展核心趋势,深度探讨创新动因与价值拐点,注重底层创新与协同创新,从新兴科技与金融、能源、制造、交通等产业融合发展领域征选创新代表,研讨创新价值在产业、市场、社会层面的具象体现。本书入选的案例满足 社会价值 和 创新价值 两方面的产业研究代表性,既展现了企业在产业应用中如何将深度实践与产业链结合,实现市场效益、社会效益提升;又具备独有的创新亮点,在产品创新、科技创新、模式创新等方面
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郝云宏教授所著的《企业区位战略决策论》对于战略管理领域研究拓展而言是一个较为新颖的尝试。该书在区域问协调发展的基础上对区域内的微观治理结构问题进行深入研究,提出区域治理结构和企业成长系统演进这两个全新理念,构建一个旨在提高区域竞争力和可持续发展水平的区域内企业、政府和产业结构三者之间的协调发展机制。以此作为理论基础,该书提出了企业在环境中的适应性生命周期假说,指出企业与区域中的政府和产业结构存在着双向的适应性,企业的成长系统呈现出演化的特征,企业的区位战略决策正是面对区域治理结构的应对性策略产物。
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私募股权4.0:从“另类”到“主流”的投资指南 投资私募股权,是这个时代*好的选择。
《私募股权4.0》为机构和个人投资者提供了全面的从业指南,对私募股权行业的深度分析,提出了有效的投资战略以及选择基金经理的方法,还提醒读者要意识到基金介绍中的危险信号等内容。本书由三位行家 贝努瓦 列勒瑟斯、汉斯 范 塞维和埃斯梅拉达 梅加里撰写,他们对行业进行了详尽的调查,与多名资深的从业人员进行会谈,在此基础上阐明了私募股权的内在机制,展示了诸位作者和私募股权行业关键玩家的独到见解。本书还囊括了多个案例研究,帮助读者认识私募股权行业在新兴的市场中所面临的挑战。 三位作者以全面均衡的视角指出了私募股权行业为社会发展所做的贡献,在提升投资组合的整体业绩过程中所发挥的作用。书中还阐述了私募股权行业的弱势,对当前行业发展的态势进行了客观的评价,分析了行业的主要商业模式。本书言简意赅、深入浅
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华为,不仅仅是世界500强 《珍藏版》《畅销书》华为,不仅仅是一个世界500强企业, 更是一个具有丰富精神内核,坚持不懈探索未来成长之路的文化载体。
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国家社科基金后期资助项目
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受用一生的四大法则:二八法则、短板效应、马太效应、管理法则、(全四册)(当当专享定制) 深刻阐述“贫者愈贫、富者愈富”的社会现象 为成功者趋向更大的成功提供方法,为失败者超越失败指明方向
《全面发展的短板效应》: 每个企业都有 短板 ,这是对手攻击的主要目标,也是企业的 死穴 ;每个人都有弱点和短处,这是制约个人全面发展、提升综合素质的 瓶颈 。因此,对企业和个人而言,当务之急是马上找到短板,然后有意识地补齐短板,让影响发展的各个要素能够齐头并进。本书详细阐释了短板效应的思想精要,告诉我们如何找短、补短和除短,从而让组织和个人走上全面、协调、可持续发展的道路。 《商场职场必懂的管理法则》: 真正有效的管理,在于方法的掌握和运用。管理是一门实践性、应用性很强的学科,与其耗费大量的时间和精力去钻研那些深奥的专业知识,还不如掌握一些简单实用的管理方法。本书将风靡世界500强企业的管理方法一一展现在读者面前,通过深入浅出的讲解,告诉读者如何在日常管理事务中运用这些先进的管理
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书稿针对我国建筑业转型升级的潜力及路径展开研究,并提出相应政策建议,具有一定的理论和指导意义。
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成功管理者有什么特质?他们如何思考人生与工作? 站在成功管理者的肩上,窥见人生与经营管理的奥秘! 人人都应该像成功的管理者一样思考!
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打造全球创新与人才高地现在已成为国家与众多区域经济发展的核心战略。但人才高地不是人才堆集高地、不是人才高学历密度高地、也不是人才抢夺高地,更不是名目繁多的政府人才特殊优惠政策高地;而是人才创新创业与奋斗成长的高地,是加速人才创新成果转化与知识资本化的高地,是人力资本价值创造与价值实现的融资赋能高地,是人才、科技、资本(金融)、产业相融相通、相互成就的高地。要实现这一核心战略,必须以 人力资本 金融创新 为抓手或突破口,才能为人才资本价值注入新动能,才能激活人力资本的价值创造,才能真正驱动企业家精神的弘扬与人力资本的创新创业,才能加速创新成果的转化与知识资本化,才能推动人力资本的价值创造与价值实现,才能牵引人才、科技、资本(金融)与产业的互通互融,从而真正通过创新与人力资本驱动,实
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神光-Ⅲ激光装置项目管理 现代项目管理与神光-Ⅲ项目的完美结合,孕育了神光-Ⅲ项目管理实践的独特案例
随着科学技术和国民经济的发展,国家在中长期规划时会越来越多地实施大科学工程项目,以实现“用好国家科技重大专项和重大工程等抓手,集中力量抢占制高点”突破科技瓶颈的目的。大科学工程主要面向国家科技发展或国防建设的战略需求,具有明确的任务目标与科学目标,处于国际科学技术前沿,为我国经济建设、国防建设和社会发展做出战略性贡献。 大科学工程项目通常是一些探索性的研究项目。项目建设期间,科学技术研究、验证、试制等活动贯穿于工程建设的全过程。因此,大科学工程装置具有鲜明的工程和科研双重属性,整个建设过程充满了不确定性。另外,大科学工程具有投资多、规模大和多学科交叉等特点,项目管理中存在节点多、预见性差和反馈周期长等现象,这使得大科学工程项目的管理和组织实施极具挑战性。 神光-III项目作为我国大
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《专利权的财产权属性--技术私权化路径研究》(张新峰编写)运用了一些可能被有意无意地忽视的方法,对于专利权的财产权属性做了新的解释,并对于财产权的生长、物权和专利权的关系中涉及的约束因素及其关系进行分析,勾画出专利权可能的发展轨迹,在历史轨迹的基础上说明技术的私权化路径。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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新商业思维 在纷繁杂乱的信息中抽出精华的细节 一本书的厚度,十本书的容量 以省时间的方式带你看清商业的现在与未来
1.在纷繁杂乱的信息中抽出精华的细节。一本书的厚度,十本书的容量,以省时间的方式带你看清商业的现在与未来。 2. 短阅读,长思考,商业思维笔记,总有一些观点让你茅塞顿开。 3.人们评价一段相声或者小品好看时,往往会用 处处都是包袱 来说。而这本书,其实每一小段都是这种 包袱 ,每一个 包袱 都是一个启示。
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当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科,更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快,战略管理已经成为企业成败的关键所在,因而对战略管理的研究日趋加强,新的理论、方法层出不穷,这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础;本书是作者刘治江多年的研究和教学实践,加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解,既有继承,又有创新,从而使战略管理能够更好地满足对高级管理人才培养的要求。
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2022年10月16日,中国共产党第二十次全国代表大会在北京召开,这是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的大会。党的二十大报告对未来中国发展描绘了路线图,提出了一系列重大判断和全方位的设计。 这些对企业来说意味着什么?很多企业界人士希望能听到更贴近他们实际的解读观点。尤其是在一个信息泛滥的时代,人们更需要透过表象、穿过纷乱的洞见。
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巴菲特说:“未来的竞争不是服务的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。” 商业模式:准确判断产业链利润区所在,并且根据利润区的转移,迅速调整战略,将客户群的选择、价值的获取、产品差别化和业务范围的确定等各方面的战略措施,都围绕**利润区来进行配置。 中国经济所表现出来的一切好或不好的现象,都表明中国经济已经进入一个崭新的时代,一个不同于以往经济模式的时代——中国企业即将面临战略转型,重塑自己的商业模式,从商业模式的角度重构企业的战略和竞争优势,实现由“硬”到“软”的大转型。 “硬”:由出口和投资拉动经济增长。 “软”:在产品设计、技水创新、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营以及终端零售等方面建立自己的竞争优势。
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企业要到哪儿去才能 活得更好 ?怎么就能证明企业 活得更好 了?企业里那些关键性的决策靠什么去判断?企业里必须不动摇地坚持的观念是什么?企业里每个人都清楚为什么要坚持吗?回答上述问题,恰恰又要回到企业文化与企业战略上来
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爱因斯坦说, 提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为提出新的问题,新的可能性,从新的角度去看旧的问题,需要有创造性的想象力。而且标志着科学的真正进步。 战略思维需要的正是这个新的角度,来冲破旧有战略思维模式的藩篱,所以战略思维要有长远的眼光( 远 ),广阔的视野( 广 ),更高的目标( 高 ),更深层的思考、抓住本质( 透 ),从而把握全局( 全 ),准确定位( 准 ),探索创新( 特 ),并敏锐捕捉战机( 敏 ),才能在竞争中取得成功。
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智能+零售:科技赋能、战略路径与运营实践 新零售、科技赋能、智能+
实战解读*马逊、阿里、*、苏宁等标杆企业的战略布局 全面剖析 智能 时代零售产业的变与不变 零售业是离C端*近*直接的行业,在 智能 经济热度持续攀升的背景下, 智能 零售 很自然地成为了 智能 经济落地的样板工程,不仅是零售从业者,互联网企业、科技巨头、资本巨头、政府部门等都在积极推进 智能 零售 的落地应用。
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