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管理会计学(第3版) 潘学模、李玉周、张力 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理会计学(第3版)》是《管理会计学》的再版书,《管理会计学(第3版)》为适应社会经济发展和企业经营管理的要求,对管理会计进行了全面的阐述,包括管理会计的基本概念、基本理论和基本方法。《管理会计学(第3版)》第三版中对第十章《作业成本计算》作了一些改动 旧版中的第三节《作业成本计算的原理及开发程序》的有关内容进行了修改,将旧版中的第四节《作业成本计算的应用实例及评价》删除。
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人力资源强国报告 张力、高书国 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“优先发展教育,建设人力资源强国”,是党的十七大作出的一项重大决策,是全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的一项战略任务。党中央、国务院发布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(200一2020年)》,确定了“基本实现教育现代化,基本形成学习型社会,进入人力资源强国行列”的总体战略目标,成为指导未来0年中国教育改革和发展的纲领性文献。准确把握人力资源强国的内涵与特征、科学确定人力资源强国建设的目标与水平,是建设人力资源强国的理论基础和实践前提。近期 国家教育发展研究中心课题组完成了“教育改革和发展战略与政策研究,重大课题《人力资源强国内涵特征及指标体系研究》,《人力资源强国报告》就是该项研究的主要成果。
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《便利店7-连锁扩张与赢利商略》主要内容 是最早的、也是世界上大的连锁便利企业,诞生于20世纪24年代的美国,20世纪70、80年代在日本重获新生,并取得了辉煌的业绩,如今它在全球20多个国家和地区拥有门店,是2世纪具发展潜力的连锁便利店。它是怎样以一个小本生意开始做成零售业的一支主力军的呢?它凭什么成为“便利店”、“长期稳坐把交椅”的呢?《便利店7-连锁扩张与赢利商略》将为你解答。
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便利店—711连锁扩张与赢利商略【放心购买】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
在日本的零售业界,便利店作为一种追求便捷的服务的商业形态一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说鹤立鸡群,与众不同,同时俨然成为世界便利店的楷模。那么,7-11公司是凭什么成为“便利店”、“长期稳坐把交椅”的呢?本书将为你揭秘便利店集团不为人知的45个成功秘诀。 便利:便利=24小时营业+无处不在+1分55秒结账+熟食和半成品。创新:时刻站在消费者的立场,在产品上求新求变,在服务上求全求快。扩张:在20多个国家和地区撒豆成兵,成为世界的7-11。顾客幸福感:以可以接受的价格,买到喜欢的商品,并在消费后发现物超所值。本土化:产品本土化,服务本土化,人才本土化,总结起来就是管理本土化。商品陈列:约100平方米的空间里陈列3000多种商品,每3天更换其中的15~18种。物流配送:物流是企业经营
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孵化网络背景下的定制孵化研究 张力 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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孵化网络背景下的定制孵化研究 人民出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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律师谈公司治理 社会科学文献出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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便利店之王—711连锁扩张与赢利商略 张力 编著 中国经济出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在日本的零售业界,便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形态一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说鹤立鸡群,与众不同,同时俨然成为世界便利店的楷模。那么,7-11公司是凭什么成为“便利店之王”、“长期稳坐把交椅”的呢?本书将为你揭秘全球便利店集团不为人知的45个成功秘诀。 便利:便利=24小时营业+无处不在+1分55秒结账+熟食和半成品。创新:时刻站在消费者的立场,在产品上求新求变,在服务上求全求快。扩张:在20多个国家和地区撒豆成兵,成为世界的7-11。顾客幸福感:以可以接受的价格,买到喜欢的商品,并在消费后发现物超所值。本土化:产品本土化,服务本土化,人才本土化,总结起来就是管理本土化。商品陈列:约100平方米的空间里陈列3000多种商品,每3天更换其中的15~18种。物流配送:物
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【正版现货】旅游服务礼仪 张力 著 中等职业教育旅游类示范院校十四五规划教材书籍 华中科技大学出版社 978756806
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在日本的零售业界,便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形态一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说鹤立鸡群,与众不同,同时俨然成为世界便利店的楷模。那么,7-11公司是凭什么成为“便利店之王”、“长期稳坐把交椅”的呢?本书将为你揭秘全球便利店集团不为人知的45个成功秘诀。 便利:便利=24小时营业+无处不在+1分55秒结账+熟食和半成品。创新:时刻站在消费者的立场,在产品上求新求变,在服务上求全求快。扩张:在20多个国家和地区撒豆成兵,成为世界的7-11。顾客幸福感:以可以接受的价格,买到喜欢的商品,并在消费后发现物超所值。本土化:产品本土化,服务本土化,人才本土化,总结起来就是管理本土化。商品陈列:约100平方米的空间里陈列3000多种商品,每3天更换其中的15~18种。物流配送:物
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揭秘餐饮巨头标准操作细节,解析国内餐企业管理智慧。 “连锁店只有标准统一,而且持之以恒地坚持标准才保证成功。” ——雷·克洛克
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