HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 腾讯人力总经理马海刚、人大教授彭剑锋联袂写作,诠释适合中国企业的HR转型之路,帮你成为懂业务、晓战略、有发展的新型HR。团购电话:4001066666转6
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维 尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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HR精英进阶(HR三支柱+HR数字化 2本套) 腾讯人力总经理马海刚作品,解析未来人力资源组织与数字化架构,回答关键问题并提供系统性解决方案,HR精英进阶优选
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人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题,重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发,介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开,引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例,从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱,也了解如何推动和设计三支柱。
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教练式领导力 徐斌,魏婕,西楠 著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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新一代人才的创新领导法则 面对新一代人才,企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则,才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面,NLP原理与教练技术疑是一套很高效的工具组合。《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近0000小时的教练咨询实践经验,将NLP原理、教练技术与企业管理相融合,开发出了自己的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中,针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题,作者利用NLP原理和教练技术分析工具,分别给出了自己独具创新性的解决方法。
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绩效管理工作手册 (第2版) 首版多次加印 数万读者一致好评 加入新生企业和新生智能事项 绩效考核指标设计、体系建设、考核实施、结果应用、绩效改进一本就够
如何设计绩效管理的流程并提高工作效率? 如何清晰理解不同类型的考核指标? 在绩效考核设计时如何做才能够把握住关键点? 如何进行专业而有效的定性与定量考核? 加强绩效专业人员的培养应从何入手? 如何构建符合企业经营战略的绩效管理战略? 《绩效管理工作手册(第2版)》针对以上问题,提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1.《绩效管理工作手册(第2版)》密切结合互联网趋势与新生企业的绩效管理需求,提供了大量新生企业(如电商、物流、快递、会展等)与新生职能事项(如网络营销策划、微信营销、手机游戏开发、物流配送、快递派送、会展设计等)的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具,设计了17套绩效考核制度,提供了6套绩效考核示范文案。 2.《绩效管理工作手册(第2版
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