把公司做小 把用户做大 移动互联网时代的新型企业运营模式 任鑫苗 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
做大做强是每个企业的天然所求,但本书却抛出一个促使企业稳健发展的新逻辑 把公司做小,把用户做大。把公司做小、做轻,可以聚焦能量,在自身擅长的领域实现长远发展和突破 把用户做大,则是强调以客户和市场为导向,可以让企业摆脱成本经营的困境,以获取更大的产品竞争力和企业竞争力。“把公司做小,把用户做大”,可以说是移动互联网时代企业适宜的运营模式,对企业转型、变革有很强的指导意义,同样也可以帮助创业者少走弯路。本书适合企业老板、高管及创业者阅读。
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管理者都是表格控 你跟精英的距离只差一套管理表格 任鑫苗 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
的企业遵循共同的规律 企业的成功靠战略,战略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系统。任何企业都可以建立一套表格管理系统,上至管理层,下至基层员工,都以表格为红线,全面优化工作流程,形成有机的效用整体。本书以企业各部门各岗位所需的工作标准、工作流程、工作台账、执行制度、监督考核等关键环节为依据,帮助企业建立一套规范化的表格管理体系,让管理者做到“事有所知,物有所管,人尽其职,物尽其用”,为管理者厘清管理目标,强调结果导向。本书是一本简洁实用的全员增效工具书,适合企业各级管理人士阅读使用。
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向团队要结果就这么简单 任鑫苗、倪营凯 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案,一套行之有效的指标管理体系,涉及六大团队管理要点和28个团队管理指标,通过用指标要求团队,用指标监督执行,用指标衡量结果,用指标奖励团队,全面提升团队执行力,打造全员指标意识、结果文化。
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把公司做小 把用户做大 移动互联网时代的新型企业运营模式 任鑫苗 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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管理者都是表格控:你跟精英的距离,只差一套管理表格 任鑫苗 金城出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
1、选题新颖。本书从企业表格管理体系的角度另辟蹊径,通过理论 案例 管理清单的形式,着力解决管理困境,让管理者更高效,让执行更有力。 2、实用有效。本书侧重管理的实用效果,以管理表格的形式,对企业人事、财务、市场、研发、采购、生产、销售、库管等多个部门进行剖析,书中的案例、方法、工具(表格)极具代表性、借鉴性,读者可以举一反三用于企业实际中。3、本书附赠CD一张,内含作者多年总结的企业表格管理工具箱,便于读者简单修改、拿来即用。
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【新华书店自营】向团队要结果就这么简单 全国五仓就近发货80%城市次日达!提供电子发票!
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管理者都是表格控:你跟精英的距离,只差一套管理表格 任鑫苗 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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向团队要结果就这么简单 任鑫苗、倪营凯 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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向团队要结果就这么简单 中国经济出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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把公司做小把用户做大:移动互联网时代的新型企业运营模式【正版书籍 无忧售后】
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管理者都是表格控:你跟精英的距离,只差一套管理表格( 任鑫苗 金城出版社 9787515514901
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¥31.90定价:¥58.00 (5.5折)
把公司做小 把用户做大:移动互联网时代的新型企业运营模式 由“全”到“专”!聚焦能量!在自身擅长的领域实现长远发展和突破!以客户和市场为导向,摆脱成本经营的困境!获取更大的产品竞争力和企业竞争力!
1、市场热点。移动互联网时代,一切皆在颠覆,商业模式、组织结构、产品创新、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。把公司做小,把用户做大,可以说是非常适合当下企业的生存策略,无论是新型互联网企业,还是传统企业转型、升级,这一运营思路必定是企业关注的热点。 2.实用性强。本书从公司的内部外部治理角度出发,强调企业运营的两个关键点:公司做小,用户做大。把公司做小,主要体现在企业组织结构从多到少、资产规模从大到小、员工态度从被动到主动、公司成本从高到低、经营模式从 广 到 专 这五个方面;把用户做大,主要体现在关注用户需求、搭建社区平台、提升用户体验、创新产品开发、玩转粉丝经济这五个方面。本书通过精辟论述和实战案例,为读者提供公司做小、用户做大的落地解决方案,更专业更务实,非常
¥40.00定价:¥58.00 (6.9折)
向团队要结果就这么简单 六大团队管理要点!28个团队管理指标!本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案!一套行之有效的指标管理体系!企业领导力书籍!中层管理书籍!领导力带团队畅销书
1. 专业务实。提到指标,很多读者往往认为只有财务类别的几个屈指可数的指标,其实不然,团队管理也有很多运营指标。对管理者来说,团队指标是衡量执行结果的*标准。本书所涉及的团队指标都是作者长年从事企业咨询与培训而总结和印证过的,对团队管理大有裨益。 2. 实战实用。本书以定指标要结果为宗旨,为读者提供了一套行之有效的指标管理体系,从解读到制定,从执行到监督,从考核到奖励,应有尽有,同时提供了团队管理的 28 个关键指标,有范例,有工具,读者可简单修改,拿来即用。
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