韧性变革:金蝶如何持续构建竞争优势 北大光华管理实践教授、《海尔转型》作者曹仰锋全新力作;单一案例深入剖析,提炼总结两大模型,聚焦数字时代的企业竞争优势塑造,提供企业实践路线图
1. 北大光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者曹仰锋教授全新力作 2. 采用单一案例研究方法,深入剖析国内软件行业领军企业金蝶软件集团30年变革历程,讲清金蝶的应对措施及背后的战略逻辑,为企业管理者提供参考 3. 融合韧性理论与变革理论,总结提炼韧性变革实践面模型,揭示企业可持续增长背后的动力机制 4. 基于对多家企业韧性变革案例的研究,拓展核心竞争力边界,提出AED核心竞争力模型,就企业如何塑造核心竞争能力提供具体建议
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海尔首席执行官张瑞敏认可,全球10余所商学院教授联袂推荐 张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的 人单合一 双赢管理模式变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。 《海尔转型》作者曹仰锋跟踪调研海尔近20年,深度解读海尔 人单合一 共创共赢管理模式的变革历程,及其包含的所有内容。 互联网时代,开放是企业制胜的关键。一切从开放出发,做 开放性竞争的赢家 ,张瑞敏在海尔探索所获得的变革经验对于任何国家的企业都适用。
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组织韧性:如何穿越危机持续增长? 北大光华管理学院院长刘俏、海尔集团总裁周云杰、正和岛创始人刘东华等力荐,提供塑造组织韧性的5大策略、17条关键措施,助力企业打造危机应对体系
1. 一家企业有多强的组织韧性,就有多长的生命周期。企业经营的过程,总是危机重重。疫情给企业管理者提供了一个机会思考以下问题:未来高度动荡的时代,企业应该如何修炼内功,提高自身抵御危机的能力,才能穿越危机持续增长?曹仰锋博士在《组织韧性》一书中,选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例,通过对比研究,提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略:精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化,并给出了打造高韧性企业的17条关键措施。企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验,也可以从它们所犯过的错误中汲取教训。 2.北京大学光华管理学院院长刘俏,海尔集团总裁周云杰,中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏
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推荐一:随着技术革命的发展和对人性认知的深入,管理科学也在不断发生变化。过去100 多年,世界管理学领域经历了四次革命,管理学的主题从科学管理、人本管理、精益管理进化到价值共生。第四次管理革命从2000年开始,目前正处于变革初期阶段。在人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等技术的推动下,企业面临人才、管理、技术等巨大挑战。 推荐二:《第四次管理革命》一书基于对世界范围内六家 变革巨人 企业包括苹果、亚马逊、阿里巴巴、海尔、西门子、丰田的深入研究,创新地提出 价值 模式(即 V 模式)。 V 模式包括一个中心、三个维度,并有针对性地给出了12条战略路径,为万物互联时代的企业转型提供路径与战略指导。 推荐三:陈春花、毛基业、路江涌、陈劲、忻榕等国内知名学者与商学院教授鼎力推荐。物联网时代,《第四次管
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IACMR组织与管理研究方法系列 案例研究方法 理论与范例 凯瑟琳 艾森哈特论文 李平、曹仰锋 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《IACMR组织与管理研究方法系列·案例研究方法 理论与范例·凯瑟琳·艾森哈特论文集》由凯瑟琳·艾森哈特发表在学术期刊上的4篇论文汇编而成,其中3篇论文的主题为案例研究方法与理论构建,篇论文则是案例研究的范例。案例研究已经成为管理研究中基本的研究方法之一。凯瑟琳·艾森哈特的案例研究方法不仅强调方法的严谨性,更将重点放在创建理论方面。当前,国内外的学者越来越重视中国本土研究,越来越多的学者致力于创建基于中国特殊文化情景下的管理理论。基于这一背景,本书的出版,将有助于中国的管理学者在构建本土理论时获得案例研究方法的指导,以更有效地创建本土理论,并能在国际期刊上发表的学术论文,获取中国管理理论在国际学术领域的话语权。凯瑟琳·艾森哈特(KathleenM.Eisenhardt),斯坦福大学教授,自989年以来,在AdministrativeScience
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海尔转型 人人都是CEO(修订版) 曹仰锋 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为中国制造行业的翘楚,海尔2009年*世界家电巨头惠而浦和LG,一跃成为全球白色家电*品牌,这一纪录已经保持了8年,206年的销售收入更是达到了206亿元。在骄人业绩的背后,海尔的秘密就是它独特的管理模式——“人单合一”双赢管理模式。“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的*深层次、*震撼的一次组织变革。这次变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。为什么海尔的“人单合一”双赢管理模式在国内外引起如此大的关注?它到底解决了企业管理中的什么难题?它的运作机制是什么?海尔如何推动这些变革?在变革中遇到了哪些问题和挑战?本书主要聚焦于这一模式,作者跟踪调研海尔近20年,数十次深度访谈高层管理人员和00多名员工,总结超过百万字的*手资料,从战略、组织、激励、领导力、财务、企业文化
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《案例研究方法?理论与范例:凯瑟琳?艾森哈特论文集》编辑推荐:14篇管理学文章精彩纷呈,领略学术大牛的风采,学习严谨的研究方法,治学!从《案例研究方法?理论与范例:凯瑟琳?艾森哈特论文集》的内容来看,艾森哈特教授所涉猎的研究领域非常广泛,她的研究兴趣涵盖了战略决策、组织变革、创新管理和创业管理等多个领域。这些研究领域也涵盖了许多中国学者们关注的热点话题,积极开展对这些领域的深入研究对中国的企业发展具有非常重要的理论和实践意义。 《案例研究方法?理论与范例:凯瑟琳?艾森哈特论文集》由14篇文章组成,每篇文章都非常精彩,读起来引人入胜。读者们不仅可以从中学习到规范、科学、严谨的案例研究方法,亦可了解国际学术界在以上研究领域的研究成果。
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根据近年学术界的新动向,以及研究者对于案例研究方法的掌握情况和反馈,《再论案例研究方法 理论与范例》增添了国际管理期刊有关案例研究的基本要求与具体评估标准,期刊编辑对案例研究文章的解读,案例元合成研究”方法,以及凯瑟琳·艾森哈特和其他国际知名案例研究者(如Gioia,Weick等)的案例研究文章。主编对案例研究流派进行了梳理,认为国际主流案例研究的两大流派就是以例据为导向的案例研究方法和以诠释为导向的案例方法。主编呼吁研究者基于中国传统哲学的阴阳思维,根据具体研究情景采取兼顾两者加主辅搭配平衡的融合研究方法。这一提议的意义在于不仅可以提高我国管理学者的研究水平,而且可以让全球的管理学者与商业人士加深对中国管理实践的认识,助力中国企业更快更好地走出去。
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