人力资源效能 破解人效难题,塑造HR专业崭新世界观!穆胜新作,三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质,提升人效
★当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。★无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是 的切入点。★如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》从这些角度入手,拆解人效,破解人效难题: ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间,将人效提升落到实处
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当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。 关注人效是要让企业走向“增效”而非单纯“降本”,是让个体潜能变成公司业绩,让企业获得精实增长,这不单是“防守”,更是“进攻”。 无论是打造组织能力,还是重塑人力资源专业价值,人效都是的切入点。 那么,如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》给出了答案: 介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑。 基于人力资源效能矩阵,锁定核心人效(窄口径人效),明确人力资源战略。 基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动。 由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据。 列出人效提升的五大空间,明确如何在局部应
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平台型组织(释放个体与组织的潜穆胜机械工业出版社9787111667612 企业管理组织管理学普通大众蔚蓝书店 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
这个时代*大的商业矛盾,是急剧变化的用户需求与企业的迟钝反应之间的矛盾。单一企业凭借自己有限的资源能力,怎么可能满足这种“不错需求”?于是,平台模式脱颖而出,只有平台才能在供给侧纳入各类资源,在需求侧满足用户的各类需求,BATM(字节跳动、、腾讯、美团)等巨头的,正是平台价值的体现。 要真正建设一个平台,需要的不仅仅是商业模式改变,更是组织层面的“变革”。随着企业规模做大,大企业病如约而,主义愈演愈烈,也急需组织层面的答案。流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴等方,无法改变金字塔组织中“员工的”的底层逻辑,并非正途。 平台型组织是截然不同的组织模式,赋予了接近用户的员工更多的责权利,让他们成为自己的CEO,其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要具备资源洼地、共享机制
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