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21世纪的靠前个十年,世界经济竞争加剧,竞争格局日新月异,结构扁平化、柔管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中,与之相适应,薪酬与激励也出现了系列变革:薪酬、可变薪酬、弹福利、利润分享等薪酬模式成为激励员工的手段,并取得了良好的激励效果,但薪酬管理问题与挑战依然存在。 如何设计有竞争力的薪酬方案?如何制定合理的薪酬差距?如何对公益质的组行绩效评价?薪酬方案应该公开还是应该保密?如何制定弹福利制度?本书将为您一一解答。
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21世纪的靠前个十年,世界经济竞争加剧,竞争格局日新月异,结构化、柔管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中,与之相适应,薪酬与激励也出现了系列变革:薪酬、可变薪酬、弹福利、利润分享等薪酬模式成为激励员工的手段,并取得了良好的激励效果,但薪酬管理问题与挑战依然存在。 如何设计有竞争力的薪酬方案?如何制定合理的薪酬差距?如何对公益质的组行绩效评价?薪酬方案应该公开还是应该保密?如何制定弹福利制度?本书将为您一一解答。
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21世纪的**个十年,世界经济竞争加剧,竞争格局日新月异,结构扁平化、柔性管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中,与之相适应,薪酬与激励也出现了系列变革:全面薪酬、可变薪酬、弹性福利、利润分享等薪酬模式成为激励员工的手段,并取得了良好的激励效果,但薪酬管理问题与挑战依然存在。 如何设计有竞争力的薪酬方案?如何制定合理的薪酬差距?如何对公益性质的组织进行绩效评价?薪酬方案应该公开还是应该保密?如何制定弹性福利制度?本书将为您一一解答。
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薪酬与激励 刘敏 企业管理出版社 9787802555921
《薪酬与激励》:21世纪的 个十年,世界经济竞争加剧,竞争格局日新月异,结构扁平化、柔性管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中,与之相适应,薪酬与激励也出现了系列变革:全面薪酬、可变薪酬、弹性福利、利润分享等薪酬模式成为激励员工的手段,并取得了良好的激励效果,但薪酬管理问题与挑战依然存在。 如何设计有竞争力的薪酬方案? 如何制定合理的薪酬差距? 如何对公益性质的组织进行绩效评价? 薪酬方案应该公开还是应该保密? 如何制定弹性福利制度? 《薪酬与激励》将为您一一解答。
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