人力资源管理导论 HR人力资源管理指南,涵盖人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发等内容,智造人力资源管理新未来。
浓缩了人力资源方面较为前沿的管理理论,并在实践内容方面遵循应用导向和本土化导向;新增了教练式绩效管理和远程工作中的人力资源管理两大本土模块;涵盖了当下人力资源管理中实用、使用率高的技能和知识;全面融合了人力资源管理理论研究成果;详解了人力资源管理的本土探索历程;引领了人力资源发展的新趋势;通过本书的学习,读者会发现人才战略是这个时代企业重要的战略,企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本,所以我们要破除HR思维定式,升级认知,智造人资新未来。
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《项目人力资源》是对项目主管、人力资源主管、财务和薪酬专家、合规主管、执行者、系统实施者,以及顾问在项目人力资源管理上的实践指南。它也为学生和初学者对该主题做了很好的介绍。 《项目人力资源》分为三部分。部分对出现在项目人力资源中的市场现实、竞争压力、项目执行和服务交付挑战进行了介绍。第二部分是关于促进项目主管和运营执行者感兴趣的项目管理、人力资源管理和工作流程的概念、技术和工具,以及对它们的深度讨论。第三部分为顾问、行政主管、系统集成者以及实施者提供了阶段的实施路线图,不同企业系统之间的基本集成点,预设置的计划清单,以及行政管理的手册。它也展示了如何构建一个完整的企划方案,以及如何为项目人力资源管理计划可能面临的用户采用挑战做准备。
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人力资源管理导论 徐斌,王一江,李萌 人民邮电出版社 9787115535146
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