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在知识经济时代,知识和技能是企业的核心竞争力。而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键。如何进行核心员工管理,使核心员工全心全意地为企业发展贡献自己的聪明才智。这正是本书要告诉您和帮助您的。职业经理人可以从本书中了解到提高管理下属能力的相关技巧,包括如何提高自己在核心员工的招聘、选拔、发展、激励方面的能力,如何把对核心员工的管理与公司的经营战略紧密结合,帮助企业提升核心竞争力,具备更强的市场竞争优势,从而为企业创造更大的价值。
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人才盘点 创建人才驱动型组织 李常仓、赵实【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。《人才盘点 创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上,对经验进行总结提炼,既吸收西方先进的人才管理理念,又兼顾中国企业的实际情况,具有很强的劋作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度,本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的咨询实践,剖析了5家企业在人才盘点领域的实践。
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人才盘点:创建人才驱动型组织 李常仓 机械工业出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《人才盘点:创建人才驱动型组织》: GE、戴尔、陶氏化学、汤姆森、德事隆、联合利华、美洲银行、富国银行、联想集团、国航股份、华新水泥、柳工股份 这些企业通过人才盘点,让人才成为看得见的资产,实现组织绩效倍增! 通用电气公司的案例重点介绍了人才盘点会SessioC的流程 这也是通用电气公司能够不断培养出人才的秘密武器之一。 渣打银行是银行业人才培养的标杆,讲述了渣打银行如何通过构建战略性人才会议(strategic people agenda, SPA),有效克服企业在人才盘点过程中遇到的障碍,限度地发挥人才盘点在组织中的效用。 作为一家相关多元化的企业集团,联合利华有着一套标准的人才盘点流程。本书以其印尼公司为代表,对它在人才盘点流程及后续人才发展、效果评估等方面进行详细的介绍。 联想集团是实践
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在知识经济时代,知识和技能是企业的核心竞争力。而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键。如何进行核心员工管理,使核心员工全心全意地为企业发展贡献自己的聪明才智。这正是本书要告诉您和帮助您的。职业经理人可以从本书中了解到提高管理下属能力的相关技巧,包括如何提高自己在核心员工的招聘、选拔、发展、激励方面的能力,如何把对核心员工的管理与公司的经营战略紧密结合,帮助企业提升核心竞争力,具备更强的市场竞争优势,从而为企业创造更大的价值。
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在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。《人才盘点 创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上,对经验进行总结提炼,既吸收西方先进的人才管理理念,又兼顾中国企业的实际情况,具有很强的劋作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度,本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的咨询实践,剖析了5家企业在人才盘点领域的实践。
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