•  新管理人的22种能力 方军

    新管理人的22种能力 方军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    本书认为新管理人应当具备如下22种能力 指挥能力 让你的棋子都“活”起来 运筹能力 力戒盲目与冒险两大弊病 规划能力 要井然有序,不要杂乱无章 聚合能力 把大定拧成一股绳 创新能力 让每个员工都热血沸腾 调控能力 刚柔结合,明暗交错 识人能力 一定要摸透人心 用人能力 让员工在各自的岗位上发出亮光 管人能力 像大师指挥乐队 沟通能力 放下架子,拉住下属的手 协调能力 在各种关系中显神通 应变能力 在市场上躲闪进退 受压能力 把自己的骨骼铸造成钢架 借势能力 放过机会是*的错误 博弈能力 精能赚钱的ABC 合作能力 单干只能累垮身体 竞争能力 不较量,不知实力大小 营销能力 多一条渠道就多一条生路 理财能力 时刻都要有缺钱的危机感 谈判能力 把利益从别人嘴里掏出来。

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    墨轩图书专营店

    方军 /2002-05-01 /中国华侨出版社

  •  主管手册 方军【正版图书】

    主管手册 方军【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    你是否会经常面临这样的尴尬处境 上层不满,下属抱怨,付出十分的努力却两头不讨好?做这样的主管你是否会感到十分憋屈?针对这些情况,本书给你娓娓道来,让你掌握主管的工作技巧,让你建设管理好下属团队,在上级领导中赢得口碑,信誉有佳,由此进入更为广阔的职业天空。主管的工作如此重要 企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行,领导(老板)的战术意图需要他去领会和落实,一个个员工需要由他去带领并打造一个能够攻城拔寨的团队,具体问题需要有他去协调和解决,主管的素质层次决定着企业的发展高度。主管意味着做主,要承担责任,要乐于付出。就个人来说,主管是职业阶梯中十分重要的一级,有的人奋斗一生也未必能登得上,有的人登上之后尚未站稳就重重的摔了下来,还有的人登上之初踌躇满志,却就此停步不前。只有少数职

    ¥9.95定价:¥50.79 (1.96折)

    恒动慧源图书专营店

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    方军 /2006-04-01 /中国华侨出版社

  •  新管理人的22种能力 中国华侨出版社【正版保证】

    新管理人的22种能力 中国华侨出版社【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】

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    道金图书专营店

    方军 编著 /2002-05-01 /中国华侨出版社

  •  主管手册 方军【正版】

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    恒动图书专营店

    方军 /2006-04-01 /中国华侨出版社

  •  新管理人的22种能力 中国华侨出版社【正版图书】

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    轩天图书专营店

    方军 编著 /2002-05-01 /中国华侨出版社

  •  主管手册 方军 编著 中国华侨出版社

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    关系主管职业成败的8堂必修课: ·清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管,成败不仅要靠业绩说话,还要看你周围的人的评价——下属是否支持,同事是否推崇,上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系,你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同,管人的目的,就是把这极具差异性的个体,纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今,用人是个常说常新的话题,也是一个难以把握得好的管理难题,但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈

    ¥66.00定价:¥137.37 (4.81折)

    硕享图书专营店

    方军 编著 /2006-04-01 /中国华侨出版社

  •  新管理人的22种能力 方军

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    方军 /2002-05-01 /中国华侨出版社

  •  员工不是管出来的 方军

    员工不是管出来的 方军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    按照旧有的管理模式,公司领导总想通过一些死板的“条条框框”管住员工,甚至试图把员工变成一个“机器人”,误以为只有把员工管“死”,才能让他们踏实工作,产生高效。殊不知,一个被管“死”的员工是不能在工作中“活”起来的。的员工都有自己的工作智慧点和创造力,切忌用套“金箍咒”的方式缠住他们的这些活力,否则你虽然管住了他们,但你会失去更多无形的价值,给公司带来更大的损失!

    ¥10.00定价:¥50.92 (1.97折)

    红紫杉图书专营店

    方军 /2005-01-01 /中国华侨出版社

  •  员工不是管出来的 方军 编著 中国华侨出版社【正版保证】

    员工不是管出来的 方军 编著 中国华侨出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!

    作为公司领导之大忌是:用尽一切办法把员工管理得服服贴贴,甚至让他成为自己挌的“拐杖”。这种管人的“死穴”是:员工只有被动地适应管理,而不能主动的创造工作。“一部改变员工管理观念的启发书”!

    ¥5.00定价:¥17.37 (2.88折)

    聪腾图书专营店

    方军 编著 /2005-01-01 /中国华侨出版社

  •  主管手册【售后无忧】

    主管手册【售后无忧】

    ¥19.00定价:¥39.00 (4.88折)

    慧鑫图书专营店

    方军 编著 /2006-04-01 /中国华侨出版社

  •  新管理人的22种能力 方军

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    方军 /2002-05-01 /中国华侨出版社

  •  主管手册 方军 编著 中国华侨出版社【正版书籍 无忧售后】

    主管手册 方军 编著 中国华侨出版社【正版书籍 无忧售后】

    关系主管职业成败的8堂必修课: ·清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管,成败不仅要靠业绩说话,还要看你周围的人的评价——下属是否支持,同事是否推崇,上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系,你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同,管人的目的,就是把这极具差异性的个体,纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今,用人是个常说常新的话题,也是一个难以把握得好的管理难题,但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈

    ¥8.27定价:¥46.44 (1.79折)

    全星顺图书专营店

    方军 编著 /2006-04-01 /中国华侨出版社

  •  新管理人的22种能力 方军

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    方军 /2002-05-01 /中国华侨出版社

  •  新管理人的22种能力

    新管理人的22种能力

    ¥17.90定价:¥26.00 (6.89折)

    方军 编著 /2002-05-01 /中国华侨出版社

  •  新管理人的9大成功资本

    新管理人的9大成功资本

    新管理人的能力高低是衡量其能否统率一个公司的重要标志。没有能力的新管理人,自然会把公司搞得一团糟,到处都会出毛病;相反一个有能力的新管理人,则会从整体上调控每一个下属,让他们各就其位,各尽其责,效益倍增。这样的新管理人就如一个好的“领头羊”,带领大家朝着共同的目标左。用人因不直接关系到管理工作的成败。俗话说,“用好一个人,带动一帮人”,讲的是用人的重要性。毫无疑问,用不好人的原因是多方面的,概“私心”为*主要。新管理人掌握着用人的权力,不可单纯从“私”字出发、只用符合自己心愿的人,否则就会上下乱了陈脚、失去向心力。新管理人用人,应以大局为重,打破一切条条框框,用尽可用人才,这样才能创造出旺盛的人气。

    ¥23.60定价:¥26.80 (8.81折)

    方军 编著 /2003-01-01 /中国华侨出版社

  •  主管手册

    主管手册

    关系主管职业成败的8堂必修课: ·清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管,成败不仅要靠业绩说话,还要看你周围的人的评价——下属是否支持,同事是否推崇,上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系,你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同,管人的目的,就是把这极具差异性的个体,纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今,用人是个常说常新的话题,也是一个难以把握得好的管理难题,但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈

    ¥20.70定价:¥30.00 (6.9折)

    6条评论

    方军 编著 /2006-04-01 /中国华侨

  •  员工不是管出来的

    员工不是管出来的

    作为公司领导之大忌是:用尽一切办法把员工管理得服服贴贴,甚至让他成为自己挌的“拐杖”。这种管人的“死穴”是:员工只有被动地适应管理,而不能主动的创造工作。“一部改变员工管理观念的启发书”!

    ¥17.30定价:¥25.00 (6.92折)

    方军 编著 /2005-01-01 /中国华侨出版社

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