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从零开始学做绩效管理:绩效考核设计与优化实战全案鲍玉成化学工业出版社鑫隆博图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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全新正版图书 流程让管理更(流程管理全套方案制作鲍玉成化学工业出版社9787122350046 企业管理研究普通大众青岛 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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【正版书籍】从零开始学做绩效管理:绩效考核设计与优化实战全案
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从零开始学做绩效管理(绩效考核设计与优化实战全案) 化学工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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全新正版图书 流程让管理更(流程管理全套方案制作设计与优化)化学工业出版社9787122350046 宏坤图书专营店宏坤 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写,目的在于帮助企业管理人员地完成工作,为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要点与难点,并附录了多个管理流程的表格供读者参阅,帮助企业管理者提高管理水平,提升工作效率,节约管理成本,确保制度清晰、责任到位、管理规范、。 管理是走流程:没有规范流程,管理一切为零。 哪里有管理,哪里需要流程。 实行流程化管理的3个前提条件。 流程化管理:优化管理资源,提升管理效率。 流程图的设计:将复杂的理论转化为简单的执行。 流程设计以企业和业务实际为前提;以节省时间,提率为目标;以结果为导向,一切便于执行为落脚点;设计的效果是让每项工作都落到实处;兼顾过程,重视结果但也要重视结果。 行政管理部门流程设计:删繁简,提升效率。 人事部门管理流程设计:人尽其能,物
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【正版书籍】从零开始学做绩效管理:绩效考核设计与优化实战全案
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全新正版图书 从零开始学做绩效管理:绩效考核设计与优化实战全案鲍玉成化学工业出版社9787122344380蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
较快挖掘团队和个人的内在价值,提高企业的经济效益和社会效益,是绩效管理工作的重中之重。本书是专门为人力资源新人打造的,教你从零开始,层层,轻松做好绩效管理,成为绩效管理的高手,系统阐述了企业绩效管理的全套解决方案。 了解绩效管理,做好绩效考核。 制订绩效考核计划的3点要求和5个基本步骤。 设定考核周期的原则及绩效考核的实施。 做好考核指标设计,考核有据可依。 量化考核指标,保证考核实施。 量化考核指标的4个标准和5个原则。 确定考核方法,科学有效评估。 个人绩效考核方法分享,做好对人的考核和对事的考核。 团队绩效考核方法和个人绩效考核方法有机统一。 设计绩效考核表,提率。 考核结果运用:薪酬激励与奖罚。 制订薪酬的4种方法、薪酬的3种组合模式、4种薪酬结构。 绩效结果运用:完善激励机制,提升
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正版 从零开始学做绩效管理:绩效考核设计与优化实战全案9787122344380诺睿图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
较快挖掘团队和个人的内在价值,提高企业的经济效益和社会效益,是绩效管理工作的重中之重。本书是专门为人力资源新人打造的,教你从零开始,层层,轻松做好绩效管理,成为绩效管理的高手,系统阐述了企业绩效管理的全套解决方案。 了解绩效管理,做好绩效考核。 制订绩效考核计划的3点要求和5个基本步骤。 设定考核周期的原则及绩效考核的实施。 做好考核指标设计,考核有据可依。 量化考核指标,保证考核实施。 量化考核指标的4个标准和5个原则。 确定考核方法,科学有效评估。 个人绩效考核方法分享,做好对人的考核和对事的考核。 团队绩效考核方法和个人绩效考核方法有机统一。 设计绩效考核表,提率。 考核结果运用:薪酬激励与奖罚。 制订薪酬的4种方法、薪酬的3种组合模式、4种薪酬结构。 绩效结果运用:完善激励机制,提升
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本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写,目的在于帮助企业管理人员地完成工作,为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要点与难点,并附录了多个管理流程的表格供读者参阅,帮助企业管理者提高管理水平,提升工作效率,节约管理成本,确保制度清晰、责任到位、管理规范、。 管理是走流程:没有规范流程,管理一切为零。 哪里有管理,哪里需要流程。 实行流程化管理的3个前提条件。 流程化管理:优化管理资源,提升管理效率。 流程图的设计:将复杂的理论转化为简单的执行。 流程设计以企业和业务实际为前提;以节省时间,提率为目标;以结果为导向,一切便于执行为落脚点;设计的效果是让每项工作都落到实处;兼顾过程,重视结果但也要重视结果。 行政管理部门流程设计:删繁简,提升效率。 人事部门管理流程设计:人尽其能,物
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本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写,目的在于帮助企业管理人员地完成工作,为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要点与难点,并附录了多个管理流程的表格供读者参阅,帮助企业管理者提高管理水平,提升工作效率,节约管理成本,确保制度清晰、责任到位、管理规范、。 管理是走流程:没有规范流程,管理一切为零。 哪里有管理,哪里需要流程。 实行流程化管理的3个前提条件。 流程化管理:优化管理资源,提升管理效率。 流程图的设计:将复杂的理论转化为简单的执行。 流程设计以企业和业务实际为前提;以节省时间,提率为目标;以结果为导向,一切便于执行为落脚点;设计的效果是让每项工作都落到实处;兼顾过程,重视结果但也要重视结果。 行政管理部门流程设计:删繁简,提升效率。 人事部门管理流程设计:人尽其能,物
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本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写,目的在于帮助企业管理人员地完成工作,为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要点与难点,并附录了多个管理流程的表格供读者参阅,帮助企业管理者提高管理水平,提升工作效率,节约管理成本,确保制度清晰、责任到位、管理规范、。 管理是走流程:没有规范流程,管理一切为零。 哪里有管理,哪里需要流程。 实行流程化管理的3个前提条件。 流程化管理:优化管理资源,提升管理效率。 流程图的设计:将复杂的理论转化为简单的执行。 流程设计以企业和业务实际为前提;以节省时间,提率为目标;以结果为导向,一切便于执行为落脚点;设计的效果是让每项工作都落到实处;兼顾过程,重视结果但也要重视结果。 行政管理部门流程设计:删繁简,提升效率。 人事部门管理流程设计:人尽其能,物
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全新正版图书 从零开始学开公司:开店运营+范本+法规 鲍玉成 电子工业出版社 9787121338786蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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