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人力资源管理从入门到精通系列--劳务派遣实操——全程实战指导手册 劳务派遣运营管理、员工管理、合同与协议、风险管理、派遣员工保护管理、劳动争议预防与化解
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人力资源实务系列--劳务派遣服务操作实务手册 劳务派遣服务实操全程指导版
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人力资源实务系列--目标设定与绩效考核实务手册 是一本企业HR和各级管理者绩效管理工作的手册
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人力资源管理实操:人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理 人力资源经理,HR做好人才管理、绩效考核、薪酬设计及数字化管理的实操书,从零学人力资源管理
人才资源是企业的核心资源,人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展开,目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性:以人为本,科学用人,制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理:分析需求,制定方案,多种渠道招聘八方人才★用人管理:实现内部人力资源合理配置★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度,留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训:让人才脱颖而出的好办法★绩效考核:制订考核指标和标准,明晰考核流程,选准考核方法,绩效管理实施、评估与改进★薪酬管理:建立完善的薪酬制度,做好福利管理,提高员工的工作积极性★数字化管理:做好人力资源数字化转型,迎合人力资源发展新
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源法律风险防控——全程实战指导手册 围绕企业合同、招聘、薪酬、绩效、社保、休假等一系列人力资源管理中的法律风险防范和管理要点
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世界500强人力资源总监管理笔记实操版 实战秘籍游刃现实工作纷杂
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人力资源总监管理笔记系列--精准招聘:从入门到精通 人力资源管理从新手到总监,HR案头“小百科”,人力资源量化管理与分析手册
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人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册 科学定岗,有效招聘,强化培训,薪酬优化,控制成本,灵活用工,留住人才
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人力资源管理从入门到精通系列--培训管理实操——全程实战指导手册 培训体系建立、培训需求分析、培训课程开发、培训经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化
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3E薪酬体系设计由中国早一届留美人力资源管理学硕士张守春老师提出的,分别代表外部均衡性(ExternalEquity)、内部均衡性(InternalEquity)、个体均衡性(IndivadualEquity)。设计一个企业的薪资体系并不是很难。要考虑到外部市场价格、岗位、个体三方面因素-做到外部平衡、岗位平衡和个体平衡,就是“以岗定级-以人定档-以业绩定奖金”。其中的关键在于将企业的岗位进行分级-即分到不同的工资级别上。那么如何确定每个岗位的级别呢?岗位测评是一个很重要的方法。本书重点对此进行了详解,通过若干要素给岗位打分-从而确定出其工资应有的高低级别。
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