人力资源管理实用手册资深hr教你实操从入门到精通人力资源行政管理书籍人事管理培训师书绩效考核与薪酬管理金字塔面试招聘书籍
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怎样考核员工才自觉 怎样激励员工才积极 韦良军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《怎样考核员工才自觉,怎样激励员工才积极》分别从绩效考核的方法与技巧、绩效考核的实施、考核反馈.薪酬管理、员工激励措施等方面进行了详细的论述。对公司绩效考嫁做了系统而务实的论述,具有极强的针对性和实用性.内容丰富、资料翔实,是绩效考核方面不可多得的参考范本。读者可与自己的管理活动进行对照。便于改进工作方法,具有很强的可劋作性。
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全新正版 人力资源管理从入门到精通 人力资源管理书籍HR技能提升系列 绩效管理与量化考核小团队管理的7个方法薪酬管理实操
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金字塔原理:思考写作和解决问题的逻辑【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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共2不懂员工激励如何做管理+手把手教你做薪酬管理高效推动企业薪酬管理激励员工实现人效倍增人力资源管理提升员工效率书籍
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匠人如神 本田宗一郎 民主与建设出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
创业、学习、家庭、团队精神、技术、产品设计、时间管理、竞争、合伙人、经验、成长……本书汇聚了日本“经营之圣”、本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得,阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。
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大学问 令人惊叹的做人与用人绝道 司马宽 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
善做人者,乃可攻人心 敢用人者,乃可谋大势。世上总有高与低、强与弱之分,前者自然后者,后者自然屈从前者。如果你在做人方面高人一筹,在用人方面强于对手,就能为自己打造成就一生的利器。这样,你一定会让左右惊叹不已,须仰视才见!
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中国式管人16要诀 宗权 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国式管人的三大要点 一是不把所谓用能人仅仅挂在嘴头上,而是要大胆给机会给平台 二是对于自以为是者既要用制度约束,又要讲策略,不可仅把权力当拳头 三是不能死保硬守上下关系,要善于用如《孙子兵法》中的一般战术点活一支团队。组织的效率取决于人,人员管理的好坏是组织能否稳固发展的根基。中国的管理者常被面子所困,“情面用人法、管人法”不知“坏死”多少组织。这些问题得不到彻底解决,何谈发展。本书的特别之处正在于从中国企业常遇到的管理症结,找冷问题,解决实际问题,起到立竿见影之效。不做那些理论大于实际的空头文章,更不是去搬那些外表花哨的国外“模式”,一切以我国企业常出现的管人大小难题为基准,起到对症下药的作用,希望大家有所收获。
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管理员工有绝招 许宗权【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理员工的招法多种多样,可以按书本上的劋作,也可以按自己的心法去劋作。管人是一件很复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。但是无论是书本还是心法,根本的一个目的就在于能够管住人,而被管的人却又没有怨气,这才是管人的高境界。谁都知道管理出效益,但管理的关键是管理员工,管好员工才会出更高的效益。管理者未必是全才通才,但有一种才能却是不可或缺的,那就是管人御人之术。
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提问聘人 聘到顶 尖人才的高招 [美]弗莱【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书大的一个特点在于,它不仅为招聘人员提供了招聘人才的依据,对于应聘者来说,也提供了十分详细具体的应答方案。其章节纵横捭阖,大体上先总论,其后按环节、主题划分 对于文中提出的问题,作者设置了一个别出心裁的方案 在他的安排下,应聘者的回答分成两部分,分列在他所说的“红灯”、“绿灯”下。所谓“红灯”,指的是应聘者的回答不够理想,而“绿灯”则表示应聘者应答得体。因此,人力资源主管可以据此判断应聘者的反应,而应聘者也可以参考这些信息,调整自己的行为。文章用生动平实的语言,向面试官们介绍了在面试中应该注意的各个问题,特别提醒了过程中有可能发生的一些误区以及应聘者常常会犯的错误。文中重点突出了应该如何以恰当的顺序,向应聘者提出哪些恰当的问题。其关注点囊括了应聘者的教育背景、工作资历、管理
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金字塔原理:思考,写作和解决问题的逻辑 (美)芭芭拉·明托 著,王德忠,张珣 译 民主与建设出版社【正版书籍 无忧售后】
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提问,聘人:聘到顶尖人才的高招 (美)弗莱 著,曾献 译 民主与建设出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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匠人如神 本田宗一郎【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
创业、学习、家庭、团队精神、技术、产品设计、时间管理、竞争、合伙人、经验、成长……本书汇聚了日本“经营之圣”、本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得,阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。
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管理员工有绝招 许宗权 编著 民主与建设出版社【无忧售后 正版书籍】
企业中有两种人,一种是管理者,一种是被管理者。企业的问题,说到底都是人的问题,管理者如何管住手下的员工,而被管的员工又心服口服,这里面潜藏着极大的学问。管人是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。管人既有常法,也有绝招。不过,常法也好,绝招也好,实用就好。
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匠人如神 本田宗一郎 民主与建设出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
◇从学徒到一手缔造世界500强企业,日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道!
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管理员工有绝招 许宗权 编著 民主与建设出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
企业中有两种人,一种是管理者,一种是被管理者。企业的问题,说到底都是人的问题,管理者如何管住手下的员工,而被管的员工又心服口服,这里面潜藏着极大的学问。管人是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。管人既有常法,也有绝招。不过,常法也好,绝招也好,实用就好。
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怎样选人、用人、留人、辞人 邱仕鸿 编著 民主与建设出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
观念革新:选人须度势调配不拘一格;正视差异:用人应通权达变扬长避短;观念转变:留人必特点突出为我所用;调度有方:辞人要刚柔相济进退有度。 公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好,而是的人才越多越好,一个出色的人才能顶好几个人。 ——丁磊(网易公司创始人兼CEO)
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管理员工有绝招 许宗权【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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塑造员工--在日本体验企业培训 范作申 著 民主与建设出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
我渐渐发现,经营学实际上更像人际关系学。经营活动实际上就是人际交往的过程。企业与自己的员工、与客户之间的关系处理好了,生意就能越做越大。日本企业之所以 经营方面有比较好的口碑,与它们注重培养“人格精英”,建立诚信经营环境有很大的关系。
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员工管理手册 江晓兴,李文燕 著 民主与建设出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《员工管理手册》——与时俱进的经典 《员工管理手册》自出版以来就因全面实用而深受读者和业内专家好评,不断攀升,此次再版,作者专门根据员工管理的新变化对其进行修订,修改上一版中的个别错误,增添许多与时俱进的新内容,使其成为更符合当下使用的工具书。 《员工管理手册》——全面多样的管理内容 《员工管理手册》从各个方面(员工管理、工作分析、素质测评、压力管理、激励管理、劳动保护等)讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道等问题,从而激发出员工内心深处的巨大潜能, 限度地实现企业的目标。 《员工管理手册》——拿来就能用的管理知识 《员工管理手册》将理论、案例、图标、小结巧妙融合在一起,员工管理知识拿来就能用,非常实用且方便高效。
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切蛋糕-创业公司动态股权分配全案 迈克·莫耶 民主与建设出版社【正版保证】
一切公司的关键所在! n创业、IPO、员工持股的核心知识体系!谷歌、微软、Facebook、苹果的成长策略! n每个创业者都要懂的“分钱大法”!避开股权分配陷阱的“不二法门”! n为您详解创业公司选择“动态股权分配“的七大理由: n◇利益分配格局灵活可变,适应创业公司复杂多变的环境; n◇能够综合衡量各合伙人的贡献,让其得其所得,公平合理; n◇让团队成员随时可进可退,使团队更为开放灵活; n◇能精确量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性; n◇当公司取得阶段性成果后,对各合伙人的股权奖励能及时到位; n◇动态股权分配设有回购机制,能尽量减少缺位持股人的数量; n◇将股权分配契约化,能够减少很多不必要的费用。
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内训师核心技能手册 高岩 民主与建设出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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中国式管人16要诀 宗权 编著 民主与建设出版社【正版图书 无忧售后】
切中每个组织难以解决的管人顽症!一个有长远目标的管理者必须牢记:抓重点而治细节,举能人而弃小人,否则永远只能收拾烂摊子!
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员工管理16法 文明 著 民主与建设出版社,【正版书籍 无忧售后】
管理员工绝对是一门学问,也是一门艺术。在企业的发展过程中,人力资本的作用远远超过物质资本的作用,企业之间的竞争归根到底就是人的竞争。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业管理者都希望解决的问题。
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人力资源管理从入门到精通:让管理工作变得简便有效的工具书!-民主与建设出版社【新华正版书籍】
做好人才选育用留,轻松应对人力管理难题 全面实用:甄选、培养、考核、发展,建立培优体系,持续输出高质量人才 图文并茂:图解标注+步骤详解,逐个击破招聘、培训、薪酬、考核等问题 结构合理:从规划到管理,从岗位到能力,带你升级认知,扫除疑点和盲点
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把员工培养成老板 罗仕富 编著 民主与建设出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一本需要老板和员工来共同学习的枕边书,一本能化实现老板和员工双蠃的企业管理奇书。 你想过要留住企业的好员工吗? 统计,任何一家企业,几乎都是20%的好员工在为企业创造80%的绩效!好员工一旦流失,则意味一家企业可能会损失80%的利润! 你想过该如何成为企业的好员工吗? 同等的学历,同属一家企业,同样的产品,为什么别人可以为企业创造数倍于你的业绩而你的业绩却平淡无奇呢?如果你迟迟不能成为企业的好员工,在这个优胜劣汰的年代,你可能随时会被企业迅速淘汰!如果你想成为企业的好员工,你必须比他们学习得更快!因为你的成长,你将创造出更大的奇迹! 激发企业员工潜能,增强企业员工凝聚力的指南;企业职业化,股份化是未来企业基业长青的源泉;著名企业注册教练首度奉献;历时6年,涵盖10万人的开放性的演
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