人力资源管理最常用的83种工具(2版) HR!83个人力资源管理常用工具,全面指导人力资源管理工作落地执行
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人力资源管理实操手册:员工培训 瞄准员工培训核心问题,提供优质解决方案
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人力资源管理实操手册:员工招聘 瞄准员工招聘核心问题,提供优质解决方案
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人力资源管理实操手册:绩效管理 瞄准绩效管理核心问题,直击问题痛点,提供优质解决方案
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华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则 助力华为成长为世界卓越企业的人力资源管理法则
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办公室主任工作手册 管伟平【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
办公室是机关、企事业单位的一级基层行政组织,是沟通上下、联络左右、协调各方,保证单位工作正常有序运转的枢纽。办公室主任既是本单位、本部门的指挥员,又是战斗员 既是“兵头”,又是“将尾”,既要将领导的意图细化为具体的工作方案,又要负责方案的组织实施 既要直接承办具体业务工作,又要组织办公室工作人员一道,共同完成工作任务。可以说,办公室主任在上联下通、协调左右、咨询参谋、组织力量完成工作任务和推动事业全面发展等方面发挥着至关重要的作用。《办公室主任工作手册》对办公室主任的工作职责、个人素质和修养、工作方法、日常事务做了系统的介绍,并提供了大量实际的范例与管理制度以资借鉴,具有极强的实用性和可劋作性,是每位办公室主任和办公室工作人员的工具书。
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薪酬管理与设计 闫大海 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书通过对国内外有代表性的薪酬制度和我国薪酬制度的发展与变革的总结,全面介绍了薪酬管理与设计的理论和方法,为企业建立一套合理的、适应社会发展的薪酬管理制度打下一定的基础。本书突出了实用性、系统性和可劋作性的特点,适合企业高层管理者、人力资源管理工作者阅读。
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向卓越员工学习 学习卓越员工的十大品质 张振学 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
向卓越员工学习——卓越员工自有其卓越的品质。本书结合时代的特点和要求,归纳和总结了卓越员工的十大品质。这十大品质是员工做人做事、工作和生活的垂范标杆,也是每位员工的行为准则。员工只要具备了这十大品质,就一定能走向卓越与成功。本书立意高屋建瓴,体例别具一格,结构逻辑严谨,语言流畅洗练,是现代员工培训的经典读本之一。
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我为公司 公司为我 岑光辉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
工作对每个员工来说,并不能只看做养家糊口的手段,更要看做个人在公司大平台里积累各种财富,从而实现事业和理想的保证。公司的发展离不开每个员工的付出和奉献,而每个员工的成长更离不开公司提供的平台和团队的引导。《我为公司公司为我》告诉读者这样一个深刻的道理 公司的兴衰与发展,决定着团队的命运和员工今后的出路。作为公司的员工,更应该摆正自己的位置,明确目标,爱岗敬业,牢固树立“我为公司,公司为我”的主人翁意识,立足本职,为公司和个人的发展竭尽所能。
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公司人力资源管理实操详解 周施恩 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从世界公司中优中选优,精编欧洲、北美、日本三个主导经济区域影响世界经济发展的主流行业的3家企业的人力资源经典案例,以超凡的理念、详尽的数据、完整的流程、实用的技巧,用深入浅出的语言,向读者介绍世界企业人力资源管理各主要模块的精华内容,为我国人力资源管理人员提供宝贵借鉴。没有你做不到的,只有你不知道的。
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员工离职处理与防范 于富荣 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们常常面对这种现象 公司好不容易培养出来的一个技术尖子,刚刚独立完成了一个技术项目,就被直接竞争对手挖走了。我们除了不得不接受这样的现实之外,还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到,并且应该思考如何员工离职率。本书正是为企业家和人力资源管理者们提供了一些“未雨绸缪”和“亡羊补牢”的内容——“未雨绸缪”指的是如何防止核心员工的流失,“亡羊补牢”则指当员工决定离职之后,如何处理随之而来的问题和风险。
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驾驭能人 别让悟空型的员工跳出你的掌心 陈火金 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个企业和组织,60%的业绩是由占员工总数0%的少数能人创造的,80%的管理应用在如何成功地0%的能人上。本书巧妙地联系《西游记》中的经典故事,把神话中对孙悟空的管理与现实中企业对能人的管理相互联系,使读者在轻松愉快的阅读中增长管理智慧。全书主要总结了管理能人、激励能人、鞭策能人、授权于能人、防范能人的灵活多样的方法和策略,重点介绍了管好各种不同类型的能人、管好有缺陷的能人、协调能人之间的矛盾和关系的方法和诀窍。,书中还就如何做一个能使人们心悦诚服的和管理者支招献策,因此是每一位现代企业和管理者的案头宝典。
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人力资源绩效量化考核工具大全 周灿辉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源绩效量化考核工具大全》为读者提供了“量化指标设计+量表模板+方案模板”三位一体的绩效量化考核解决方案。《人力资源绩效量化考核工具大全》从绩效量化体系设计的基本理论讲起,不仅给出了目标管理考核法、KPI考核法以及平衡计分卡考核法的应用知识,还给出了高层管理人员、战略管理人员、市场策划人员、销售人员、外贸人员、采购人员、技术研发人员、生产管理人员、生产车间人员、质量管理人员、设备管理人员、物流管理人员、客户服务人员、网络管理人员、投融资人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员等8类岗位绩效量化体系设计。《人力资源绩效量化考核工具大全》适合企业人力资源管理人员、中高层管理者、企业咨询师、企业培训师以及有关专业的高校师生使用。
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以人为本 管人的艺术 梭伦 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
不论是用人、管人、管事都要讲协调能力,还要有方法,才能收到好效果。在比速度、比创新、比智商的大环境中,个人与组织都压力空前。对领头羊来说,管理者的水平取决于运用知识的能力。使经营愈来愈和企业文化发挥凝聚力。“以人为本”书系正是为管理者提供一套完整的知识管理技能。四百年前英哲学家培根就说过这样一句脍炙人口的话“知识既权力”。因为知识的普及和网络信息的快捷,基层的专业程序已显著提高,他们自主性强,对组织领带性相对低,流动性也高。身为管理者如何使组织与部属享有高度授权和具备高度的团队合作精神,其重要性从来没有像现在这样的重要。
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爱迪生有句名言 “天才就是99%的汗水加上%的灵感,但是%的灵感往往更重要。”不是每个人都是天才,但每个人通过努力,都可以成为“匠才”。匠才有耐心、会热心、肯真心,他们用巧劲、有拼劲、使真劲。他们是每个企业都不可或缺乃至必然重用的人才。员工想获得重用,要当匠才 企业要取得发展,要用匠才。有想法,更要有方法 想当将才,先当匠才!
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人力资源规范化管理工具箱 张尚国 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从资源管理的理论知识、岗位职责、管理流程、管理制度以及管理表格五个方面,介绍了人力资源的组织设计、入力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、人员调配、解聘和辞退管理、薪酬管理、福利保健、劳动关系管理、人事档案管理、人员素质测评、员工手册等内容,为现代企业构建了一套完整而务实的人力资源规范化管理劋作全案。本书以新劳动法为指导蓝本,全面地介绍了人力资源管理劋作实务,光盘中所附的管理流程、制度和表格范本,读者可直接打印使用,也可根据本企业的特点稍作修改,即可使用。本书的实用性、全面性、权威性很强,是人力资源规范化管理的实用工具书。
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中小企业人力资源组织与管理 拓维文化 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书系“中小企业经营管理指南”丛书之一种。先进的人力资源组织与管理工作是决定企业兴衰成败的关键性因素。本书以通俗的语言,理论联系实际,深入浅出地介绍了人力资源组织与管理工作的基础理论知识和具体实施方法,并向读者提供大量切实可行的具体工作方案,是中小企业管理人员的工作参考用书。
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责任贵诚专注 造就优秀企业和员工的三个准则 刘跃娟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
责任、忠诚、专注是成就员工的三项最重要的品质,具备这三项品质的员工会成为企业最需要的员工,当一个企业的员工都具备了这三项品质,这个企业也会成为的企业。责任、忠诚、专注是企业疑聚力之魂,动力之源 是员工在企业中实现自身价值,取得成就的助推器。《责任、贵诚、专注 造就企业和员工的三个准则》为那些追求企业和成功人生的企业和个人而写,是造就企业和员工的指南,是员工培训和员工自修的读本。
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怎样管理女职员 陈企盛 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书对女职员的特征与职业之间的关系、管理女职员的基本原则、管理女职员的误区、管理和激励女职员的艺术以及几种特殊类型女职员的管理等进行了分析。
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提高员工工作幸福指数的10大原则 萧野 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《提高员工工作幸福指数的0大原则》精选了中外经典管理案例,汲取了现代管理科学的新成果,融理论性、科学性、实用性和趣味性于一体。阅读《提高员工工作幸福指数的0大原则》,您将了解到激发员工的工作热情 怎样让员工增加成就感 如何培养员工的主人翁精神 怎样增强员工的归属感 如何创造一个良好的工作环境 怎样给员工创造一个表现自我的舞台……另外,《提高员工工作幸福指数的0大原则》还会让您看到在企业的组织建设中,管理的根本在于管人“心”。在一项“工作幸福指数”的调查中,/3的人认为工作量不合理 2/5的人对工作环境和工作关系不满意 近半数的被访者对自己在公司的前途缺乏信心 近2/5的被访者不喜欢自己的工作 超过半数的人对薪酬不满 超过2/3的人认为公司管理制度与流程不合理 超过半数的人对自己的直接上级不满。而对自己直接上
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办公室规范管理实务(第2版) 姜媛 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《办公室规范管理实务(第2版)》以行政和企业管理的基本理论与原则为指导,以现行党和国家关于办公室管理的规定为依据,全方位阐述了各级各类办公室管理的各项实务工作规范,是应广大办公室管理干部及工作人员需要而适时写作的一本科学性、实践性、适用性、趣味性很强的工具书。《办公室规范管理实务(第2版)》一书适合各级各类办公室工作人员使用,其中分管办公室的领导干部、关心办公室工作的文职人员、企业行政管理人员以及大中专院校行政管理人员、人文社科类专业教师和学生等,都可将此书作为组织培训的教科书以及指导工作、拓展视野、提高能力、全面发展的良师益友。
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文秘人员三办实务系列 文秘人员办事实务 规则与技巧 金常德 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《文秘人员“三办”实务系列·文秘人员“办事”实务 规则与技巧》是一本帮助广大办公室文秘工作者,特别是新上岗文秘人员,出色完成本职工作的实用手册。《文秘人员“三办”实务系列·文秘人员“办事”实务 规则与技巧》涵盖了除会议组织和文档管理之外的办公室常见工作与相关事务,既包括常规的办公室日常事务管理,又包括公关活动组织、信访工作管理、调研工作组织等方方面面办公室要涉及的工作内容,取之广义“办事”的界定,尽可能适应不同性质、不同层次的各类办公室文秘人员的工作需要,重点介绍办事规则,提示办事技巧,是一本办公室文秘工作者的案头参考工具书。
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办公室秘书手册 王勤俭 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
秘书作为一种社会职业,其性质是从属、服务于领导的。秘书工作本身不能脱离它所服务的领导而独立存在,领导的工作涉及哪里.其工作范围就延伸到哪里。秘书工作是尽可能地为领导、机关创造各种便利条件,以提高其工作效率和工作质量。所以说,从属性、服务性、辅助性就是对秘书工作性质的概括。《办公室秘书手册》从秘书及秘书工作的概念人手,分析了其工作环境以及职位角色,然后从秘书应具备的个人仪表、担负的工作任务等方面来探讨如何做好秘书工作、秘书应该具备哪些素质以及做好秘书工作的捷径等,阐述了秘书工作中的相关技术性内容,告诉读者如何才能使自己工作起来得心应手。成为一个真正的“笔杆子”和多面手,成为一名受领导喜欢和重用的合格助手。
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军队精神 员工向军队学习的36种行为准则 何小志 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《军队精神 员工向军队学习的36种行为准则》立足企业员工管理和培训角度,从员工和军队战士以及企业和军队之间的相似点入手,阐述了员工必须向军队学习的36种行为准则,提倡企业员工必须向军队战士学习。本书有着比较完整的结构和系统,对员工培训和自我阅读方面有着比较独到的见解,适合企业的管理者用来团队管理以及员工培训。
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《人力资源管理制度与表格大全》为各类企业单位推进制度管理,提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度 管理流程 管理表格 ,另外本书附有光盘,随查随用,随用随查,方便实用。
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用人之道 成就大业之帝王术 杜道明【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中华文明五千年,历朝历代,英才辈出。如何发现利用这些人才为已所用,成就霸业 如何结束这些人才,使其团结在自己身边,不至于成为自己的对手,这是氖统治者施政面对的最严峻挑战。我国古代明君的用人之道,体现了传统文化的高智慧,对的各级管理者都能提供借鉴。
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军队精神 员工向军队学习的36种行为准则 何小志【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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鲶鱼效应 赵健【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
鲶鱼,一种生性好动的鱼类,并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后,鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼,生性喜欢安静,追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识,只是一味地安逸于现有的日子。渔夫,聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人,在这个过程中,他也获得了*的利益。本书并非真的是关于鲶鱼、沙丁鱼和渔夫的故事。与其他同类故事有所区别的是,本书只是将这个故事运用到企业的日常管理中来。通过他们三者之间关系来阐述鲶鱼效应在企业管理中所发挥的作用和如何发挥着作用。从内容上讲,本书不仅是一位企业管理者阅读众多经济管理书籍后的心得笔记,也是一本希望能引起有相同处境的人产生共呜的感慨集成,更可以看成是为人处世的一种感叹。本书的写作来自笔者在大型国有企业
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培养正能量员工 刘剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你希望你的员工怎样工作?是忠心耿耿还是朝三暮四?是勤勤恳恳还是偷奸耍滑?本书从“积极做事,马上就行动起来”、“尽心尽力,全心全意为公司”、“承担压力,是逼出来的”、“内心淡定,能够接受不公平”、“常怀感恩,胸怀充满正能量”和“调节情绪,坏心情变正能量”几个方面教员工用乐观积极的态度去面对工作,让员工在工作中充满正能量,对待工作尽心尽力,完成任务尽善尽美!用正能量提高员工士气,用正能量降低企业成本!
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20年前,改革开放造就了批企业家。而20年后,他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧,从中国的实际情况来看,接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题,同时还关系到企业能否能成功转型,因此,接班人的选择更要慎重。本书以“接班人的选择是有一定步骤和计划的”为核心观念,视野开阔,内容丰富,从不同角度切入分析了上百家中外企业选择接班人的案例,并实用性的指出了选择接班人的关键点、接班人的特质,以及选择接班人的具体方法。它是部探讨中国企业如何选择接班人的著作,讨论的话题直点中国企业持续发展的要穴,希望会对本土企业的发展必然起到一定的作用。
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管理之道惟在选人、用人与管人。人才是事业之根本。得人才者得天下,失人才者失天下。一个国家如此,一个单位或企业亦然。领导者与管理者应做到:选人有术,用人有道,管人有方。
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企业人力资源法律管理技巧 包庆华 编著 中国纺织出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书并不是枯燥严肃的教科书。管理学是一门应用科学,是一门实践大于学说的学科,过于晦涩的概念和理论对实际的应用帮助不大,在企业和组织的运营中我们坚信,在现在瞬息万变的商业社会中,没有什么一成不变的金科玉律,有些管理的概念在某一个时代或环境会表现出适用性,可是在另外一个时代或环境可能就完全失去了意义。
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