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哈佛管理学大全集 杜润瑶 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
哈佛大学是美国最古老的高等学府,也是世界最负盛誉的大学之一。哈佛大学之所以能在管理方面造就出灿若裙星的杰出人才,得归功于它在培养和提高学生的管理能力方面有着一套独特有效的方法。考入哈佛大学,亲自去学习这些方法,是多少学子梦寐以求的事情 将自己的孩子送进哈佛大学深造,又是多少父母望子成龙的殷切希望。然而,能真正走进哈佛大学的人毕竟是少数,大多数人难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望在管理方面有所成就、有所作为的读者不进哈佛也一样能聆听到它在培养管理人才方面的精彩课程,学到百年哈佛的成功智慧,我们编写了这本《哈佛管理学大全集》。《哈佛管理学大全集》共分为23篇,从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、创新管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理、人才管
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员工准则 优秀员工必上的16堂课 杨子 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
身为企业的老板,他们经常会感叹,为什么公司里的员工这样少?而企业的员工又时常在抱怨,为什么我的薪水这样低,发挥的舞台这样小?每个人都可以成为秀的人,进而每个员工都可能成为企业好的员工!不管在什么公司,也不管在什么行业,的员工总会有许多共同品质和素质,这些品质和素质与他们的工作无关,这完全和自己的工作态度相关联。正是因为自己有了良好的工作态度和品质,他们才会有正确的举动和工作行为,最终成为企业最出色的员工,得到自己想要的结果!既然每个人都想成为秀的员工,那么我们就要向那些的员工学习,学习他们的工作方法、工作态度,最终,你也会成为企业不可或缺的一员!《员工准则——员工必上的6堂课》正是为每个员工提供了这样的一个学习机会,提供了很具有可行性的具体做法,是企业培训员工的手册!
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白骨精的职场单人舞 李贝 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
职场是实现梦想的舞台,每个人都想成为这个舞台上的主角,职场是一个充满竞争的地带,每个人都要在其中遵循适者生存的规律。我们一定适应其间的环境和氛围,跳出自己悠扬的舞步,赢得属于自己的成功未来。
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新管理人的22种能力 方军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书认为新管理人应当具备如下22种能力 指挥能力 让你的棋子都“活”起来 运筹能力 力戒盲目与冒险两大弊病 规划能力 要井然有序,不要杂乱无章 聚合能力 把大定拧成一股绳 创新能力 让每个员工都热血沸腾 调控能力 刚柔结合,明暗交错 识人能力 一定要摸透人心 用人能力 让员工在各自的岗位上发出亮光 管人能力 像大师指挥乐队 沟通能力 放下架子,拉住下属的手 协调能力 在各种关系中显神通 应变能力 在市场上躲闪进退 受压能力 把自己的骨骼铸造成钢架 借势能力 放过机会是*的错误 博弈能力 精能赚钱的ABC 合作能力 单干只能累垮身体 竞争能力 不较量,不知实力大小 营销能力 多一条渠道就多一条生路 理财能力 时刻都要有缺钱的危机感 谈判能力 把利益从别人嘴里掏出来。
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“用人管人”是的一种综合能力。然而社会是复杂的,人心是微妙的,关系是迷离的,各种不确定因素增加了领导的难度,“管人”与“用人”是矛盾的,这是一个待解的难题,又是一份必答的考卷。编者引用的实际事例和经验,吸收西方管理科学、行为科学的思想和方法,并结合中国的现状,变成一本实用的《领导赢在用人》。希望本书能为你的领导艺术添上点精一笔。社会是复杂的,人心是微妙的,关系是迷离的,各种不确定因素增加了领导的难度,“管人”与“用人”是矛盾的,这是一个待解的难题,又是一份必答的考卷。这本书是属于的,大部分事例和经验是自己所经历的。编导在这些丰富的经验上赋予新的思维,新的角度,同时给予了新的意义 吸收了许多西方管理科学、行为科学的思想和方法,并结合中国的现状,变成自己的智慧。
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主管手册 方军【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你是否会经常面临这样的尴尬处境 上层不满,下属抱怨,付出十分的努力却两头不讨好?做这样的主管你是否会感到十分憋屈?针对这些情况,本书给你娓娓道来,让你掌握主管的工作技巧,让你建设管理好下属团队,在上级领导中赢得口碑,信誉有佳,由此进入更为广阔的职业天空。主管的工作如此重要 企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行,领导(老板)的战术意图需要他去领会和落实,一个个员工需要由他去带领并打造一个能够攻城拔寨的团队,具体问题需要有他去协调和解决,主管的素质层次决定着企业的发展高度。主管意味着做主,要承担责任,要乐于付出。就个人来说,主管是职业阶梯中十分重要的一级,有的人奋斗一生也未必能登得上,有的人登上之后尚未站稳就重重的摔了下来,还有的人登上之初踌躇满志,却就此停步不前。只有少数职
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中国鉴人秘决 龙子民【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
唐太宗认为自己能够统一天下,并做到先前帝王们不能做到的事——使西文和北方的少数民族臣服,原因有五条 一、古帝王常常是妒嫉贤才,我看到别人的品德才能,却像自己也得到了 二、一个人的所作所为不可能完美,我总是采用别人的长处,避开他的短处 三、我发现良才就敬重他,发现有缺点的人就怜悯他,使他们各得其所 四、人主常常憎恨正直的人,明杀暗害,历代都有,我即位以来,对正直之士未黜责过一人 五、自古以来都以中华为贵,以少数民族为贱,我独不持这偏见,像爱汉人一样爱少数民族,因此境外部落都归依。不难看出,这五条中国四条都是爱才、用才之道的,其中包含着深刻的人才辩证法。难怪李世民自己也感慨道 能安天下者,惟在得用贤才。曾国藩的“英才乃制胜之本”的理论是他崛起的根由。他的湘军最初不过两三万人,而洪秀全则
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哈佛管理学大全集 杜润瑶 编著 中国华侨出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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员工准则优秀员工必上的16堂课 杨子 著 中国华侨出版社【正版书籍 无忧售后】
《员工准则:员工必上的16堂课》员工不是天生的,是需要自己不断学习培养的。如果你渴望成为一个的员工,渴望获得更高的薪水,更高的职位,更大的成功,那就从阅读《员工准则:员工必上的16堂课》开始吧!《员工准则:员工必上的16堂课》不仅告诉你怎样成为的员工,更教给你在实际工作中应该怎样去实践,让你从细节开始改变,直至成为一名真正的员工! 提升企业员工素质和工作绩效的读本,无师自通的职场宝典走向卓越的工作法则。 员工不是天生的,是可以培养出来的!以员工的心态去读这《员工准则:员工必上的16堂课》,然后在你的日常工作中去实践,你就会成为最的员工!
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中国鉴人秘决 龙子民 著【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
独善其身者读之,可以明清浊 兼济天下者读之,可以成伟业 反躬自省者读之,可以正进退 游戏人间者读之,可以知是非
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抓住人才的鱼钩:做个善识人,会用人的管理者-中国华侨出版社【新华正版书籍】
《抓住人才的鱼钩:做个善识人,会用人的管理者》编辑推荐:现代社会,人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐,必须首先打破传统的观念束缚,做到“不拘一格降人才”。在选拔人才时,注重应聘者的实际操作能力,在实践中考察人才。另外,管理者还必须放下自己的个人偏见,以宽广的胸怀接纳各种各样的人才。 管理的本质在于用人。高明的管理者不必事必躬亲,只要善于用人,便能够让企业的各项工作有条不紊,实现“人尽其才,物尽其用”的目的。人才难求,如何做个善识人,会用人的管理者?希望《抓住人才的鱼钩:做个善识人,会用人的管理者》能够对作为管理者的你有所裨益。
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赏识:造就天才的佳方法 来继红 编著 中国华侨出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
赏识是孩子健康成长的条件。孩子需要赏识,就像植物生长需要水分。聪明的父母,应当给孩子以信心,让他们在生活中锻炼并表现自己的能力,进而证明自己的智慧,这就是赏识,赏识能够使孩子成为生活的强者和成功者。 不断成功的孩子越来越好,反复失败的孩子越来越差,树立育儿新观念,推广赏识新功通用 ,让你的赏识伴随孩子走上天才之路。
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管好员工就靠这几招(全民阅读提升版) 明理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管好员工就靠这几招(全民阅读提升版)》重点论述了管理者所应该掌握的制人之法、管人之道,分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段,力图帮助现代和管理者掌握最切合实际的人力管理方法,例如如何树立权威、关心员工、批评员工、给员工授权、与员工沟通、激励员工、评价员工工作、考核员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、让员工达标、培育人才、留人、发掘人才、合理约束员工等内容。本书结合具有代表性的典型事例,深入浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节,集知识性、实用性、可劋作性于一体,有很强的实用指导性。
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