薪酬体系设计实操全案 细致解析薪酬体系设计逻辑,规范推进薪酬体系建设工作
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人力资源管理必知的心理学常识 8大专题,基础常识、人员招聘、新人入职、员工培训、绩效考评、管理决策、人际沟通、职场谈判等。掌握心理学常识的HR,工作更顺畅。
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人力资源管理应备的财务常识 人力资源、管理、应备的、财务、常识
人力资源管理应备的财务常识语言通俗易懂、逻辑严谨,以准确的理论知识打基础,再配以典型的案例和清晰的操作流程,帮助人力资源全方位了解公司的财务工作和相应的财务知识。本书定位清晰,内容针对性强,对正在从事、即将从事和想要从事人力资源工作的人来说非常实用。当然,其他对人力资源财务感兴趣的人士也可通过本书的学习,了解财务常识和基础知识。
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培训师成长修炼实操手册(落地版) 采用图解展示+案例实操+实用模板的编写形式,掌握培训方法,把控培训节奏,巧用培训工具,告别无效培训。
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员工培训管理实操从新手到高手 中(人网HR社区隆重推荐,HR案头工具书,资深HRD多年工作总结 真实案例,真正站在HR的角度与立场,为你排忧解难)
本书在员工培训管理方面从实用性的角度出发,从培训的原则、员工培训需求分析、员工培训计划的制订与实施、员工培训效果的评估、新员工入职培训方案、企业管理人员培训方案、生产人员培训方案、技术人员的培训方案和销售人员的培训方案等方面进行了具体化和方案化的阐述,并且通过大量的案例分析给出了每项工作的具体执行方案,便于人力资源管理者随时参阅。 中国人力资源开发网(简称 中人网 )原创作家多年的工作总结! 以下是 中人网HR社区 隆重推荐,HR案头***工具书! 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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餐饮企业绩效与薪酬管理全流程演练 用较少的人创造更大的利润。书中精选了餐饮企业绩效考核与薪酬设计的实用案例,帮你摆脱管理困扰。
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人力资源管理实用工具大全 企业管理者案头工具书(职责+规范+制度+表单) 即扫即用、免费赠送全套电子版。
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工厂行政人事管理工具箱 专门为工厂HR打造,借助工具书,利用相关表单和规定,全流程解决行政人事管理实操需求。
工厂行政人事管理包括招聘入职、在职管理、5S推行、安全管理、验厂、工会事务及工厂宿舍、食堂、安保管理等;行政人事管理是一项系统化的管理工程,虽不能一蹴而就,但借助工具书,利用相关表单和流程,则能较好地解决行政人事管理方面从线状到条块直至面上的相关实操需求。 本书对所有从事行政人事工作的从业者都有普适性,尤其对初入门者和亟待系统提升自己的行政人事从业者则有显著的帮助。
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做大单 赢得大客户的48个细节 丁兴良 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在与销售顾问交谈时,大客户所说所想所看的都会比较细致。虽然我们经常听到“成大事者不拘小节”之类的信条,但在实际中大客户对销售人员的要求往往是具体、细微的,销售人员稍有差池就会功亏一篑。很多业务人员会感到疑惑,认为自己的准备工作做得很充分,产品与服务介绍很到位,然而客户却拒绝了签单——造成这种结局的原因很有可能是你的一个小小的动作、一个异常的眼神、一句不经心的话语。《做大单 赢得大客户的48个细节》总结了作者2年的从业经历,从中提炼出赢得大客户的48个细节,帮助销售人员从决定成败的细节做起,成为职场与人生的双重赢家。
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HR如何做好培训与PPT(第2版) 浓缩培训技能+分享PPT制作技巧=手把手教你搞定培训与演示。
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从优秀到卓越:人才成长与业务发展共舞 业务发展,人才优先,把员工沉睡的能力激发出来
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HR精英进阶之道:世界500强绩效总监的自我修炼 一次HR的完美蜕变;一场管理技巧的思维碰撞;一段职场进阶的完美旅途
一次HR的完美蜕变一场管理技巧的思维碰撞一段职场进阶的完美旅途案例丰富、注重实操、内容完整深入浅出、有理有据、开拓思维
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薪酬管理实操全流程演练 邹善童 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书共有4章,涵盖了日常薪酬管理工作内容。章界定了薪酬管理工作的内容,是对全书的总括。薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、福利管理、薪酬调查、薪酬计划管理以及人力资源分析等内容,全书各章节依此展开。第二章和第三章,是对工资表的解读和实劋演练。第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、员工考勤休假以及员工考核结果管理。第八章是个人所得税的计算问题。第七章是法定福利管理、第十一章为自有福利的管理。第九章是企业薪酬年度计划的编制工作。第十章是薪酬台账等基础数据管理工作。第十二章是人力资源分析和月报的内容。第十三章和第十四章,是薪酬调查工作,其中包括了企业内部的薪酬调查工作,即员工薪酬满意度调查工作和外部市场薪酬调查工作。本书章节并没有严格按照部分的薪酬管理工作定义开展
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Excel人力资源管理实操从入门到精通 齐涛【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是作者根据多年人力资源工作经验,结合人力资源专业知识,提出建立各个自动化数据系统、模板的思路方法及一些实际工作问题的解决思路方法。本书以Excel在人力资源管理中的实际应用为主线,以人力资源各模块为主要结构,以人力资源专业知识和Excel劋作知识由低到高分阶,引导读者一步步建立数据系统或模板,同时在全书中对应讲解Excel相关的劋作知识。实用性和系统化是本书的特色,通过将人力资源管理日常工作中所需的指标、数据表格、图表等纳入到系统或模板中,让人力资源从业者从繁杂的数据汇总和数据分析工作中解脱出来。本书兼有人力资源管理工作思路、表格设计思想、Excel劋作知识等,适用于需要建立数据系统的人力资源管理从业者、希望提高Excel水平的人力资源管理从业者,非人力资源管理从业者也可以借助本书案例提高Excel水平。
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华为绩效管理之道 谭小芳 中国铁道出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
华为绩效管理之道 华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为 专家深度剖析华为绩效管理 一本书轻松习得华为绩效管理精髓 让你全面了解华为之理念、战略、机制 干货·实操·案例·工作法 激发员工潜能 实现企业目标 让员工跑起来 让企业飞起来 任正非:“的确,华为手机业务发展得很顺利,也非常好。但是对于华为而言,主航道外项目的衡量,还
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Excel 人力资源管理实操全流程演练 HR精英都是Excel控 不做“辛勤劳作”的数字搬运工,全面的HR实务,清晰的图解案例,助你精通人力资源管理各大模块。
Excel 人力资源管理实操全流程演练特色◎内容丰富,针对性强本书包含大量的行业相关知识,操作详解和知识补充,更有丰富的TIP栏目来扩展知识。同时针对人力资源工作中所需要使用到的知识、表格设计方法以及数据处理技巧进行了详细的讲解,更加适合相关专业人士。◎由浅入深,层次分明本书结合人力资源六大模块的工作流程,分别介绍了各个模块数据表格的建立、数据处理与分析。在实际操作中,从表格设计入手讲解Excel功能及相关知识,再建立整个数据表格。从知识结构上讲,前面章节先介绍了Excel相关的基础知识,再逐渐提升至专业领域进行讲解。◎图文结合,简洁明白本书在知识安排上,注重知识讲解与操作相结合,并且无论是在基础知识讲解阶段,还是在专业知识提升阶段,都采用全程图解的方式,尤其在操作步骤讲解中,更是一步一图,让整
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绩效量化管理实操指南 冯涛 中国铁道出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点 3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素,绩效指标、绩效权重、目标值,只要把这三部分内容填满就可以。3个层次指标。指绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中,必须明确这三部分内容的指标,缺一不可。指标量化。许多管理者对指标考核犯难,主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分,大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化,在打分的时候就变成了简单的计算,并且不会有歧义,这样就使绩效变得越来越简单。管理大师彼得?德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化”,所以就需要遵循
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老HR教你轻松做招聘(实操案例版) 张苏宁【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分为基础篇、进阶篇、探索篇和工具篇四大部分。实劋篇主要介绍从招聘准备到新员工录用和转正期间的相关具体工作 进阶篇主要介绍在招聘过程中要运用的心理学知识以及如何高效招聘到匹配人员的相关技巧等内容 探索篇重点介绍未来招聘趋势、互联网+时代的招聘对策以及招聘新媒体的使用和注意事项等内容。工具篇主要介绍了热门招聘软件及网站的使用以及国内外招聘的不同形式。
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绩效指标难以量化?绩效管理效果总是不理想?绩效打分总是有分歧?……量化绩效“3×3”体系,让绩效管理落地不再是难题!量化绩效“3×3”体系:3:绩效指标——绩效指标从哪里来指标权重——指标的权重怎么设计目标值——目标值定多少算合理3:三个层次:公司层面的量化指标部门层面的量化指标个人层面的量化指标冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
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美国培训与发展协会(ASTD)随着社会的发展,人们对“员工发展”这个话题的讨论正日趋白炽化。每个人都希望知道如何促进员工发展,如何开发出新的工具以提高在职培训的影响力,以及如何让培训符合企业发展的关键。ASTD正是培训方面的翘楚,在全世界范围内向人们提供专业的发展机会,并在自己的专业领域制定了一套练习标准,以提高在职人员的专业技能。
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世界500强人力总监教你成功应对面试 肖作举 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是一本写给在求职中没有经验的应届毕业生,面试中屡受挫折的“面霸”,想进名企有抱负青年的求职指导书。本书从HR的角度出发,告诉求职者应该怎样去应对面试,让求职者更加有针对性地掌握一些面试技巧和方法。甚至一些你所不知道的HR-的心思,这里都会一一为你剖析,学习后,帮你轻松找到自己心仪的职位。本书语言通俗易懂,以小故事、小案例的形式,生动形象地将面试场景重现,求职者可以结合自己的实际情况理解和吸收。可以说这是一本求职者踏入新征程的宝典!
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天天向上:老HRD手把手教你做好人力资源 像HR总监一样思考,建立正确的思维方法,你就会在职场中无往不利。
很系统:囊括财务、销售、运营、心理学等知识,全面提升HR水平很权威:凝聚笔者12年央企实战经验,556万专栏访问量实力作证很实战:精选72个高频案例,一读就懂,拿来即用很深入:从表面到本质,层层推进,解构人力资源的实操细节
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管人用人一本通 高志明 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管人的目的是用人,用人的宗旨是效率。只有给员工提供舒适的环境,才能激发员工的潜能。激发员工的潜能就是激发员工的自驱力。自驱力是建立在员工自信心基础上的一种自我实现成功的精神,立足于员工的自尊和自我实现的心理需要。作为管理者,应当使员工渴求不断地完善自己,从而将自身潜能不断地发挥出来。而在这个过程中,员工会热情主动地去完成工作,有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些,才是企业发展的真正动力,也是本书所阐述的管人用人之要义。
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老HR教你怎么做好人事行政工作(实战版) 蒋杰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
老HR教你怎么做好人事行政工作(实战版)是一本介绍如何做好人事行政相关工作的书籍,全书共2章,第~2章介绍人事、行政人员应该具备的基本素质,第3~8章介绍人事、行政人员的基本技能,第9~章介绍常见的办公知识,第2章介绍人事、行政人员的硬件技能。
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绩效考核与薪酬设计实务及典型案例 最实务人力资源委会 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
薪酬是每个职场人士关心的问题,对企业来说,随着行业竞争日趋激烈,这个关系到企业运营成本的问题也越来越受到挑战。有鉴于此,本书从绩效考核与薪酬设计两个角度,针对员工的物质激励问题进行了深入的分析和论述。本书通过通俗的语言和简单的图表以及范例,阐述了现代薪酬管理的新理论、新技术和新方法,根据企业的实际情况设计出合理的管理体系,从而使企业充满生机与活力,终究实现企业的发展目标。本书从理论出发,以实用为准绳,内容丰富,资料翔实、系统,分析透彻,可劋作性强,是知识与经验的结合,是加强企业管理的基石,是提升团队能力的秘籍!
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人力资源管理实操从新手到高手 张鹏彪 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理实劋从新手到高手》从人力资源管理的0个方面出发,分别从人力资源的概念与作业原理、招聘管理、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训、人事档案的作用与管理、社会保险的作用与作业流程、人力资源的相关制度、eHR系统等方面详细介绍了人力资源在实际工作中遇到的问题及解决办法。本书采用“工作流程图(表格)+基础理论+疑难问题解答+HR必知+案例分析”的结构。在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识,结合笔者的实际工作,将多年的劋作和经验与读者分享。书中案例全部来自中国人力资源开发网站的真实案例,读者不仅可以在书中找到答案,还可以与实战派专家在线进行面对面咨询,更可帮者从一名HR新手快速进阶为高手。本书架构如下 ()表格、图表的设计 涉及工作流程及分类明确的地方,提供了易读、劋作
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华为人力资源管理(活用版) 王京刚 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书揭示了华为在HR组织、人力资源规划、人才招聘、培训体系、新员工培训、干部培养与选拔、绩效管理、薪酬管理、激励机制、员工关系管理、企业文化等方面的理念和具体措施,倾力为读者还原出华为人力资源管理的逻辑。书
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告别无效学习 Excel人力资源精细化管理和量化分析 韩小良 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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人力资源管理工具箱(第3版) 徐伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书涵盖人力资源管理的各种理论性知识,包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容,从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此,书中还附有丰富的名企案例和劋作表单供企业管理者参考使用,可以通过手机二维码扫描或网站下载,获取包含表单模板和相关制度、范本的文件,随书附赠WORD版本,可编辑、更实用。《人力资源管理工具箱(第3版)》增加了更多的案例和法律法规供读者查询,可谓集知识性、技能性、工具性于一体,是企业管理的实用管理全书。
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资深人力资源管理顾问全模块解析 杨钢、温和平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书采取6++的结构,即人力资源管理六大模块+篇综述+篇企业文化管理,这8个板块所包含的常见问题,采取问答式+咨询案例与方案成果的方式来阐述作者从事人力资源管理咨询多年的思考与经验总结。
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从招聘入职到离职管理实操全流程演练 毛少鸣 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分为5章,涵盖的主要内容 招聘的目的与时机 招聘的责任人 招聘渠道 招聘流程 人才胜任力模型 招聘计划的制定 招聘信息的设计与发布 候选人筛选与评估 面试的环境设计 候选人确定与通知 招聘总结与入职管理 法律风险 聘用中的区别对待、离职管理。本书内容通俗易懂,案例丰富,劋作性强,特别适合刚刚接触人力资源工作的入门者阅读、也适合有一定经验,需要从管理思维解决招聘与员工管理问题、需要独自建立企业招聘、入职、离职管理系统的进阶者阅读。当然也推荐给企业内非人力资源的人力资源管理者阅读。另外,本书很适合作为相关培训机构的教材使用。
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行政管理与费用管控实操手册 杨光瑶 中国铁道出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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HR精英的心理学常识 懂心、管心、用心;心理学在HR岗位的应用
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绩效量化管理实操指南 冯涛 中国铁道出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
绩效指标难以量化? 绩效管理效果总是不理想? 绩效打分总是有分歧? …… 量化绩效“3×3”体系,让绩效管理落地不再是难题! 量化绩效“3×3”体系: 3:绩效指标——绩效指标从哪里来 指标权重——指标的权重怎么设计 目标值——目标值定多少算合理 3:三个层次:公司层面的量化指标 部门层面的量化指标 个人层面的量化指标 冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
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离职管理日记·第二季 3 1主创团 中国铁道出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《离职管理日记·第二季》以讲故事的方式,将员工离职管理中所有涉及的劳动法以及可能产生的劳动纠纷贯穿于人资管理工作中。全书包括离职的各种突发情况,如何辞退重大过错的在不同时期的员工、医疗期员工的管理、如何判断“不能胜任”的员工、情势变更解除和经济性裁员等需要规避的各种情况等。
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本书以企业人力资源涉及的法律知识为切入点,以企业用工从入职到离职的生命周期为逻辑线,本着将律师办案中的实务经验和思维方式传播给更多的企业管理人员的美好愿望,以促进和谐劳动关系发展,在用人单位和劳动者之间找到利益平衡点。详细地讲解了企业人力资源管理中的每一个法律风险点以及对策。书中采用可视化图表以及公式的方式结合具体案例讲解知识点,使读者对知识点的理解更加直观,有趣味,易识记。
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本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点 3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素,绩效指标、绩效权重、目标值,只要把这三部分内容填满就可以。3个层次指标。指绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中,必须明确这三部分内容的指标,缺一不可。指标量化。许多管理者对指标考核犯难,主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分,大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化,在打分的时候就变成了简单的计算,并且不会有歧义,这样就使绩效变得越来越简单。管理大师彼得?德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化”,所以就需要遵循
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在职管理日记·第二季 3 1主创团 著 中国铁道出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《在职管理日记·第二季》以讲故事的方式,将员工在职管理中所有涉及的劳动法以及可能产生的劳动纠纷贯穿于人资管理工作中。全书主要包括工作时间、假期、薪酬计算、加班费用、五险一金以及难以管理的“三期”女员工、劳动合同变更和培训、保密、竞业限制等内容。
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做大单 赢得大客户的48个细节 丁兴良 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在与销售顾问交谈时,大客户所说所想所看的都会比较细致。虽然我们经常听到“成大事者不拘小节”之类的信条,但在实际中大客户对销售人员的要求往往是具体、细微的,销售人员稍有差池就会功亏一篑。很多业务人员会感到疑惑,认为自己的准备工作做得很充分,产品与服务介绍很到位,然而客户却拒绝了签单——造成这种结局的原因很有可能是你的一个小小的动作、一个异常的眼神、一句不经心的话语。《做大单 赢得大客户的48个细节》总结了作者2年的从业经历,从中提炼出赢得大客户的48个细节,帮助销售人员从决定成败的细节做起,成为职场与人生的双重赢家。
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薪酬体系设计实操从新手到高手(实用案例版) 邹善童 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《薪酬体系设计实劋从新手到高手(实用案例版)》以薪酬体系设计流程为基础,全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主,结合管理案例,使用了大量的图表,可以有效避免专业知识学习的枯燥。《薪酬体系设计实劋从新手到高手(实用案例版)》还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和劋作人员的薪酬设计方法进行了详细说明,结合案例,介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法,以及如何做好股权激励的方案设计。
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