全员改善 让每一个员工都成为赢利单位 林惠春 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
利润增长是一场接力跑,增长高的路径,并不仅仅是企业家的棒,而是每一棒都能发挥出色。《全员改善 让每一个员工都成为赢利单位》中四大战术教会你如何实现全员改善——战术一 “学变”打通观念 战术二 “变小”以大化小 战术三 “形变”组合优化 战术四 “恒变”持续改善 三大保障帮助你建立持续全员改善动力。
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全员改善—让每一个员工都成为赢利单位 林惠春 著 上海三联书店【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
如果有一个成熟、稳定、公平、诚信,少一些暗箱操作和“潜规则”的商业环境,让中国老板多花点时间和精力在个人修为、提升企业战略发展和文化构建上,花在理顺机制上、培养员工的敬业精神和职业化素养上,通过全员改善,让每一个员工都异常“给力”,中国老板的幸福指数会不会比现在高一些?“超人”的老板和“给力”的员工组合在一起,结果会怎样? 《全员改善》就是这样一本书,作者林惠春把一些自己思考的、经历的、接触到的故事分享给大家,借鉴一些日本企业的经验,让中国的企业家引导、培养一批给力员工,打造更多“阿米巴”超级团队。
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对职场新人来说,明白HR的心思就是掌握了打开公司门的钥匙。对职场跳槽者来说,明白HR的需求就是找到了晋升的路径。对一般的职场白领来说,找准定位,发挥优势,全面规划自己的职业生涯就是成功的基石。可见这本书,适合不同阶段的职场人士,对他们的工作生活有很好的启示作用。
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《走向管理4.0--必须的(趋势逻辑路径与方法)》一方面通过美国、德国、日本、以色列的**案例,分析了**上值得中国企业管理借鉴的重要经验;另一方面也从中国国民发展的角度,回顾了先秦、汉唐、宋朝、明清的文化,并对行反思,提出了当前企业管理升级之路的建议。 本书不仅从文化的角度解释了企业管理改革的本质,同时也解决了供给侧改革要求中国经济需行的“品质”。作者熊向清指出了精神的短板才是现实中国所有的短板中*短的一块,并且从企业的“三种路径依赖”和“三大严重后果”的角度分析了中国社会和中国企业“精神缺钙”的原因和机理。此外,本书还提供了大量的案例素材括华为、海尔集团、德胜洋楼、美国全时超市、方太、人保财险等,这些案例又给企业实际的管理提供了具体的变革路径和实际操作方案。
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家庭资源分配决策与人力资本形成 上海三联书店 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书入选2020年度“当代经济学博士创新项目”(原“中国经济学优秀博士论文奖”)。
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本书获得17年“中国经济学博士论文奖”。
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《走向管理4.0--必须的(趋势逻辑路径与方法)》一方面通过美国、德国、日本、以色列的**案例,分析了**上值得中国企业管理借鉴的重要经验;另一方面也从中国国民发展的角度,回顾了先秦、汉唐、宋朝、明清的文化,并对行反思,提出了当前企业管理升级之路的建议。 本书不仅从文化的角度解释了企业管理改革的本质,同时也解决了供给侧改革要求中国经济需行的“品质”。作者熊向清指出了精神的短板才是现实中国所有的短板中*短的一块,并且从企业的“三种路径依赖”和“三大严重后果”的角度分析了中国社会和中国企业“精神缺钙”的原因和机理。此外,本书还提供了大量的案例素材括华为、海尔集团、德胜洋楼、美国全时超市、方太、人保财险等,这些案例又给企业实际的管理提供了具体的变革路径和实际操作方案。
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