《绩效考核与量化管理全案》(去梯言系列)+大数据时代卓有成效的管理者,一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,
★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节,影响经营成败,左右企业的兴衰。 ★为什么要考核?为什么要量化?考核什么?量化什么? ★如何进行绩效考核?如何进行量化管理?绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素? ★绩效考核和量化管理不仅是一门专业,更是一门艺术,需要权衡利弊、统筹兼顾。 ★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持,推动企业管理水平迈上新的台阶。 ★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,提供绩效考核与量化管理**方案,引导企业管理者科学实施绩效考核,让企业战略落地有声;稳健推进量化管理,让企业效益突飞猛进。
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作为企业老板、总裁和经理人,你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样;2.降低人工工资率会降低人工成本;3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势;4.个人奖励工资可以改进绩效;5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中,你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙;2.薪酬结构失衡,员工福利聊胜于无;3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳,两者关联不强;4.薪酬理念缺失,对于根据什么因素对员工付酬,一头雾水;5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道,导致其加薪的通道过于单一;6.没有全面薪酬管理的理念,只是单纯对员工进行金钱激励,忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书,涵盖各行业,在内容和体例安排上注重阐
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奔跑的蜈蚣 以考核促进成长 姜定维、蔡巍 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等,结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践,提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用,并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念,是国内在人力资源管理领域的一大突破。《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长》的出版,得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理,而且涵盖非盈利组织、政府事业单位,具有很强实用性和可劋作性。
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管理入股人力资本定价 张文贤 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
产业革命使所有者与管理者分离 “经理革命”使所有者与管理者融为一体。管理者是所有者的真正代表,是人力资本的所有者。管理者的动力决定企业的活力,决定企业的兴衰成败。管理入股有利于管理者与企业的命运捆在一起,有利于权责利的有机结合,是动力机制、激励机制、约束机制的实现形式。
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岗位说明书标准范本 蔡启明、钱焱、段光 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书共分为三篇,篇岗位说明书的编制,主要论述岗位说明书的内容及其在人力资源六大运行系统中的作用 介绍了岗位说明书的编制步骤及其常用的编制方法 详细论述了基于流程节点的岗位说明书编制方法。第二篇岗位说明书范本,给出了企业通用岗位说明书范本,该范本应用篇介绍的方法和思路进行编制。书中将岗位按层级大致分为四级 高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位及一般劋作岗位。选取了市场部、财务部、人力资源部等特征部门,并给出了其详细的岗位说明书。第三篇岗位说明书软件,详细介绍了国内个智能化岗位说明书软件的特点、功能、模块以及设计思路等,并结合图示详细介绍了软件的劋作和使用方法,便于用户的理解和掌握。本书旨在帮助企业快速构建或重建科学合理的岗位说明书提供参考方法和手段,使得企业根据自身战略发展的
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拿多少业绩说了算(张海良) 张海良 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
谁都喜欢拿高薪。薪水是反映员工能力最重要的标志之一,也是员工最关心的话题。为什么在同样一家公司,有的人能拿上万元的高薪,而有的人却只能拿几千块钱?对于销售人员来说,什么最重要呢?当然是业绩。任何一个销售人员都要靠业绩生存 拿多少,永远是业绩说了算。没有业绩,销售人员就失去了存在的意义,企业就会死亡。其实,不光是企业,任何国家、任何行业都是一样,不管处于哪个发展阶段,理论上都有生存期、成长期和成熟期之分,但是实际上却只有生存期,只不过生存的质量有高有低而已。所以,我们必须明白,不管是对企业还是对员工来说,业绩永远处于位。《拿多少,业绩说了算》是一本可以让你加薪的书!
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★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆 彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨:用制度管人,按流程执行。 ★本书立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱,成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发,按照 提出问题-分析问题-解决问题 的框架,提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行规范。
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让老板更策略, 让经理更顺畅, 让员工更忠诚, 让工作环境更惬意! 在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬激励管理人才,真正实现“能者多劳,多劳多得”,是每个企业管理者、人力资源工作者面临的难题。
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定工资的学问 蔡巍,姜定维,水藏玺 著 立信会计出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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拿多少,业绩说了算 张海良 著 立信会计出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
任何一个销售人员都得明白这个道理:拿多少,永远是业绩说了算。很多人都寻高薪梦寐以求,可是高薪何来?只有在业绩的配合下,高薪才会实现。《拿多少,业绩说了算》是一本可以让你加薪的书!
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薪酬设计与员工激励全案 卫尔琦,朱亮亮著 立信会计出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人心可以改变,一切可以改变! 2010年,亚洲的航空公司——日航(JAL)宣告破产。在“那个组织就是个伏魔殿”、“肯定会再次破产的”、“稻盛先生要晚节不保了”等言论甚嚣尘上的情况下,80岁高龄的稻盛凭什么敢临危受命,底气何在? 仅仅424天的时间,日航便扭亏为盈;仅仅1155天,日航再次上市——日航不仅创造了复兴的奇迹,还给世界创造了一个经典的商业案例!稻盛和夫究竟手握何等秘密武器,运用了什么绝招让日航凤凰涅槃浴火重生? 是阿米巴经营哲学还是稻盛哲学利他思想? 日本最有影响力的财经媒体的首席记者历时一年多,深度调查并采访30多位上至董事长下至空乘人员和地勤工作人员,终于得到了稻盛和夫制胜的“绝招和法宝”。 自己、他人、公司——团结一致,改变心态,成就“日航复兴”的40项意识
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定工资的学问 蔡巍,姜定维,水藏玺 著 立信会计出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
让老板更策略, 让经理更顺畅, 让员工更忠诚, 让工作环境更惬意! 在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬激励管理人才,真正实现“能者多劳,多劳多得”,是每个企业管理者、人力资源工作者面临的难题。
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本书是由赵涛著的《绩效考核与量化管理全方案》,共分十章内容。由浅入深,揭开绩效考核的层层面纱;一气呵成,梳理绩效考核实施之路;若详若略,诠释绩效考核的内里精髓;有理有据,解读绩效考核的千般神奇。
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