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腾讯人力资源管理 近距离感受腾讯的体制、文化和管理,解读“一切以用户价值为依归”的价值观和方法论。腾讯做大、做强、不断超越及领先的研究精华总结,为你呈现一个低调、务实、真实、立体的企业。
1.HR招人选人的实用指南 腾讯公司的价值观是 正直、进取、合作、创新 ,这是腾讯在招聘时首要考察的因素。在通常情况下,只有在求职者符合腾讯价值观要求的基础上,其对应的毕业院校、专业等因素才可能会被进一步考虑。一般来说,招聘的员工只有认可公司价值观,才能称得上 志同道合 ,才有可能一起做一番事业。腾讯一旦选好了人,就会用人不疑,给其发展才华的机会和舞台。 2.揭秘互联网巨头的人才战略机制 腾讯的经营理念是 一切以用户价值为依归 ,这个理念深深地影响并且指导了企业人力资源管理工作的开展。在2010年3月,借鉴国际盛行的HR三支柱架构模式,腾讯正式提出建立人力资源领域专家中心(Center of Expertise,简称COE)、共享服务中心(Shared Service Center,简称SSC)和人力资源业务合作伙伴(HR Business Partner,简称HRBP)的HR三支柱组织架
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二十一世纪的商业战争,本质上就是一场围绕着人才的战争。《精准招聘》从现实出发,深入挖掘招聘中存在的问题,做好人才定位,帮助企业招到合适的人才。本书分享的招聘案例被选入沃顿商学院经典教材,广大读者可从中领略众多世界500强企业HR的实用招聘技巧。帮助广大企业解决招聘难、招聘慢的问题,让HR轻松高效地做招聘,让用人部门能得到Z适合的人才。
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; 1.招聘,是将尽快、招到、合适的人,这三个要素合而为一的的招聘理念。;; ; 2.HR要想成为一名的招聘人员,要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者,要学会站在一个更高的角度,系统地思考和解决问题,也是我们常说的“像个老板一样做招聘”。;; ; 3.《招聘》没有艰难晦涩的专业理论,只有简单易懂的大白话,算是一个外行人,阅读之后也能轻松读懂。帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名的招聘人员。 ;
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