重塑海尔 可复制的组织进化路径【售后无忧】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推进组织变革,并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼,海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客,主动整合资源,寻找市场,在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
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重塑海尔 可复制的组织进化路径 一本企业战略组织管理类书籍 张瑞敏领导下的海尔用组织进化突破现实的困境 本书揭示海尔基业长青的生存秘密 路江涌 苏勇 段毅等重镑推荐
从科层制到市场链,再到自主经营体,直到现在的小微生态圈历经四次 自杀重生 ,海尔用组织模式创新跨越企业生命周期从濒临破产到世界巨头,这是一部企业基业长青的生存秘籍北京大学光华管理学院战略系主任、教授、博士生导师 路江涌复旦大学东方管理研究院院长、管理学院企业管理系主任、教授、博士生导师 苏勇房多多创始人、CEO 段毅国美控股集团常务副总裁、国美零售集团决策委员会 魏秋立*方集团执行副总裁、人事官、*方大学校长 仲慧峰金风科技常务副总裁 周云志联袂推荐
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