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赢在机制:企业成功机制“四维驱动模型” 《珍藏版》《畅销书》企业成功的必要条件:方向——路径——动力——能力
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为什么一些公司成为了行业的表现者,而另一些只能在底层徘徊? 《企业智商》在对数百家全球性企业的突破性研究基础之上,剖析了“全美十大智慧企业”取得成功的关键因素: 用领导力和战略3原则为企业成功奠定基础; 用17条企业特性推动企业走向成功; 避免低效管理者的15种坏习惯; 满足员工渴望被承认的愿望; 注重公司个性——价值观、伦理观、持续发展能力的建设。 《企业智商》扩展了传统的管理战略思想,提供了一种具体、可量化的方法,将企业在行业内的影响力进行全面评估,是企业了解自身优势与不足的科学依据。
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使命的成就 中国五矿互补式重组三年两翻番历程及启示 《使命的成就》编委会 新华出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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华为战略方法:基于中国本土*战略管理实践,系统揭示华为战略成长与战略管理的内在奥秘与方法论,为转型期寻求变革与战略成长的中国企业家与管理者,提供既有理论高度又直接地气的支持与参考。
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使命的成就:中国五矿互补式重组三年两翻番历程及启示 本书编写组
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能力第一:以能力为基础的企业高质量发展之路 横跨70年,从施工队到国际工程承包商的发展之路。本书带你见证: 何为企业的核心追求? 何为企业永续经营之道?
展示了中建一局集团建设发展有限公司70年来的创业之路。 分析了一家大型建筑央企的独特经营之道。 引发人们对中国企业高质量发展、产业转型升级等管理实践和议题的深度思考。
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思考的玩具:商业创新手册 (美)米哈尔科 著,于海生 译 新华出版社【正版保证】
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策略为王 李方毅、付邦安 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
所谓策略,并非高深莫测的神秘之术——每个人每天都会面对这样那样的问题,去考虑怎么解决这些问题,就是定策略的过程 依照确立的策略去解决问题,就是策略落地的执行过程。所以,策略是位的,因为策略解决的是对不对的问题,而执行解决的是好不好的问题。策略不对,一切白费 策略搞对,事半功倍。《策略为王 中国成功品牌案例解读》中收入的案例绝大多数来自我们一线的实际劋作,把我们的所做、所思、所得以案例解读的形式呈现给读者,因为我们坚信 思想因交流而博大,智慧因交流而闪光。
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重塑战略定位 潘俊贤 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
亚洲战略行销潘俊贤告诉中国企业如何做定位?《重塑战略定位》 由定位引起企业内部运营系统再造。★本书讲述什么是商业竞争中的真正战略,以及如何做出战略及重新定位战略,并有效实施落地!★本书告诉你如何重塑定位,如何应对竞争、变化与危机的战略营销之道,教你如何取得高利润,如何创造顾客。全球性视野,未来的方向在哪里?◎给已经占据人们心智的竞争对手重新定位!◎在左右两翼之间的中心附近找到一个空位!◎的传播悲剧是战略在一团技术迷雾中消失!
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企业智商 [美]安德伍 燕清联 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
许多商业书籍对卓越、全面质量管理、核心能力等当前的时尚理念推崇备至。吉姆·安德伍德通过对数百家全球性企业的研究指出,衡量组织绩效的指标应为 企业智商。企业智商是指一个企业的战略、组织方式、性格、与竞争者之间的相互关系。事实证明,企业智商是划分绩优企业和绩劣企业的决定性因素,高企业智商的公司会稳步上升,而低企业智商的公司注定要在末端徘徊。????只有当公司的战略、管理能力与竞争环境相匹配时,公司才能达到的财务业绩,基于这一管理理念,结合全美十大具智慧企业(西南航空、玫琳凯、富达投资等)的成功经验,《企业智商》总结了7种将企业引向成功的特质 营销进取性、创新积极性、产品技术、ceo的个性、管理人员、战略能力和道德规范等。
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铁幕战略:拉开企业成功的帷幕 马钧,梅朝荣 著 新华出版社【无忧售后 放心购买】
破解企业超常规增长密码。 美国著名战略大师,古普塔,中国著名经济学家,茅于轼,亚太中小企业合作协会,全球中小企业联盟,联袂推荐!
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铁幕战略 拉开企业成功的帷幕 马钧、梅朝荣【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一本全新理念的图书,它不仅讲战略,更讲企业制胜的劋作方法和解决方案。这本书的核心理念不仅适合企业,也同样适合追求进步和成功的个人。作者提出的铁幕战略是能使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和解决方案。书中通过作者多年的潜心研究和对企业案例的跟踪分析,找到了使全球企业和个人高速、持续、超常规发展的方法,让所有管理者突破传统的竞争思维的禁锢,打造竞争铁幕壁垒,获得超常发展。《铁幕战略》的理念和方法一经推出,就得到了美国最活跃的战略专家古普塔、中国经济学家茅于轼的首肯和联袂推荐。茅于轼赞誉 “波特的战略管理理论还停留在第二次产业革命,铁幕战略理论是第三次产业革命的新杰作。铁幕战略解决了企业高速、持续增长的课题,与此前的一切过时的管理理论划清了界限。”可以说铁幕战略是全球企业界
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重塑战略定位 潘俊贤 著【正版】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
《重塑战略定位》 ·战略就是定位,定位就是战略。 ——杰克·特劳特 ·商业定位决定项目成败,定位定天下! ——王健林 避开竞争对手在顾客心智中的强势,或是利用强势中蕴含的弱点,确立品牌的优势位置来定位,决定了经营方式已从顾客导向转向了竞争导向。 —— 彼得·德鲁克 许多人认为事半可以功倍。虽说跨越一小步比一大步容易,但是跨越一条大沟的时候,绝不会有人想先跨过一半再跨另一半,所以战略定位决定战术布局。 ——卡尔·冯·克劳塞维茨 有很长一段时间
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【正版包邮 可开发票】 畜牧动保营销管理学 刘先著 9787516641699 新华出版社
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商业模式 企业竞争的高形态 李振勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了,也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利,必须依靠系统的安排、整体的力量,即商业模式的设计。未来企业的竞争,将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争!商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。商业模式是企业
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