企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应的三道防线着手： 所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得*少。这是供应的*道防线。 预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着* 安全 ，而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应的第三道防线。
