《京瓷哲学：人生与经营的原》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人，何谓正确？ 为行动准则的人生哲学；所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法，*终创造真正的高收益企业。 相关阅读： 第四消费时代
以往的BOM系统主要适用于企业和相关组织内部。而如今，随着全球生产、合作的发展，企业优化BOM系统已成为必然趋势。作者三河是日本经济产业省和全能连首席管理顾问，擅长供应改革（BOM、供应商管理）、信息战略制定和超大型项目管理。《精益制造087:用BOM整合供应生态》是他的思路和智慧的详细总结，也是本关于BOM解决方案、BOM 重组实践和案例研究的书，极具参考和实践意义。 企业拥抱新客户需要有新的 口 ，这个口就是BOM表。 企业老板、业务高管、从事制造业业务改革和系统搭建的人员！
《 性、金钱、幸福与死亡》是一位国际知名的管理学和领导力大师对生活经验的提炼。曼弗雷德睿智博通，在引导管理者及其他人思考折磨我们的几个核心人生问题时，总能切中肯綮。普通的管理学图书看完就忘，此书却能长驻人们心中，激起不断扩散的阵阵涟漪。
无论是总是生气的人，还是无法好好生气的人，都应当学会管理愤怒，掌控自己的情绪； 图解愤怒管理的2大思路和22种方法； 不伤害他人，也不委屈自己，我的情绪我做主！ 将生气变成一种沟通手段，充分表达自我，让人际交往更顺畅。
企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是非常广泛的，因此，如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是，目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了，其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平，必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写本书的目的就是要向读者传达这样一种信息：库存管理一种科学的、能够配合产品的特性去行管理的方式。
通过PLM做好上游成本管理，可以让企业变被动为主动，而下游成本管理，只能让企业被动作出反应，治标不治本，让企业疲于应对多变的经济形势影响。国内许多企业遭遇生产经营困难，重要原因之一，就是不了解PLM在成本方面的管理效用，不具备上游成本思维。企业经营者急需学习有针对性的知识，实现企业迅速自救和长足发展。 《精益制造088:PLM上游成本管理》是一本充分建立在 技术 实践理性 基础上的管理书，通过专业的语言、典型的事例、详实的图表，描绘了PLM结合BOM、ERP、BI、会计系统等，在控制上游成本方面的卓有成效的优势，为中国制造业的上游成本管理提供了宝贵经验，具备指导和借鉴意义。
《精益制造068:丰田式5W1H思考法》由日本丰田式管理传播教科书级别人物桑原晃弥编撰而成。而丰田式5W1H式思考法，正是丰田公司极简化触达本质的重要工具！
在当今工业界，随着客户需求越来越丰富，对交期的要求越来越严格，制造商不得不想尽办法兼顾效率和差异化设计。在这种大环境下， 模块化设计 已是大势所趋。率先意识到这一的先驱制造商提出，制造业强大的秘诀就在于实现 获得客户信赖 客户主动反馈前沿需求 发满足需求的技术 转化为满足需求的产品 获得客户信赖 这一 铁壁循环 ，而模块化设计正式 铁壁循环 的关键。书中结合案例分析，围绕如何取得客户信赖、如何成为客户、如何快速提高市场占有率等行说明，阐释了模块化设计的内核思想和实践要领。
服务的细节132:餐饮店“零成本策略”:不花一分钱的揽客妙招
1、本书是 服务的细节 系列丛书的第132本。 2、作者胜田耕司曾是日本麒麟啤酒公司的传奇人物，四次荣获社长奖，现在是日本知名餐饮店顾问，常年扎根餐饮一线，从上市公司到街头小吃店遍布他的足迹，目前帮助了3000家店起死回生。他对餐饮店经营细节的把控非常有趣，让人有眼前一亮、跃跃欲试的感觉。 3、餐饮行业而言，本书的作用其实是一些方向上的指引和刻板印象的突破，细节非常扎实。
第1章：独家专访 第2章：七大独创产品，解构爆品流行的本质 第3章：产品高附加值的设计方法 第4章：技术人员的 人类观察 ：通过挖掘潜在需求造爆品
1、作者本人新张的店铺也在新冠肺炎疫情的冲下，一度陷了极为糟糕的经营状况。但后来始终保持着一帆风顺的状态，每个月都有盈余。究竟采取了怎样的措施才使店铺转 危 为 机 呢？本书将细细道明原委。本书的着眼在于，面对这场前所未有的疫情危机，各行各业如何才能将局面由消极扭转为积极。 2、 服务的细节 系列是 十三五 国家重出版物出版规划项目，也是东方出版社重出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略，本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。
1 理论与实践相结合。用学术的眼光研究，从实践的角度阐释，以松下幸之助与稻盛和夫的鲜活案例为范本，做到让理论落地，是一本的领导力实务手册。 2 一本常看常新的书。颠簸不破的理论，经得起推敲的经营事例，能够复制的日本式经营方式，感受醍醐灌顶般的豁然朗。 3 深浅出，适合不同身份的读者。经典作品总是见仁见智，朴实的语言、严谨的逻辑让读者重新认识领导力，启提升个人魅力之旅。 4 一本更能唤起共鸣的书。感受日本式经营之中的 人情味 ，营造让职员与经营者都舒适的团队氛围。
1.用20家京都老铺的经营实践揭示百年企业的生存之道，感受日本式经营中的人情味 2.对话老铺的新老社长，阐释百年老铺的经营智慧，用 经营百年 的思维方式解决当下的经营问题 3.深京都老铺的日常，品味匠人的执着与坚守，在平凡的工作中找到安身立命的成就感 4.涵盖诸多领域，涉及经营实践中的方方面面，在千头万绪的工作中找准发展的方向
1．《服务的细节110:优秀餐饮店长的11堂必修课》是指导餐饮店经营的实用工具书，充满详细指导和真实案例，能为餐饮店长提供思想支持和技能工具。 2．本书旨在帮助餐饮店长成长为一个能提供美味和温情的人，让每一位来店顾客和员工都能感受到幸福，促餐饮店向好的方向发展。 3．本书效果立竿见影，对想成为餐饮店长的人，以及励志提高技能、汲取智慧的餐饮店长，具有深刻的借鉴意义。
《精益制造073:只做一件也能赚钱的工厂》由日本日经制造编辑部编撰而成。日文原书的出书目的是为日本制造业的管理人员、技术人员提供综合信息，旨在 强化日本制造业的竞争力 ，在日本制造领域具有非常强的影响力。 《精益制造073:只做一件也能赚钱的工厂》旨在为从事制造生产的企业管理者、工厂长提供工厂管理更全面的经验，带其深日本超级工厂获取新知，造 生产一件也能赚钱的超级工厂 。
1.突发的疫情，使得民众措手不及，许多企业的经营陷困境，有的甚至濒临破产。《应对力》记录的正是松下幸之助三次带领企业摆脱经营困境的措施，能对当下的企业和员工有较大的启示和借鉴意义。 2.松下幸之助在书中倡导尊重人的力量，提倡人人都是经营者，主张为企业造避免困境的机制。这也是时下较为提倡的团队工作法，团队赋能，造精英团队有异曲同工之妙。所以本书也是一个难得的了解日本式经营中，凝聚团队力量，带好团队的落地方案。 3.本书是 松下资料珍藏系列 图书中的一本。 松下资料馆珍藏系列 图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、权威且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。
1、产品发至关重要，甚至能决定企业的命运，发优质产品、巩固制造业根基。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场分析法》、《生产计划》、《采管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田
对中国来说，日本是一个既熟悉又陌生的国家。历史上日本曾把中国当成其政治、宗教、文化和商业的老师。然而近代日本自明治维新始快速崛起，并始了疯狂的对外扩张。特别是二战后，在美国技术专家的深度扶持下，日本经济快速从战后恢复并以难以置信的速度快速发展。早在遭遇20世纪90年代初的经济危机以前，日本就已经成功完成了工业化的准备、起飞、成熟，大众消费时代以及后大众消费时代的阶段性跨越。 和日本相比，中国曾经与之站在同一起跑线上，且都属于后来居上的代表，但很显然日本的发展速度比中国快很多。特别是从近10年日本的发展来看，日本已经始逐渐从 失去的20年 中脱离出来，安倍经济学成效显著，人们始重拾经济恢复的信心。 和正处在移动互联网产业发展风口上的中国不同，日本虽然很早就已经始了移动互联网相关的布局，且
1、设计决定了80%的成本和品质。先行发阶段确定产品的概念及技术规格，量产设计阶段则是要保证产品质量百分之一百二十的实现。本书将优秀产品的发、设计、生产的各流程行体系化，对于从事产品发设计的技术人员自不待言，对企业的管理者、部门经理都极具参考意义。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场分析法》、《生产计划》、《采管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM
1．《精益制造074:中小型工厂数字化改造》是一本构建工厂IoT系统（物联网系统）的工具书，作者曾是丰田内部骨干，在丰田工作21年，后致力于为中小企业生产现场提供一套完备的IoT系统。 2．该IoT系统系统 初期投资少 旧设备也能引 导简便 ，无论多么小规模的生产现场都适用，指导性强。 3．《精益制造074:中小型工厂数字化改造》对我国中小企业推IoT布局，迅速投生产实践具有借鉴意义。
交付设计是制造业经久不衰的话题，而提出从交付设计角度促使生产现场改善的，中山清孝是人，极具参考价值。尽管交付是制造业的热词，企业也对产品交付万分重视，但市面上缺乏相关书籍，本书有效弥补了这一空白。此外，本书图文并貌且解说详细，能为中国制造业的交付设计提供宝贵经验，具备指导和借鉴意义。
区块的发展拉了第四次工业革命的帷幕！世界科技发展格局面临重新洗牌的历史机遇期！谁拥有全面、深远的未来式思维模式！谁的区块技术前沿、创新、务实！谁就将站在未来的科技*！谁就将掌握未来的世界科技、经济话语权！ 我们站在50年后的未来，以深远而宽广的视角，为处于历史机遇期的我们提出：构建新型互联网 互网的思想，并创性地为世界提供一整套构建互网的完整思路！为我们从欧美国家手中彻底拿回基础网络控制权提供一整套可行性方案！这是一场自下而上的彻底革新！全面颠覆现有网络、操作系统、数据库结构！本书将揭晓如何用区块构建未来的新型网络基础设施！该新型网络改变世界的时代已悄然来临。 站在构建互网、占领科技至高的高度，对区块做了全新、全面的定义，填补了区块定义领域的空白！区块体系包含区块 智能合约 预言机
导语_评_推荐词
我本是技术人员出身，刚始时对财务一无所知，然而在经营企业的过程中，我立刻就意识到，经营者如果不懂财务，就不足以管理企业，然而企业的经营者仅靠财务会计无助于行企业的经营管理活动，因此我自己创造了一套可以应用于实际经营管理中的管理会计方法，这就是阿米巴经营管理。 稻盛和夫 根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 季羡林 我对稻盛先生一直很敬仰 很多事情是我*近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 马云 阿米巴经营才是这个世界上*、*有效、*人性化、*值得学习推
看懂平台大玩家的路数，也就看清了自己的方向。
松下资料馆珍藏系列 图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、权威且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。 ☆青少年的成长不烦恼，跟松下幸之助学习如何在实践中获得知识，增智慧。 ☆年轻人的职场不迷茫，看看松下幸之助如何在工作中精益求精，成就自我。 ☆中老年人的生活与事业不慌张，了解一下松下幸之助如何一生都在发光发热。
1、作者山本宪司自1974年5月设日本*家便利店以来，孕育了日本多家旺铺，致力于研究现场业务，提出了很多建设性方案，包括袋装碎冰块、易拉罐等相关提案，以及雨天对策，只需一功夫就能让商品热销等现场提案。 2、 服务的细节 系列是 十三五 国家重出版物出版规划项目，也是东方出版社重出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略，本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。我们的出版愿景是： 通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一
松下资料馆珍藏系列 图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、权威且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。 ☆经营者从内到外审视自己审视企业，思考发展之路的指南 ☆真实的经营问答，一针见血地剖析问题，行之有效的解决措施 ☆帮助经营者捋清企业、员工、顾客、合作伙伴、竞争对手的关系，成为受人尊敬的领导者
人工智能、云计算、大数据、5G等新兴技术的出现和发展，更加需要海量数据的频繁交互和处理，而安全问题正是这一过程中*的难。近几年，频繁爆发的数据安全事故更让人们忧心不已，安全使用和处理信息是企业亟须解决的问题。新基建浪潮中，数字社会的建立要仰仗数据中心的支持，我国的数据中心市场保持不断发展，而保护数据的安全正是数据中心的重中之重。数据安全关乎能否获得客户的信任，能否赢得客户的信任关乎企业的品牌声誉和运营发展。IBM基于多方调研，为您提供数据安全和保护方案，*程度上帮助您降低风险，保护敏感数据，适应不断变化的环境。
赋能一词*早源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以*限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革潮流。
1、本书是 日本中小企业经管书系 系列丛书的第3本。 2、受疫情及全球经济形势影响，国内许多中小型企业遭遇生产经营困难，甚至倒闭。中小企业经营者急需学习有针对性的经管知识，实现企业迅速自救和长足发展。 3、作者认为，经营的基础在于现场，一家中小企业能否赚钱，70%是由现场管理水平（尤其是整顿）决定的。本书通过大量图片直观地展现出 整理、整顿、整洁 的3S法则该如何落实到位，实操性强，具备借鉴意义。
互联网引领各行业发生变革，这一现象已经持续了 20 年。各行各业的经营者，特别是已存在多年的各个传统行业的经营者，在顺应革新浪潮的同时，渐渐地也有所迷思。互联网真的改造一切吗？新兴独角兽企业的颠覆力，真的席卷一切吗？各种铺天盖地的革命性技术，对自己所在行业、对自己的企业究竟影响力如何？应该重投哪些新领域？应该如何看待自己的传统业务？盲目跟 风口 会给企业带来危机，一味固守现有优势也会被淘汰，中间的 度 究竟在哪里？这一个个提问，都是每天困扰着各个 传统企业 领导者和管理者们内心的难题。《传统企业逆袭》便是解答这些疑问的钥匙。
精益制造065、066:丰田生产方式的进化——精益管理的本源(上下册)
※ 25个经典案例，5个专属战术，1张企业变革管理思维导图，教你掌握星巴克、麦当劳、亚马逊、乐在数字时代成功的秘密！ ※ 在黑天鹅遍地的数字时代，要么做技术制定者，要么做技术受者，就是别做技术定制者！ ※ 3位作者为各自领域里的*权威 专攻数字化时代管理变革实用技能的Flanding博士，风险管控方面的专家、提倡从人权和多样性的角度去实现有效的管理和制度变革的 Grabman，在技术和人类行为的交叉领域引领转型变革、三十多年来帮助多个管理团队在各自的行业里成功适应时代快速变化的Cox女士，这样一个组合带给我们的，将是极具专业性和实用性的战术和思维导图，让我们拭目以待！ ※ 作者从经手的海量咨询案例中，精心筛选出25个涵盖各个行业的经典案例，如Facebook、麦当劳、亚马逊等，分析5大战术在这些组织中的实际操作和应用，以及
松下幸之助被美国《生活》杂志称为思想家。小学肄业的他以生活为师，虚心学习，勤于思考，在日复一日的工作和生活中磨练心性，提升自我，达到了普通人难以企及的思想高度。
这是一个创造故事的年代，而每一个成功故事的背后，恰恰是对行业趋势的把握。零售长老通过 人的零售 圈子零售 这样高屋建瓴的分析，告诉你如何抓住时代的机遇，用信息化的思维和农夫耕作的执着，去实现你的草根逆袭。阿里，拼多多，美团已经是昨天的故事，今天的新机遇，在于你是否抓住迈向电商终局的下一个机会。 《电商的终局》是黄若关于电商零售题材的封笔之作。作者以自己三十多年实体零售、电商管理、投资人和创业者的多重身份，总结了零售行业从农业时代简单商品交换，工业时代标准化规模生产，到今天信息时代互动式营销，流量为王的零售发展历程，全书内容富于深度思考与见解。
1.在形式上的匠心独运。按照日历的形式编排，每月一个目标，每天一篇短文，讲述一个松下幸之助的思考与经验。在每篇短文后面设置 自问自答 ，帮助读者养成反思的习惯。 2.在主题选择上贴近实际。以一个职场人的成长和阶为线索按照时间顺序展， 内容涵盖个人成长、学习、工作和生活中的小细节，呈现松下幸之助经典思想的原，帮助读者回归初心，找到发展的钥匙。 本书系统呈现了松下幸之助经典思想，如在经营方面有 水库式经营 社会公器论 帮助职场人士厘清困惑拓发展道路，更重要的是松下幸之助的观念能够帮助经营人士树立持续经营的 忧患意识 ；在个人成长上有 *少坚持三年 工作的价值 等帮助职场人找到发展的方向和途径，解决职场困惑；在生活上，松下幸之助倡导从实践中学习和积累，保持谦虚、与人与大自然和谐的态度，帮助读者回归
