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此书献给奋战在国企改革一线的 创业家 与引领时代发展前沿的 实干者 ,是你们通了中国企业创新、产业升级、经济转型和国家强盛的航道。 在不远的未来,会有越来越多的中央企业在公司治理上完成从跟随者到引领者的蜕变,对内支撑起我国经济整体高质量发展,对外为全球经济治理发出中国声音、提出中国方案、贡献中国智慧。
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◆股权创业篇 股权融资篇 股权激励篇 股权并篇 IPO融资篇 ?初创企业如何设置股权架构? ?如何在股权融资时对企业行精准估值? ?如何写出优秀的股权融资商业计划书? ?企业如何通过股权激励留住优秀人才? ?股权并有着怎样的融资模式与操作流程? ?企业上市前应该行哪些资本运作?
面对数字化颠覆浪潮,如何应对新挑战?要满足新型的购买行为,就要有创新的销售行为!销售新洞察:信息来源增多,客户成为新的专家,正确的心态、勇气、对人性的洞察成为重要的销售工具 , 从根本上决定未来谁能赢得客户;渠道组合拳:数字化时代,社交媒体成为*的销售工具,但登门拜访与电话销售依然能带来巨大机会,将线上线下相结合,才能解锁流量密码,提高成交率;大客户管理:大客户寻求的是附加价值,不是价格优势,以客户为中心,为客户提供超出预期的附加利益,是持续赢得大客户,签下大订单的关键。数字化时代的“销冠指南”,解锁环环相扣的客户价值链。
产业知识是促产业集群形成和发展的关键要素。本书从产业集群的角度出发,探讨产业知识在产业集群形成和演变过程中所扮演的角色和作用
小数据战略的主要任务,就是实践 数据驱动商业、重构用户关系 ,让更多的品牌企业能够通过小数据的研究,重构用户关系,跟用户产生连、交互,跟用户做朋友,时时刻刻倾听到用户的声音。 小数君要旗帜鲜明地倡导 唯用户论 唯数据论 ,用实际行动推动 用户为王 时代的来临。小数君期待,被流量法折磨的你,被大平台绑架的你,焦虑的你,迷茫的你,可以关注我们,跟我们一起携手,讲述你的用户故事,分享你的用户关系。
◆如何创建会议程表? ◆如何拟定正确的会议议题? ◆如何有效控制会议的程? ◆如何提高与会人员发言的积极性? ◆如何引导会议决策的达成? ◆如何确保会议决议真正落地? ◆万达、华为、三星、谷歌等企业会议管理案例
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互联网浪潮下实体店的经营之道
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数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘最有价值的趋势?(当当网首发)
传统的企业高管们出谋划策,完全仰赖已知的市场回馈与业务报表,他们在年度计划上绞尽脑汁分配资源、为各项KPI的指标内容穷尽智慧 而这些用以决策的 内部数据 已经是 过时数据 ,我们必须学会能看见整体产业的外部数据分析,以便拼凑出未来的机会与威胁的全貌,并发掘出更具前瞻性的洞察。 全球舆情监测服务的先驱,融文公司CEO将在本书中举出包括苹果、脸书、沃尔玛、可口可乐等多个品牌的实例,介绍在新的环境中,如何以外部数据洞察结合算法,做出由数据主导的革新决策!
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明确目标:瞄准人才培养的发力 界定标准:定好标尺量出 真人才 慧眼识才:实施人才评估选拔 系统培养:人才成长的助推器 效果评估:人才培养的终极 闭环
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很多餐饮企业学习海底捞的经营模式,却无法取得海底捞那样的业绩。如果企业的战略定位和海底捞不同,盲目学习海底捞的经营模式,就很可能适得其反。本书不仅让你明白海底捞和呷哺呷哺两大火锅品牌的经营细节,还让你明白他们为什么要如此设计。本书教会你餐饮企业的经营逻辑,实际上也就是企业经营的逻辑。海底捞的差异化战略:如何满足变化呷哺呷哺的标准化战略:如何控制变化
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作者把一些营销套路比成"板砖",从碎片化、无序化、盲目的营销特中总结出核心:一板砖拍下去,即使拍不倒一大片,也得砸个坑出来。图书是笔者多年来的"干货"收藏,其中借鉴和运用了大量业界人士的精彩观。希望本书能够引发营销人士更多的思考和学习。
股价崩盘所造成的经济后果十分恶劣,它不仅会损害投资者的利益,而且不利于资本市场的健康发展。从外部投资者的角度讲,身为股价崩盘的*直受害者,他们必然需要构建一套指标体系来评价企业股价发生崩盘风险的可能性,而本书研究则为其判断股价风险提供了一定的理论依据。其次,从企业人事安排的角度讲,本书从管理层背景特征角度对企业管理层人事安排提供了理论依据。*后,从外部监管机构的角度讲,本书从管理层任期异质性这一非制度因素角度出发,探讨其公司治理效应,在一定程度上为外部监管机构的监管工作提供了必要的佐证。
(1)本书内容涉及市场战略、顾客行为分析、产品策略、定价策略、渠道策略、客户关系维护、风控、网站运维等,贴合电子商务、市场营销、互联网等专业的前沿发展趋势。 (2)文中案例涉及蒙牛、麦当劳、阿里巴巴、趣多多、奔驰SMART、淘宝、戴尔、Priceline、携程、戴瑞珠宝、*商城、百度等国内外知名企业,且案例探讨内容聚焦于社会热话题。一方面引发学生兴趣,另一方面增强案例说服力。 (3)每一章均设置了【本章要】【学习目的】【导案例】【关键词】【思考题】【阅读资料】等板块,兼顾系统学习的科学性与延展性。
企业资本成本应直计算,与其内涵实现一致; 筹资费用是资本成本的重要组成部分,不能作为筹资总额行减项处理; 我国金融市场采用的单利率必须转化为国际通用的复利率; 筹集资本总额必须是筹资资本可使用日的现值,且在筹资期内完整使用; 不同期间发生的用资费用应转换为标准资本成本。