从科层制到市场，再到自主经营体，直到现在的小微生态圈历经四次 自杀重生 ，海尔用组织模式创新跨越企业生命周期从濒临破产到世界巨头，这是一部企业基业长青的生存秘籍北京大学光华管理学院战略系主任、教授、博士生导师 路江涌复旦大学东方管理研究院院长、管理学院企业管理系主任、教授、博士生导师 苏勇房多多创始人、CEO 段毅国美控股集团常务副总裁、国美零售集团决策委员会 魏秋立*方集团执行副总裁、人事官、*方大学校长 仲慧峰金风科技常务副总裁 周云志联袂推荐
嘉御基金卫哲、 IDG 常务副总裁黄翔、如川资本创始人王肇辉、房多多董事、万科前董秘肖莉联袂推荐 . 认清价值型商业模式，造就真正的 新物种 和 独角兽 ，准确投资。
平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋上方传媒创始人、CEO王紫上IDG资本副总裁黄翔万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰房多多创始人、CEO段毅联袂推荐
私董会是一个智慧道场，老板身处其中，将得到同级别企业家组成的 咨询团队 的支持，在对话和思想碰撞中获得启发，召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 2013年始，这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红，越来越多的企业家将私董会作为 后EMBA时代自我提升与学习的模式 。 如今企业家见面感兴趣的话题之一是 你参加私董会了吗 。 传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力，私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。 在私董会2.0中，私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景， 全程助力企业从转型构想到落地执行 。
