探索华为:华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为(套装共4册)
下一个倒下的会不会是华为:终极版市面上解读华为经典之作的收官版本
? 2013-2022年10年访谈实录,来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管: 李杰,1992年加华为,现任公司监事会副主席 查钧,1997年加华为,现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲,1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大,1997年加华为,现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明,1996年加华为,现任子公司董事资源局副主席 易翔,1998年加华为,现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻,2005年加华为,现任数字能源公司CFO 苏立清,1996年加华为,现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁,1993年加华为,现任供应管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈,展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过华为人亲历的故事、
1.畅销近百万图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛,积淀8年再推华为研究重要作品之二。20多年超近距离观察华为,与任正非高频放交流,访谈几百位高管、基层主管和一线员工,以华为和任正非为参照,纵论企业家与企业家精神的应有之义,总结归纳组织化、变革与兴衰的普遍规律。 2.世界上生意人常有,企业家罕见,企业家是人类社会的稀缺资源之一。对于众多企业经营者、管理者和创业者来说, 为什么要做企业家?为什么要做企业? 这两个触及初心的问题的答案,决定了一家企业的成长方向与路径,也决定了一家企业可能的生命长度。在这本书中,田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题,并对组织发生与发育、化、变革及其兴衰逻辑行了解读。对于中国的企业管理者来说,这本书可以提供丰盛的精神营养与组织
华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题,有各种各样来自各方面的回答,但唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛历时数年面对面访谈数百名华为员工,不设防讲述呈现华为成长细节,还原华为发展历程,首 部访谈文字成果结集郑重面世。 8位华为现任和前任高管,用自己的经历、观察和思考,呈现自己看到的真实的华为和触到的真实的任正非。 华为没有秘密,秘密都在华为人自己的讲述中。
1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生,积淀8年,再推重磅新作,一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价:从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为,应该学什么?任正非给出了答案: 资源是有限的,唯有文化生生不息。 3.华为以30 多年的时间快速崛起,之所以有这样的成就,就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系,以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
华为公司顾问田涛、正和岛总编辑陈为新作,从时代、企业、历史等多维度,详解《理念 制度 人》之 理念 。任正非为何说 思想权和文化权是企业的管理权 ?企业如何用内部管理的确定性应对外部环境的不确定性?古今中外众多卓越组织胜仗的底层规律和密码是什么?本书或许可以给你一些解答。 本书作者分析论证,企业和企业家面临的挑战,是市场的、技术的、产品的、组织的方方面面,更是来自理念层面、价值观层面的深刻挑战。企业的战略困境,大多源自于此。
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