在经营计划与全面预算管理工作中,您是否遇到过以下问题: 面对变幻莫测的市场环境,在编制经营计划时,总是摆脱不了 拍脑袋 的情况,缺乏系统和科学的方法作为指导; 认为全面预算与实际工作没有什么关系; 认为预算编制越宽松越好,为部门工作留足余地; 增加年度经营计划与全面预算落地的四大总经理会议的召开步骤、方法及大量行之有效的管理工具,提供一批推广成果 年度经营计划书的范本,供读者参考。 1.本书部分内容取自深圳市思博企业管理咨询有限公司、深圳市时代华商企业管理咨询有限公司等培训机构、咨询机构的实践案例。 2.作者唐政是国内经营咨询实战派顾问专业人士,深圳市思博企业管理有限公司创办者。 年度经营计划与全面预算管理 化毛利为净利 咨询项目发起者,长期从事企业年度经营计划与全面预算管理及顾问
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