编辑推荐 何时垒下股权激励金字塔的“第一块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其终J目标是“共赢”。企业要想走得长远，B须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，老板与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。
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国内非上市公司股权激励思维模式创始人单海洋老师二十年实战经验私家分享。 已逝的美国苹果公司创始人史蒂夫?乔布斯，曾是 一元CEO ，年薪仅一美元，但他手中握有企业的股票期权，因此他卖力地工作，让 苹果 重新 红 起来。企业发展的同时，他也成为亿万富豪。 有人会说，股权激励适用于上市公司，其实不然。 股权激励在非上市公司成功的概率更大。华为公司就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元钱，几个人开始创业，不过20多年的时间，华为已发展成为年产值上千亿，员工将近10万人的企业。在创业初期，华为没有一分钱的银行借贷，也无法从资本市场获得一分钱的收入，企业发展所需要的资金，全部凭借在内部实行股权激励，*终发展到今天这样的规模。 在非上市公司，员工不必过多关心宏观经济政策面，不必过多关心资
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