数字化赛道:工业互联网的思考与实践 战略角度系统思考工业互联网与数字化转型,重新审视工业互联网的技术本质,中控科技集团创始褚健、中国信息通信研究院院长余晓晖、国务院发展研究中心研究员李广乾等作序。
★穿越概念迷雾,厘清工业互联网和数字化转型的逻辑和内涵 ★以自下而上的视角和实践,构筑工业互联网落地方法与体系 ★来自一线实践的 热经验 ,产业未来发展的 冷思考 ★本书解答:如何创立一家工业互联网公司?如何经营好一家工业互联网公司?如何建设区域性工业互联网平台? ★本书阅读指南: 章主要讲述工业互联网的发展现状与挑战,探寻工业互联网的前世今生,通过向读者介绍工业的过去和现状,推导出工业互联网出现的必然性结论,思考工业互联网如何走神深走实。 第二章主要根据对工业互联网过去的认知推演出工业互联网的未来,并对未来的发展开展深度思考,谈一谈过去才能走好脚下的路,想一想未来才能走快脚下的路。 第三章具体介绍了工业互联网进化发展的方法论,如何从0到1创立一家工业互联网公司;如何从1到100经营一家
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《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》编辑推荐:1.MBA 团队管理高级课程!全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则!2.百万书《给你一个团队,你能怎么管》作者力作。MBA商学院 团队管理高级课程!通用电气、、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版!用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理!搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化,一个都不少!3.最简单高效的管理法则,让身边的人帮你解决80%的问题!作为管理者,你的时间有限,你只能做最重要的20%的事情,其他80%的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力!4.《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时
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1、作者为国内外知名陶瓷专业高校的教师,且在行业内有一定的知名度,其专著也有一批读者群;2、目前陶瓷行业尚无这方面的专著,对理论界和企业界读者群的吸引力较大。3、类似于财经畅销书的特征,访谈录式的案例实证研究对于大多数非学术研究的读者群体而言,更具有吸引力。
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MBA商学院的团队管理课程!据统计,全球职场中人面临的大问题是——不会带团队!能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的之书。本书重点讲述 如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?……
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