房地产企业的47个制度和68个流程 刘瑞江、袁艳烈 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《房地产企业的47个制度和68个流程》从构建企业管理制度体系和流程体系的角度出发，针对房地产企业战略发展规划管理、市场调研管理、开发立项管理、土地取得管理、行政审批管理、规划设计管理、招标管理、工程开工管理、工程项目管理、工程建设管理、工程风险管理、工程验收管理、销售营销管理等工作事项，分别提供了3套设计思路，并给出了的47个制度范例和68个流程范例。《房地产企业的47个制度和68个流程》内容实用、全面，不仅涵盖了房地产企业制度建设中的体系指引设计、目标设计、关注点设计和范例设计四项工作重点，而且涉及了流程建设中的流程目录设计、流程关键节点梳理、流程说明和流程范例设计四大维度，为房地产企业开展各项工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参考范本。《房地产企业的47个制度和68个流程》适合房地产企业
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房地产企业14大部门精细化管理与考核大全 刘瑞江.【无忧售后 正版图书】
由于房地产行业的特殊性，房地产企业管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的普通员工，还是拥有多年丰富经验的中高层领导，在日常工作中难免会遇到下面这些情况： ——制定了许多工作标准，员工们却总是各行其是或敷衍了事，各项流程事故频发。 ——企业经营业绩不错，利润却不高，成本难以控制，收支难以平衡。 ——处理与社会各界的关系很吃力，企业发展举步维艰，得不到足够的外界支持。 ——考核体系混乱，没有明确制度或标准，导致员工们怨声载道。 ——了解精细化管理的重要，却没有执行的好办法，只能看着竞争对手不断自己。 针对以上种种情况，作者提供了以下可以“拿来即用”或“稍改即用”的执行工具： （1）明确了58个岗位的主要工作职责； （2）设计了55个业务流程与管理流程； （3
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