精益制造030:第四次工业革命 工业4.0首倡者藤原洋:这是能够同时拯救全球经济危机和地球环境危机的环境能源革命。前Google副董事长村上宪郎激赏之作
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、
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IBM首次公开制造业咨询案例,经济学家郎咸平! 破解中国制造业危机本质,重构中国制造模式。
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不可抗拒 (美)乔治·贝里,海根·温泽克 著 东方出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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软性制造 IBM全球企业咨询服务部 东方出版社【正版图书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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丰田生产方式导入与实践诀窍 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《丰田生产方式导入与实践诀窍》作为丰田生产方式系列书籍,有别于“精益制造”系列现有的丰田生产方式相关书籍,从IE的应用以及具体实践丰田生产方式的角度对丰田生产方行了说明。其中,IE 注重研究人与机器的*结合,以及在率设施条件下,人的适应和提高生产率的问题。相信此书对丰田生产方式的解释角度能为处于转型期的中国制造业提供参考。 ;
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交付设计是制造业经久不衰的话题,而提出从交付设计角度促使生产现场改善的,中山清孝是人,参考价值。尽管交付是制造业的热词,企业也对产品交付万分重视,但市面上缺乏相关书籍,本书有效弥补了这一。此外,本书图文并貌且解说详细,能为中国制造业的交付设计提供宝贵经验,具备指导和借鉴意义。
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《拯救中国制造业 产业链理论实践案例》内容为郎咸平教授对我国改革开放三十多年来制造业发展情况的一个总结,以及对未来制造业发展方向的一些建设性看法。通过对极具代表性的企业的实际调查和研究,以案例分析的方式,详细描述了“中国制造”落得如此下场的原因,并分析出我们的制造业目前存在的问题,以及如何帮助众多中小企业走出当前困境的实践性方法。
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《软性制造》先成书于日本,得到了市场的良好反响。随后在中国翻译出版,并增加了IBM在相关领域辅导客户成功进行业务转型的经典案例,该书在连续再版,好评如潮。为了向中国大陆的读者推荐这本好书,我们特别组织顾问人员对内容进行修订,增加相关的新研究成果,充实和增加了中国大陆、韩国企业的案例内容。2008年年初的时候,我读了IBM出版的《软性制造》这本书,并被书中的内容深深地吸引了,我有一种强烈的冲动想要将书中的内容推荐给国内的朋友,让更多的朋友能从中分享这些方法和经验,从中获益。过去制造业都只专注于产品设计、制造、质量等有形的管理,但对于资源管理、服务导向、人力培养和流程创新等软性要素少了些注意。而目前这些因素在当今以知识竞争为主的时代更加重要。《软性制造》融合了IBM全球业务咨询部(GBS)及研究机构
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《精益制造004:生产管理》系统地阐述了日本制造业强大的原因。但日本也经历了的经济滞涨时期,怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。本书对生产管行了详细阐述,可操作强,为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向。深入理解本书,对于正处在经济高速发展时期的中国企业来说具有重要的借鉴意义。
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模块化设计(图解精益制造) 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
在当今工业界,随着客户需求越来越丰富,对交期的要求越来越严格,制造商不得不想尽办法兼顾效率和差异化设计。在这种大环境下, “模块化设计” 已是大势所趋。意识到这一点的先驱制造商提出,制造业强大的秘诀在于实现 “获得客户信赖→客户主动反馈前沿需求→开发满足需求的技术→转化为满足需求的产品→获得客户信赖→……”这一“铁壁循环”,而模块化设计正式“铁壁循环”的关键。书中结合案例分析,围绕如何取得客户信赖、如何成为客户、如何快速提高市场占有率行说明,阐释了模块化设计的内核思想和实践要领。
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石油枯竭的后天 刘锋 著 东方出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
可燃冰似冰非冰,非金却胜似金。 可燃冰必将引发地缘政治大变革。 可燃冰暗战已经在中国南海打响。 可燃冰之争,美中欧日谁与争锋?
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《拯救中国制造业 产业链理论实践案例》内容为郎咸平教授对我国改革开放三十多年来制造业发展情况的一个总结,以及对未来制造业发展方向的一些建设性看法。通过对极具代表性的企业的实际调查和研究,以案例分析的方式,详细描述了“中国制造”落得如此下场的原因,并分析出我们的制造业目前存在的问题,以及如何帮助众多中小企业走出当前困境的实践性方法。
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【正版全新】 拯救中国制造业:产业链理论实践案例郎咸平等著东方出版社9787506083799 团购可联系在线客服询优惠价 可开发票 正版保证
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丰田日常管理板:用一张看板激发团队士气 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1、企业管理者在日常的管理工作中会经常碰到一个问题:团队没有士气。由于组织大、关系复杂,每个人都只能得到碎片化的信息。这些信息无法拼凑出员工为之工作、为之奋斗的成感、意义感和价值感,因而士气低落。《精益制造082:丰田日常管理板:用一张看板激发团队士气》帮助管理者获得一个趁手的工具:看板。一个企业的,是为顾客创造出了价值。而看板是通过一个简单的工具,把一个基层的小组织的工作任务,与企业的目标紧紧扣在一起。在经由看板指导下的工作,基层工作团队可以找到团队存在的问题,可以培养善于合作的人才而让每个人的日常工作都与实现整个团队,甚全公司的目标对齐。 2、东方出版社在运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛
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【新华书店总店自营】财经郎眼 11 中国制造业下一步:从制造到营造 ,郎咸平,王牧笛,王今,东方出版社 新华书店总店 全国五仓就近发货85%城市次日达!
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【新华网精益制造074中小型工厂数字化改造 中小工厂实现IoT化思路与方案 制造业管理者企业家工业经济书籍 人民东方
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软性制造 IBM全球企业咨询服务部 东方出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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丰田式5W1H思考法(图解精益制造) 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《精益制造068:丰田式5W1H思考法》由日本丰田式管理传播教科书级别人物桑原晃弥编撰而成。而丰田式5W1H式思考法,正是丰田公司极简化触达本质的重要工具!
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聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1、的制造业企业,要把视野越过车间、产线、工位,并把它终落到用户,落到用户价值上。无论是精益制造里的“5S”“TPM”“QCD”,还是“准时化”“自动化”等概念,本质都是用户价值、用户立场。《精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善法》从一开篇提出了一个问题:“丰田的生产体系为何具有如此强大的普适?”,其中重要的原因是,丰田方式的改善,是为了顾客,是为了顾客价值。一旦顾客认同了这份发心和价值,改善乃服务顾客的企业,有了生存的理由。而对内,这套体系可以限度地激发人所拥有的潜力和智慧,并有效加以利用。这样,可以让组织内的能量被激活,并以协同的方式,为顾客创造价值。 2、东方出版社在运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造
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不可抗拒 (美)乔治·贝里,海根·温泽克 著 东方出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
无论是数字土著数字移民,在这个消费类电子产品横扫世界的时代,我们不得不承认这是一场“不可抗拒”的革命! 领导型消费者越来越成为消费类电子产业的不可忽视的重要力量,我从这本书中读到的理念,也是我们邮信通在本土市场逐步实践的指导原则。 ——迪信通总裁 刘东海 消费类电子产业继续以极快的速度增长:从MP3播放器到家用医疗保健设备,消费者以的速度使用着新的技术。但是大多数消费类电子产品公司只能艰难地获取微薄的利润,甚至是亏损。他们的传统的商业模式简直不能再正常工作了。在本书中。IBM的流的消费类电子产业顾问向我们揭示了巨大的赢利新机会——并提供了关于如何抓住这一机会的现实建议。 利用他们与从赫尔辛基到大阪的改革者们的合作经验,本书作者介绍了革命性的提高收益的按需商业模式。并
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IBM首次公开制造业咨询案例,经济学家郎咸平推荐! 破解中国制造业危机本质,重构中国制造模式。
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《软性制造》先成书于日本,得到了市场的良好反响。随后在中国翻译出版,并增加了IBM在相关领域辅导客户成功进行业务转型的经典案例,该书在连续再版,好评如潮。为了向中国大陆的读者推荐这本好书,我们特别组织顾问人员对内容进行修订,增加相关的新研究成果,充实和增加了中国大陆、韩国企业的案例内容。2008年年初的时候,我读了IBM出版的《软性制造》这本书,并被书中的内容深深地吸引了,我有一种强烈的冲动想要将书中的内容推荐给国内的朋友,让更多的朋友能从中分享这些方法和经验,从中获益。过去制造业都只专注于产品设计、制造、质量等有形的管理,但对于资源管理、服务导向、人力培养和流程创新等软性要素少了些注意。而目前这些因素在当今以知识竞争为主的时代更加重要。《软性制造》融合了IBM全球业务咨询部(GBS)及研究机构
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獺祭的口头禅(打造持续创新的经营模式) 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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全新正版图书 精益制造065、066:丰田生产方式化-精益管理的本源(上、下)堀切俊雄东方出版社978752071762 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
丰田生产方式(TPS)化之路并非一帆风顺。“准时化”和“自动化”曾是丰田生产方式(TPS)的两大支柱,但后来,丰田这种自上而下的强迫式改善逐渐引起工人的不满。直到上世纪80年代,重压之下的丰田开始推行以人为本的丰田生产方式(Total TPS,T-TPS),丰田生产方式的第三大支柱——“活化”原则应运而生。 正如大野耐一所说:“员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。”丰田历时40化而来的“活化”原则,倡导企业要相信员工的智慧,为员工提供可以随行改善的环境,企业的管理行为要遵循人脑天生的“奖励机制”,才能变“被动改善”为“主动改善”。其中蕴含的 “以人为本”思想,正是精益管理的本质所在。 《丰田生产方式化——精益管理的本源(上、下)》这套书讲述了丰田从TPS到T-TPS化之路,解释了“活化”这一高阶
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精益制造084:改善4.0:用户 时代的大规模 方式 实现向顾客交付价值的生产 从“省成本的改善
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丰田式成本管理 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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全新正版图书 精益制造065、066:丰田生产方式化-精益管理的本源(上、下)堀切俊雄东方出版社978752071762 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
丰田生产方式(TPS)化之路并非一帆风顺。“准时化”和“自动化”曾是丰田生产方式(TPS)的两大支柱,但后来,丰田这种自上而下的强迫式改善逐渐引起工人的不满。直到上世纪80年代,重压之下的丰田开始推行以人为本的丰田生产方式(Total TPS,T-TPS),丰田生产方式的第三大支柱——“活化”原则应运而生。 正如大野耐一所说:“员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。”丰田历时40化而来的“活化”原则,倡导企业要相信员工的智慧,为员工提供可以随行改善的环境,企业的管理行为要遵循人脑天生的“奖励机制”,才能变“被动改善”为“主动改善”。其中蕴含的 “以人为本”思想,正是精益管理的本质所在。 《丰田生产方式化——精益管理的本源(上、下)》这套书讲述了丰田从TPS到T-TPS化之路,解释了“活化”这一高阶
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全新正版图书 觉力约翰·麦基东方出版社9787520726535蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《觉力》由三位作者合著, 其中:约翰·麦基是全食超市的联合CEO和联合创始人,非盈利组织有意识的资本主义公司的联合创始人。史蒂夫·麦克因托什和卡特·菲普斯均是文化研究所的联合创始人,并且著作颇丰。 40年前,麦基发起了一场运动,将天然有机食品推向大众。自此,他一直于销售天然和有机食品,并依此建立了一个更好的商业模式。麦基是一位公认的创新者和,他始终秉持一个大胆的观点:商业可以成为一股力量,给世界带来更多的爱。他将爱、同情心、自我成长等表面上与公司无关但属于高人格的理念注力。同时,麦基也希望能以自己的经验来激励企业家和先驱者——成长为有远见的觉醒的。 在这本书里,麦基分享了来化与心理学的洞见,以及自己和其他商界的个人经验,展示了他是如何在不忽视核心价值观的情况下,带领全食超市取得了40年令人
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精益制造062:智能工厂体系 松林光男 工厂业务管理体制知识书籍 智能工厂生产品质管理 企业管理书籍
¥69.89定价:¥174.60 (4.01折)
全新正版图书 工业4.0之数字化车日本日经制造辑部东方正版9787506099585 数字技术应用制造工业车间管理研
¥26.10定价:¥58.00 (4.5折)
本书以丰田的成本管理方式为核心,以丰田的基本工作原则为切入点,讲解了丰田成本企划、自工序完结机制、主查机制、大房间方式等具体的成本改善措施,理论与实例相结合,为企业详解丰田获得超高利润的秘诀。
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服务的细节089:便利店差异化经营——罗森 上阪徹 便利店经营管理书籍 企业零售管理 消费者行为学
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石油枯竭的后天 刘锋 著 东方出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
可燃冰似冰非冰,非金却胜似金。 可燃冰必将引发地缘政治大变革。 可燃冰暗战已经在中国南海打响。 可燃冰之争,美中欧日谁与争锋?
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丰田生产方式的逆袭 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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改革开放以来的三十多年间,中国制造经历了奇迹般的崛起和辉煌,多种工业品产量跃居世界一中国成了名副其实的制造大国。然而,辉煌之下,却潜伏着深重危机:中国制造始终在“6 1”产业链的低价值端徘徊,产业链整合困难重重,产业升级毫无建树;受到要素成本上升、营商环境恶化、低端产业转移东南亚、高端产业回流欧美四大危机围堵,中国制造丢了立身之本;德国的工业4.0计划与美国的工业互联网战略来势汹汹,掀起了第四次工业革命的浪潮,中国制造逆水行舟,不进则退……毫不夸张地说,中国制造真正到了生死存亡的历史关头。
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可燃冰似冰非冰,非金却胜似金。 可燃冰必将引发地缘政治大变革。 可燃冰暗战已经在中国南海打响。 可燃冰之争,美中欧日谁与争锋?
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改革开放以来的三十多年间,中国制造经历了奇迹般的崛起和辉煌,多种工业品产量跃居世界**,中国成了名副其实的制造大国。然而,辉煌之下,却潜伏着深重危机:中国制造始终在“6+1”产业链的低价值端徘徊,产业链整合困难重重,产业升级毫无建树;受到要素成本上升、营商环境恶化、低端产业转移东南亚、高端产业回流欧美四大危机围堵,中国制造丢了立身之本;德国的工业4.0 计划与美国的工业互联网战略来势汹汹,掀起了第四次工业革命的浪潮,中国制造逆水行舟,不进则退……毫不夸张地说,中国制造真正到了生死存亡的历史关头。
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