世界500强商业模式2 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强商业模式2》以实例分析的形式,针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等,与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较,找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。NO通过比较AT&T与SoftBank,对通信业界的商业模式进行分析。NO2通过比较NIKE和ASICS,对体育用品商的商业模式进行分析。NO3通过比较沃尔玛和AEON,对零售业的商业模式进行分析。NO4通过比较宜家和NITORI,分析制造零售业的商业模式。NO5则是针对BerkshireHathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。NO6将第章至第5章列举的企业,用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较,从而解析各企业的业绩和商务模式特征。NO7为读者提供一些有用的信息,来协助大
¥10.21定价:¥71.54 (1.43折)
世界500强商业模式2 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强商业模式2》以实例分析的形式,针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等,与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较,找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。NO通过比较AT&T与SoftBank,对通信业界的商业模式进行分析。NO2通过比较NIKE和ASICS,对体育用品商的商业模式进行分析。NO3通过比较沃尔玛和AEON,对零售业的商业模式进行分析。NO4通过比较宜家和NITORI,分析制造零售业的商业模式。NO5则是针对BerkshireHathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。NO6将第章至第5章列举的企业,用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较,从而解析各企业的业绩和商务模式特征。NO7为读者提供一些有用的信息,来协助大
¥9.75定价:¥71.27 (1.37折)
世界500强商业模式2 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强商业模式2》以实例分析的形式,针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等,与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较,找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。NO通过比较AT&T与SoftBank,对通信业界的商业模式进行分析。NO2通过比较NIKE和ASICS,对体育用品商的商业模式进行分析。NO3通过比较沃尔玛和AEON,对零售业的商业模式进行分析。NO4通过比较宜家和NITORI,分析制造零售业的商业模式。NO5则是针对BerkshireHathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。NO6将第章至第5章列举的企业,用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较,从而解析各企业的业绩和商务模式特征。NO7为读者提供一些有用的信息,来协助大
¥10.12定价:¥71.11 (1.43折)
世界500强商业模式2 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强商业模式2》以实例分析的形式,针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等,与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较,找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。NO通过比较AT&T与SoftBank,对通信业界的商业模式进行分析。NO2通过比较NIKE和ASICS,对体育用品商的商业模式进行分析。NO3通过比较沃尔玛和AEON,对零售业的商业模式进行分析。NO4通过比较宜家和NITORI,分析制造零售业的商业模式。NO5则是针对BerkshireHathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。NO6将第章至第5章列举的企业,用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较,从而解析各企业的业绩和商务模式特征。NO7为读者提供一些有用的信息,来协助大
¥9.54定价:¥71.25 (1.34折)
主人公保尔·柯察金是乌克兰某镇一个贫苦工人家的小儿子,父亲死得早,母亲则在富人家当厨娘,保尔·柯察金(3张)哥哥阿尔·焦姆是个钳工,受尽了资本主义制度剥削和压迫人民的痛苦。在被迫退学后,他当过车站食堂的小伙夫,做过发电厂的工人,之后认识了冬妮娅——一个林务官的女儿。低下的社会地位和苦难的生活练就了保尔一副不屈不挠的性格。十月革命爆发后,红色政权遭到了外国势力干涉和本国反动派的联合围攻。
¥12.41定价:¥75.81 (1.64折)
正版书籍 不可不知的中华国学经典:庄子 北京时代华文书局 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
¥21.60定价:¥71.11 (3.04折)
世界500强商业模式2 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强商业模式2》以实例分析的形式,针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等,与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较,找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。NO通过比较AT&T与SoftBank,对通信业界的商业模式进行分析。NO2通过比较NIKE和ASICS,对体育用品商的商业模式进行分析。NO3通过比较沃尔玛和AEON,对零售业的商业模式进行分析。NO4通过比较宜家和NITORI,分析制造零售业的商业模式。NO5则是针对BerkshireHathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。NO6将第章至第5章列举的企业,用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较,从而解析各企业的业绩和商务模式特征。NO7为读者提供一些有用的信息,来协助大
¥9.52定价:¥71.27 (1.34折)
世界500强商业模式2 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强商业模式2》以实例分析的形式,针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等,与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较,找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。NO通过比较AT&T与SoftBank,对通信业界的商业模式进行分析。NO2通过比较NIKE和ASICS,对体育用品商的商业模式进行分析。NO3通过比较沃尔玛和AEON,对零售业的商业模式进行分析。NO4通过比较宜家和NITORI,分析制造零售业的商业模式。NO5则是针对BerkshireHathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。NO6将第章至第5章列举的企业,用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较,从而解析各企业的业绩和商务模式特征。NO7为读者提供一些有用的信息,来协助大
¥10.44定价:¥71.41 (1.47折)
世界500强商业模式2 【全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!】
《世界500强商业模式2》以实例分析的形式,针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等,与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较,找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。NO通过比较AT&T与SoftBank,对通信业界的商业模式进行分析。NO2通过比较NIKE和ASICS,对体育用品商的商业模式进行分析。NO3通过比较沃尔玛和AEON,对零售业的商业模式进行分析。NO4通过比较宜家和NITORI,分析制造零售业的商业模式。NO5则是针对BerkshireHathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。NO6将第章至第5章列举的企业,用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较,从而解析各企业的业绩和商务模式特征。NO7为读者提供一些有用的信息,来协助大
¥10.15定价:¥71.33 (1.43折)
世界500强商业模式2 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强商业模式2》以实例分析的形式,针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等,与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较,找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。NO通过比较AT&T与SoftBank,对通信业界的商业模式进行分析。NO2通过比较NIKE和ASICS,对体育用品商的商业模式进行分析。NO3通过比较沃尔玛和AEON,对零售业的商业模式进行分析。NO4通过比较宜家和NITORI,分析制造零售业的商业模式。NO5则是针对BerkshireHathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。NO6将第章至第5章列举的企业,用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较,从而解析各企业的业绩和商务模式特征。NO7为读者提供一些有用的信息,来协助大
¥10.32定价:¥71.35 (1.45折)
世界500强商业模式2 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强商业模式2》以实例分析的形式,针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等,与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较,找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。NO通过比较AT&T与SoftBank,对通信业界的商业模式进行分析。NO2通过比较NIKE和ASICS,对体育用品商的商业模式进行分析。NO3通过比较沃尔玛和AEON,对零售业的商业模式进行分析。NO4通过比较宜家和NITORI,分析制造零售业的商业模式。NO5则是针对BerkshireHathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。NO6将第章至第5章列举的企业,用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较,从而解析各企业的业绩和商务模式特征。NO7为读者提供一些有用的信息,来协助大
¥9.49定价:¥71.14 (1.34折)