超越对手 软件项目经理的18种实用技能 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书介绍了作者在实践中学习的和摸索出的8种软件项目经理实施技巧,包括 如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。书中贯穿着变通性和创造性思维,是一个具备手经验的人的心得。本书可供管理软件项目经理及实施人员参考。
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超越对手—软件项目经理的18种实用技能 张志 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
我是一名从事管理信息软件事业的项目经理,从售前协助进行选型规划到售后组织实施验收,:参与了每一个业务环节。在项目的不同阶段,人们把我称为咨询顾问或者是项目经理,有时候我甚至觉得自己和一个销售经理没有什么区别,他们干的工作我都得干,他们不会的事情我述得会。事实上什么称呼对我而言并不重要,我每天都必须响应客户(用户)的业务需求,必须天天推动项目的进展。只有项目验收,用户满意,公司才能实现回款目标,才能发展,而我个人也才能实现自我价值;只有项目做得多、做得好,用户才能满意,公司才能获得更多利润,,才能做强,而我才能憧憬更大的个人舞台。
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